心為支點(diǎn)意為馬

——蘇瑞廣制勝之道探幽

張范津?

“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球?！睋?jù)說這是古希臘科學(xué)家阿基米德發(fā)現(xiàn)杠桿原理后的感言，也是對(duì)阿基米德支點(diǎn)理論的經(jīng)典詮釋。

已至“鮐背之年”的蘇瑞廣雖無此豪言，但卻有其豪績。他所操舵的寧紡集團(tuán)，從昔日只有23名職工、16臺(tái)布機(jī)的作坊式小廠，發(fā)展成為一家以紡織、印染、服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，涵蓋釀酒、地產(chǎn)、環(huán)?？萍肌㈦娮与娖?、酒店、熱電供應(yīng)、金融、進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，集多種經(jīng)營于一體的跨行業(yè)、多元化大型企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)排位，位列中國紡織服裝競爭力500強(qiáng)、中國印染行業(yè)30強(qiáng)和河北省制造業(yè)民企100強(qiáng)。如此業(yè)績不可謂不“豪”

當(dāng)然，蘇瑞廣撬不動(dòng)地球，但他又確確實(shí)實(shí)的撬動(dòng)了寧晉、撬動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了紡織業(yè)界的傳奇。所以，2018年他被中國紡織行業(yè)協(xié)會(huì)命名為“改革開放40年紡織行業(yè)突出貢獻(xiàn)人物”。所以，2003年時(shí)任河北省委常委、副省長，之后歷任河北省省長、河南省委書記的郭庚茂為其題詞曰“寧紡是棵常青樹，歷經(jīng)風(fēng)霜?jiǎng)莶凰ァ薄?/p>

勝出必有所長。探索蘇瑞廣成功秘訣，亦或“蘇瑞廣現(xiàn)象”“寧紡現(xiàn)象”者彬彬濟(jì)濟(jì)，幾成“蘇學(xué)”“寧紡學(xué)”學(xué)科之勢，給出答案亦不勝枚舉，可謂仁者見仁智者見智。對(duì)比仁智之見，愚以為被譽(yù)為中國近代杰出政治家、戰(zhàn)略家的曾國藩“凡辦大事,以識(shí)為主,以才為輔”的說法誠可借鑒?！白R(shí)”即心智、意志，即以強(qiáng)大的內(nèi)心力量和堅(jiān)定的決心驅(qū)動(dòng)自己不斷前進(jìn)，蘇瑞廣正是依此而跑贏行業(yè)競賽的。這豈不正是蘇瑞廣制勝的法門，寧紡常青的密碼？

恒久之心，護(hù)佑了企業(yè)的根基。恒久之心即持之以恒之心，它是事業(yè)成功的關(guān)鍵因素，沒有恒心，事難成功。1983年高考作文給出的《這里沒有水，再換個(gè)地方挖》的漫畫，恰好說明了這樣一個(gè)道理。研究蘇瑞廣簡歷可知，他1955年參加工作，從1971年負(fù)責(zé)籌建寧晉縣棉油廠布機(jī)車間，擔(dān)任車間主任開始，便和布機(jī)、紗線緊緊地捆綁在了一起。之后歷任寧晉縣棉織廠負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的副廠長、廠長，寧晉縣織染廠廠長，河北寧紡集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理，寧紡集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長等職務(wù)。期間他曾當(dāng)選過縣政協(xié)副主席，掛任過副縣長。即便這樣，他也從來沒有離開過紡織印染這個(gè)行業(yè)半步，一直把舵寧紡，已至“鮐背之年”仍在崗值守。他帶領(lǐng)企業(yè)員工承受了布機(jī)車間被迫下馬的苦痛，經(jīng)歷過淌著泥水搬遷設(shè)備，織造車間因土法造濕，地面常有積水而光著腳丫在濕地?fù)踯嚨钠D辛，體驗(yàn)過庫存無法銷化、原料無法購進(jìn)、上設(shè)備無法獲批，以及開拓市場難、調(diào)整結(jié)構(gòu)難、減員增效難的煎熬。他硬是憑著一顆義無反顧，堅(jiān)持到底的恒久之心“一條道走到了明”，創(chuàng)造了寧紡昨日的璀璨，今天的輝煌。時(shí)至今日仍在堅(jiān)守著永不過時(shí)的本業(yè)，即涉及人類生活中“衣食住行”的前三項(xiàng)，紡織業(yè)、服裝業(yè)、釀酒業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。“擇一事終一生，不為繁華易匠心，不舍初心得始終”。這是恒心的收獲，是堅(jiān)韌的碩果。

