現(xiàn)在提起開淘寶店，大部分人第一反應(yīng)就是那都是大賣家玩的，開淘寶基本不掙錢。

其實淘寶操作的好還是能掙點錢的，大錢也許沒有了，小錢掙點還是可以的，不過這個需要很多的配合，有很強(qiáng)的運(yùn)營能力配合上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

之前我自己操作食用菌的，這個利潤太低基本玩不動，后面去同學(xué)那邊一起做家具，現(xiàn)在淘寶店家具也是超級難做，流量少售后多，一年下來也沒什么利潤，曾經(jīng)也一度對淘寶失去信心，一提到淘寶就很悲觀，覺得掙不到錢，可是現(xiàn)在回來操作生鮮這塊，感覺還是可以操作的，至少還是有很大的利潤空間。

淘寶運(yùn)營其實掰開說透了，無法就是一些老掉牙的運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)，比如黑搜、黑車、直通車、鉆展、高傭金淘客、聚劃算、秒殺等等，這個很多培訓(xùn)教程都有說就不再重復(fù)啰嗦掰開揉碎去講那么詳細(xì)了。

當(dāng)然，在玩濫的運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)后面，依然有一些我們可以堅持的策略。

比如產(chǎn)品的差異化、爆款群、店群戰(zhàn)術(shù)、多品牌等策略依然有效。

1、產(chǎn)品的差異化

現(xiàn)在開淘寶店，產(chǎn)品還是很重要的，好的產(chǎn)品是保證能掙錢的基礎(chǔ)。

之前做家具，基本靠刷單，一開口朋友第一反應(yīng)就是又要刷單，都刷到?jīng)]朋友了，可是這個風(fēng)險太大，一不小心被淘寶降權(quán)就虧大了，而且流量小售后多，太累了，一年下來也沒什么利潤。

現(xiàn)在操作生鮮這塊先找一些銷量少的能卡銷量第一個這種產(chǎn)品競爭相對小，穩(wěn)穩(wěn)的卡在第一個，都不用推廣等著收錢。

做好產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，價格壓在最低，一般銷量不會掉下來。每天都有穩(wěn)穩(wěn)的流量，當(dāng)然產(chǎn)品要保證有一定利潤空間的，利潤太低的不好操作。

2、爆款群

爆款群是各大品牌都在玩的策略，單靠一個爆款是沒法攔截整個類目的優(yōu)質(zhì)流量的，大品牌可以玩，小品牌也可以玩。

現(xiàn)在流量競爭過于激烈，你集中全公司資金打一個爆款上去，但是穩(wěn)不住的時候，還不如分散開來打幾個小爆款更容易實現(xiàn)，也更安全，不至于排名太靠前總被人惦記。

我基本選擇了300-400銷量能卡第一個的這些產(chǎn)品，一般一個產(chǎn)品能有500多訪客，成交量在20-30單左右，我計劃做四款，這些小的爆款積累起來一天的利潤也不小，而且可以帶動起全店的產(chǎn)品。

3、店群戰(zhàn)術(shù)

淘寶去年12月25日發(fā)布《針對全網(wǎng)重復(fù)鋪貨式開店的管理通知》，明確對重復(fù)鋪貨式開店的主店、副店進(jìn)行管控和處理。

其實只要不是同一個法人、同推一個產(chǎn)品影響并不大，店群戰(zhàn)術(shù)在2018年依然可以愉快的玩耍，把主推產(chǎn)品區(qū)分開，每個店鋪主推不同的產(chǎn)品就行。畢竟多個店鋪推同一款產(chǎn)品，雖然從全網(wǎng)來看打造了同一個爆款的形象，對在一定程度上對顧客購買體驗會造成一定影響，不如推不同的產(chǎn)品讓顧客有更多的選擇，反正只要爆款群、店群打起來，選來選去都是你家的產(chǎn)品。

淘寶還有一些變相收費的流量，比如農(nóng)村淘寶，淘寶匯吃等等，有些是要抽點的，這些流量也可以開店鋪去占領(lǐng)，店群還是一個不錯的策略的。

4、多品牌、多類目操作

多品牌、多類目產(chǎn)品操作是破解店群戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化最好方法，店群戰(zhàn)術(shù)避免同質(zhì)化是靠區(qū)分不同的產(chǎn)品、款式、功能、或者設(shè)計感。

多品牌策略則是直接把品牌細(xì)分，把受眾人群細(xì)分，一個品牌就打一個訴求、一個風(fēng)格、一個人群，多個品牌疊加的效果就是全面收割電商平臺的主流用戶。

多類目產(chǎn)品的操作，可以同時測試不同產(chǎn)品是否能適合淘寶賣，萬一有幾款產(chǎn)品爆發(fā)出來，那就掙錢了，不過這個要考慮到時間和精力是否夠

5、從戰(zhàn)術(shù)層面到戰(zhàn)略層面

黑搜、黑車、直通車、鉆展、高傭金淘客、聚劃算、秒殺、價格戰(zhàn)、爆款之所以大行其道，直到今天還有不少小老板和運(yùn)營對此津津樂道，以為能把銷量沖上去就是掌握了運(yùn)營的精髓，但是，沖上去穩(wěn)不住，已經(jīng)成為許多商家普遍面臨的困局。

賣貨是企業(yè)銷售經(jīng)營的第一步，但不能當(dāng)作終極目標(biāo)，當(dāng)銷量起來之后也不應(yīng)該僅僅停留于賣貨層面，單純追求賣更多的貨，賣給更多的消費者，讓同一個消費者來消費更多。這樣就要投入更多的推廣費用，最后利潤都少的可憐。

要從品牌運(yùn)營的思維去操作，把吸引進(jìn)來的顧客盡量的認(rèn)識你這個品牌，做好服務(wù)和客戶體驗，讓顧客能更多的留在你的店鋪中，而不是僅僅是一次買賣，這個就需要更多的老客戶互動和維護(hù)。

現(xiàn)在要開一個掙錢的網(wǎng)店已經(jīng)很艱難了，要有優(yōu)勢的產(chǎn)品，從運(yùn)營的道和術(shù)去操作，天時地利人和，最后配合點運(yùn)氣，也許能掙錢。