今天我們來繼續(xù)講項(xiàng)目管理主題的第四個(gè)——計(jì)劃

目的是通過定義交付產(chǎn)品的方式、在哪里、如何、由誰并估算多少時(shí)間、多少成本從而促進(jìn)溝通與控制。說白了就是編制計(jì)劃。PRINCE2建議用三個(gè)層次的計(jì)劃來反應(yīng)項(xiàng)目階段和小組不同層次的管理需求，這三大計(jì)劃分別是項(xiàng)目計(jì)劃，階段計(jì)劃和小組計(jì)劃。

在prince2中還有一個(gè)計(jì)劃就是收益評(píng)審計(jì)劃，在商業(yè)論證中提到過，可以再回顧看看。

另外還有一個(gè)計(jì)劃，叫例外計(jì)劃，是為適當(dāng)管理層準(zhǔn)備的，為從允許偏差的偏離中恢復(fù)所要采取行動(dòng)的計(jì)劃。如果得到批準(zhǔn)，例外計(jì)劃就將取代已處于例外狀況的原計(jì)劃，成為新的項(xiàng)目計(jì)劃或當(dāng)前的階段計(jì)劃，并被設(shè)定為基線。例外管理是七大原則之一，非常重要。編制計(jì)劃在書第55頁劃分的很清晰：

1、設(shè)計(jì)計(jì)劃：技術(shù)如何才能更好的展現(xiàn)計(jì)劃？影響因素很多，匯報(bào)對(duì)象是什么、表現(xiàn)形式和布局、編制計(jì)劃的工具、估算方法，是圖表表示還是文字表示

2、定義和分析產(chǎn)品：這就使用到了PRINCE2中專業(yè)的基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)，識(shí)別定義和分析產(chǎn)品，其中又包括了四個(gè)步驟：

A、編寫項(xiàng)目產(chǎn)品描述，僅適用于項(xiàng)目計(jì)劃

B、創(chuàng)建產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，就是PBS

C、編寫產(chǎn)品描述

D、創(chuàng)建產(chǎn)品流程圖

3、識(shí)別活動(dòng)與依賴關(guān)系：其實(shí)就是分解成活動(dòng)清單，相當(dāng)于pmp里的定義活動(dòng)，而依賴關(guān)系就是pmp中提到的依賴關(guān)系一樣，有強(qiáng)制性依賴，選擇性依賴，內(nèi)部依賴和外部依賴

4、準(zhǔn)備估算：估算需要多少時(shí)間跟資源，跟pmp的估算資源活動(dòng)差不多

5、第五步準(zhǔn)備進(jìn)度表：進(jìn)度表定義了每個(gè)活動(dòng)將在什么時(shí)間進(jìn)行?？梢匀斯ぞ幹埔部梢杂糜?jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制和控制工具來完成。有八個(gè)步驟：

A、定義活動(dòng)順序

B、評(píng)估資源可獲得性

C、分配資源

D、平衡資源的使用

E、批準(zhǔn)控制點(diǎn)

F、定義里程碑

G、計(jì)算總體資源要求和成本

H、展示進(jìn)度表

6、記錄計(jì)劃

7、分析風(fēng)險(xiǎn)

PRINCE2書后面的附錄A有建議的計(jì)劃組成可以好好看看

可以咨詢：qq 631753970