思變之心，滋養(yǎng)了企業(yè)的活力。面對(duì)一個(gè)50余年能專注一件事的一個(gè)人，你可以送之以持之以恒、契而不舍、堅(jiān)韌不拔的贊譽(yù)，也可以給他墨守成規(guī)、抱殘守缺、故步自封的嘲諷。蘇瑞廣肯定是前者。他頭腦靈活，見強(qiáng)思齊，永不滿足。他明白天變道亦得變的道理，有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，時(shí)刻注意向時(shí)代學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，并且善于把全國乃至世界范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)寧紡化。面對(duì)半個(gè)世紀(jì)以來國內(nèi)國外紡織企業(yè)的起起伏伏、生生死死，他深悟了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力”的精髓。他說“創(chuàng)新是做大公司的唯一之路”“求變是企業(yè)的常態(tài)，不變是企業(yè)的病態(tài)”，因?yàn)椤爸幌氚灿诂F(xiàn)狀，往往連現(xiàn)狀也保不住”。所以他總是在有機(jī)遇的地方，抓住機(jī)遇，在沒有機(jī)遇的地方，創(chuàng)造機(jī)遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展。1955年8月，中學(xué)畢業(yè)的蘇瑞廣來到寧晉縣棉油廠工作，當(dāng)時(shí)每年夏天，完成國家生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)后，廠里都會(huì)有四五個(gè)月的淡季休眠期。面對(duì)冬忙夏閑現(xiàn)狀，已是廠黨支部委員的蘇瑞廣，多次提出上馬布機(jī)車間的建議。1971年，當(dāng)?shù)弥仪f橋西織染廠更新設(shè)備，淘汰一批日本豐田織機(jī)的消息后，面對(duì)瞬間即逝的機(jī)遇，他再次建議上織造。得到批準(zhǔn)后，蘇瑞廣帶領(lǐng)幾名工人火速趕到石家莊，在廢舊設(shè)備堆里，拆裝拼湊組裝成16臺(tái)完好的布機(jī)，以廢鐵的價(jià)格買來，建起了布機(jī)車間，蘇瑞廣任布機(jī)車間主任。若追溯寧紡的起點(diǎn)，我以為這才是其當(dāng)之無愧的濫觴。之后建棉織廠、織染廠、紡織印染廠、寧紡集團(tuán)。由織包皮布，到織燈芯絨坯布，上割染生產(chǎn)線，上紡織，到制衣，一直在主動(dòng)求變。特別是近年來，他們圍繞“綠色、科技、時(shí)尚”的行業(yè)定位，以數(shù)字化、智能化為手段，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。先后實(shí)施的布場環(huán)思數(shù)字化系統(tǒng)、服裝智能化吊掛系統(tǒng),印染助劑自動(dòng)配送系統(tǒng)、酒廠智能化釀造系統(tǒng)等，以數(shù)字化、智能化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。通過產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新能力、競爭能力、應(yīng)對(duì)變換萬端市場環(huán)境的能力有了飛速提升。每一次變化，無不注入著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品更新、管理提檔的豐富內(nèi)涵，無不詮釋著蘇瑞廣強(qiáng)烈的思變、進(jìn)取、圖強(qiáng)之心，并形成了寧紡創(chuàng)業(yè)史上“永爭第一，是旗必奪。追求卓越，敢為人先”的“奪旗”精神。憑著這種精神，寧紡人成了大膽解放思想，敢為天下先的代名詞，成了改革先行者、發(fā)展排頭兵。所以2003年時(shí)任中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長的杜鈺洲為寧紡題寫了“征程步步有新天”的題詞，對(duì)寧紡的做法以示贊同和鼓勵(lì)。

