2500年前，孔子曾經(jīng)說過:“人無遠慮，必有近憂?！边@句話流傳至今，在企業(yè)管理中依然適用。
從字面上來看，這句話的意思是說，如果一個人沒有長遠的打算，那么眼前一定會有麻煩。這也就是說，一個人的眼光必須要長遠，只有看得遠、考慮的多，才能避免麻煩的到來。對于一個人的發(fā)展來說，要有長遠的眼光；而對于一個企業(yè)來說，則需要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。
可想而知，如果一個企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略，將會面臨怎樣的窘境。未來該校向哪個方向發(fā)展？應(yīng)該怎樣去發(fā)展？誰也不知道?？鬃拥倪@句話，其實昭示了企業(yè)發(fā)展的必然道理:看得遠，考慮的多，企業(yè)才能在激烈！今天幾點的時代屹立于商業(yè)之林。
??某印刷廠是一家專門從事報刊印刷的企業(yè)。這個企業(yè)創(chuàng)建的時間比較早，當(dāng)時企業(yè)的創(chuàng)始人劉總已經(jīng)在一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)任車間技術(shù)主任多年，擁有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，而這些正是創(chuàng)辦企業(yè)的根本。
最早萌發(fā)創(chuàng)辦企業(yè)的想法，是因為劉總看到了如同雨后春筍般涌現(xiàn)的民營企業(yè)。他認為自己有技術(shù)、有經(jīng)驗、有能力，可以創(chuàng)辦一個企業(yè)。于是，他果斷的辭去了車間技術(shù)主任的職務(wù)，依靠自己多年在印刷行業(yè)積累的經(jīng)驗和深厚人脈，建立了的自己的企業(yè)。
在他的努力經(jīng)營下，企業(yè)很快就走上了正軌。在當(dāng)?shù)厥袌稣痉€(wěn)了腳跟。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，劉總的印刷廠承攬了當(dāng)?shù)貛准抑饕獔蠹埖挠∷I(yè)務(wù)，每個月的業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定。雖然企業(yè)的規(guī)模并不是很大，但總體收益還是不錯。對于劉總來說，作為一個小民營企業(yè)的老板，已經(jīng)比當(dāng)初的車間主任強上太多他很滿足現(xiàn)狀。當(dāng)他看到很多同行在競爭激烈的印刷市場中被擠掉、擠垮之后，更是暗自慶幸。
普通的報紙印刷，主要采用的是黑白印刷技術(shù)，使用的印刷機器也是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)廣泛使用的。這種機器，技術(shù)含量不高，但穩(wěn)定性很好，操作也很簡單。一般情況下，一個工人只要經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，就能很快上手。劉總本人是使用這種機器的行家里手，深知這種機器簡單易操作，他認為，只要認真維護好企業(yè)里的這些機器，同時和那幾家報社保持好關(guān)系，企業(yè)就不會出現(xiàn)問題?；谶@種想法，他不再考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，日子過得倒也逍遙。
?可是好景不長，兩年后，問題出現(xiàn)了。最先發(fā)生變化的，是報社。為了刺激經(jīng)濟發(fā)展，國家進一步鼓勵新聞機構(gòu)之間的市場競爭，尤其是對經(jīng)濟、娛樂、生活等新聞內(nèi)容進行大幅度的放權(quán)。這使得各個報社開始擴大自主采編權(quán)，在內(nèi)容方面更是想方設(shè)法吸引讀者眼球。于是，報紙中帶高質(zhì)量圖片的新聞越來越多。同時，各家報社為了吸引更多讀者，對報紙的印刷質(zhì)量也“苛刻”起來，開始對印刷廠提出更高要求。這些情況，給劉總的印刷廠造成了壓力。
為了繼續(xù)保持和報社的合作，劉總迫不得已，開始想辦法提升印刷質(zhì)量和印刷靈活性?？墒牵@個時候他才發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)里面的老設(shè)備已經(jīng)不能滿足這兩個要求。這個發(fā)現(xiàn)，讓他開始惶恐，為了解決難題，他不得不向銀行貸款，引進了具有國際先進水平的印刷設(shè)備。
很快，設(shè)備的引進、安裝和調(diào)試工作都完成了。設(shè)備供應(yīng)商也按照合約，對劉總企業(yè)里的員工進行了技術(shù)培訓(xùn)。
一切，似乎都在朝著好的方向發(fā)展。但是隨著新設(shè)備的投入運行，劉總，吃驚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)陷入了一片混亂之中。原來，新設(shè)備的精度很高，雖然操作比起過去的設(shè)備簡單方便了很多，但對操作技能的要求卻顯著提高了。比如，新的設(shè)備不但要求操作人員要掌握印刷機械知識，還要求他們精通版面設(shè)計技能。并對色彩和版式等有很深地了解這些知識對于流動企業(yè)的員工來說完全是一片空白。如同企業(yè)里的員工雖然接受了新機器的技術(shù)培訓(xùn)，但實際操作的時候卻問題百出。
面對這些困難，萬般無奈的劉總只好采取補救措施。他開始聘請老師，對員工進行內(nèi)部培訓(xùn)?？墒?，在培訓(xùn)的過程中他又無奈的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里面的老員工由于素質(zhì)和知識的局限，很難在短時間內(nèi)被培養(yǎng)成合格的技術(shù)人員。這也就是說，內(nèi)部培訓(xùn)根本行不通。
那怎么辦？沒有辦法，只能外聘。為了聘請到合適的印刷技術(shù)人員，劉總可畏絞盡腦。他從已經(jīng)使用這些先進的印刷設(shè)備的企業(yè)入手，尋找照了一些合格的技術(shù)人員，然后他不得不采取挖墻腳的策略，用高薪從那些企業(yè)挖人。以高薪為誘餌，他費盡心力，終于挖來一些合格的印刷技術(shù)人員。
這些技術(shù)人員，成了劉總企業(yè)里的“星星之火”依靠這些人的帶領(lǐng)，劉總的印刷企業(yè)漸漸走上了正軌。雖然想到那些不得不付的高薪 ，劉總會有些心疼，但他也只好這樣寬慰自己:萬幸，企業(yè)保住了。
?為了企業(yè)的生存，劉總付出了很大的努力。我們可以說他是一個勤勞的管理者，卻不能說他是一個優(yōu)秀的管理者。因為，他讓自己的企業(yè)一直在生死邊緣徘徊。而造成這一現(xiàn)象的根本原因，就是他沒有“遠慮”。是的，因為看的不夠遠，所以他的企業(yè)不得不面對近在眼前的憂患。
老人們常說“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！?，這句話用在人身上合適，用在企業(yè)身上依然合適?，F(xiàn)代社會，競爭高度激烈，企業(yè)之間的競爭更是異常殘酷?？梢哉f，稍有不慎，企業(yè)就會落后，甚至消亡。所以，作為企業(yè)的管理者，必須要把企業(yè)眼前的“禍”消減至最少。怎么消？很簡單，看得更遠一些。這就好比汽車的車燈，近光燈照的只是眼前，而遠光燈則能照出更遠處的坑洼。管理者必須要打開“遠光燈”，才能為企業(yè)的前進照亮道路。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，或者為了團隊的成長，管理者必須未雨綢繆，高瞻遠矚，為將來謀篇布局。
當(dāng)然，我們也可以說，管理者必須要學(xué)會謀劃企業(yè)或團隊的發(fā)展戰(zhàn)略。這個時代，誰能擁有更高一籌的戰(zhàn)略眼光，誰就具備了發(fā)展壯大的資本。