唯德之心，厚積了企業(yè)的福澤。小贏靠智，大贏靠德，惟德是輔，這是真理級(jí)別的訓(xùn)示。只有以德服人“德天下”，才能贏得人心“得天下”。蘇瑞廣所率領(lǐng)的寧紡團(tuán)隊(duì)之“大贏”，足以為證。“我們工作中，經(jīng)常可以看到這樣的現(xiàn)象：同樣的話，有的人去說是‘一言九鼎’，有的人去說卻‘一文不值’。同樣的事，有的人去辦就順利，有的人去辦就困難，究其原因是人家有人格魅力”這就是蘇瑞廣對(duì)“德”之威力的理解和詮釋。因此他告誡集團(tuán)高管們“干工作要多靠權(quán)威，少靠權(quán)力”。并將“講人品，出精品”作為企業(yè)文化的核心，進(jìn)行推廣踐行。對(duì)此他更是身體力行，篤行不悖。作為身價(jià)可觀、德高年劭的企業(yè)家，他從不頤指氣使，趾高氣揚(yáng)，不可一世，而如著名老作家堯山壁所言，他總是“待人和顏悅色，說話慢條斯理”。他以同舟共濟(jì)之誼德禮員工。他說員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)把員工當(dāng)回事，員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)回事。因此，他始終把員工利益擺在重要位置，尊重員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展，信任員工的能力和忠誠，關(guān)心并及時(shí)幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難。他強(qiáng)調(diào)“對(duì)于員工冷暖，抓好是本職，抓不好是失職”。當(dāng)年為了解決大齡青年的婚事，他專門出臺(tái)優(yōu)惠政策，給廠里的大齡青年找對(duì)象。對(duì)此，曾得到時(shí)任省委書記邢崇智的稱贊。以重合同、守信譽(yù)之道德禮客戶。“君子喻于義，小人喻于利”作為一位名副其實(shí)的儒商，在生意場上蘇瑞廣的“義利”觀可謂獨(dú)特。他說“可以讓利，不讓市場，可以失利，但絕不能失信譽(yù)”。香港奔發(fā)紡織實(shí)業(yè)有限公司董事長劉文時(shí)隔近30年后，再次回憶起當(dāng)年險(xiǎn)些出現(xiàn)的“滅頂”時(shí)仍記憶猶新。1995年他接到了一筆50萬米單色布的國際訂單,價(jià)值幾百萬，就在剛把訂單交給寧紡，還沒有來得及簽合同的時(shí)候，市場突變，原材料價(jià)格大幅上漲。面對(duì)此情此景，不少廠家要么不接訂單，要么接訂單討價(jià)還價(jià)，即便簽了訂單也冠冕堂皇的要退訂。唯有蘇瑞廣不但不討價(jià)還價(jià)，絕口不提退訂，而且堅(jiān)定履行口頭約定，按期完成了全部的生產(chǎn)訂單和供貨?！拔耶?dāng)時(shí)的心情真的不是一個(gè)感激能夠表達(dá)的，就像是溺水的人得到了一個(gè)救生圈，蘇廠長可以說就是我的救命恩人”。正是他的重“義”薄“利”，才促成了他們之間更加緊密的合作。以滴水涌泉之理德禮恩主。古語云：“樹高萬丈不忘根，人若風(fēng)光莫忘恩”“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”。蘇瑞廣一直將此作為處事的底線原則去堅(jiān)守。他要求“凡是為廠里做出過貢獻(xiàn)的人，永遠(yuǎn)不能忘?！泵磕曛星?、春節(jié)前,寧紡都要組織一次老干部座談會(huì)，邀請(qǐng)退休的科級(jí)以上干部一起吃頓便飯，把一年來的寧紡工作匯報(bào)一下，征求大家的意見和建議，誠心接受各種合理化建議，并加以改進(jìn)，幾十年一貫制，從未動(dòng)搖。為退休干部輸送溫暖，他一馬當(dāng)先，為在職領(lǐng)導(dǎo)錦上添花，他則慎重為之。1990年3月時(shí)任省委書記邢崇智赴寧晉調(diào)研三天，在寧紡住了三天。這期間，蘇瑞廣在北京洽談項(xiàng)目,一直沒有回來。邢崇智離開寧紡時(shí)說:“要是我到別的廠子里去，廠長不論在哪兒，都想趕回來。盡管你們的蘇廠長沒回來，我從心里卻更認(rèn)可他!不唯上，只唯實(shí)?！钡铣缰峭诵莺髱状蝸韺幖?，不論怎么忙，蘇瑞廣都堅(jiān)持要陪著。將心比心，敬人者，人恒敬之。2011年他老伴兒去世，喪葬之日，自1983年以來，歷任寧晉縣委書記悉數(shù)到場吊唁，足以證明大家心里對(duì)蘇董做人做事的認(rèn)可。種德收福，有耕耘才有收獲，在他的默默耕耘下，社會(huì)認(rèn)可了蘇董，認(rèn)可了寧紡，而寧紡也因此贏得了市場，贏得了穩(wěn)健的發(fā)展。

求賢之心，強(qiáng)大了企業(yè)的后勁。功以才成，業(yè)由才廣。企業(yè)發(fā)展就象一場馬拉松，需要持續(xù)的動(dòng)力與后勁，而在這持續(xù)競跑中，人才在眾多活力因子中永遠(yuǎn)處于推動(dòng)企業(yè)浩蕩前行的核心地位。蘇瑞廣始終操盤著他尚賢、求賢、禮賢、用賢的“先手棋”。宣傳，讓人明白人才之于企業(yè)之重。為了讓集團(tuán)上下、讓社會(huì)都明白他的人才之理，蘇瑞廣親自編著了《寧紡管理格言》一書，專門收錄了他許多有關(guān)人才的經(jīng)典論述，“爭奪人才就是爭奪市場，培養(yǎng)人才就是培養(yǎng)未來”“人才是企業(yè)的第一資源”“人才是企業(yè)無法估量的資產(chǎn)”，充分傳達(dá)了寧紡視人才為至寶的卓識(shí)，求賢才若饑渴的殷切，昭示著寧紡傾慕賢才、禮遇賢才、滋養(yǎng)賢才，唯才是用的決心。招賢，不斷集聚企業(yè)人才之基?！盃幪煜抡弑叵葼幦耍∈袌稣弑叵热∪恕?。蘇瑞廣不愧一位擁有識(shí)別人才慧眼、吸引人才魅力、善用人才胸懷的“爭人”“取人”的高手。早在棉油廠建布機(jī)車間時(shí)，去石家莊橋西織染廠拆攢舊織機(jī)時(shí)他便萌生了人才延攬儲(chǔ)備意識(shí)，硬生生的靠自己的一片真情，把一個(gè)懂紡織、懂機(jī)械，在國營大廠干的風(fēng)生水起的技術(shù)人才王玉忠“拐”到了自己的縣辦企業(yè)的小車間，并使其成為了寧坊初創(chuàng)“23人組”之一。之后蘇瑞廣又“不管不顧”地找來了一個(gè)省紡織機(jī)械學(xué)校畢業(yè)，因家庭成分不好而被“遣返”回家務(wù)農(nóng)的聶波洲。經(jīng)千辛萬苦、千言萬語，把這位根本不符合招工條件、但確實(shí)符合在“寧紡”需求的“技術(shù)專才”弄進(jìn)廠里，并為他恢復(fù)了商品糧戶口，轉(zhuǎn)為正式工。當(dāng)年這番操作，真不亞于如今把一個(gè)沒有高考成績的學(xué)生送進(jìn)“985”“211”，把一個(gè)沒有學(xué)歷的人納入公務(wù)員序列。壤下之金終于發(fā)光，聶波洲不負(fù)眾望為寧紡發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。還有內(nèi)部管理人才，市場營銷人才、宣傳輿論人才延攬等等，正如蘇瑞廣所言“經(jīng)營企業(yè)首先就是經(jīng)營人才”，在蘇瑞廣的“經(jīng)營”下，寧紡始終保持了群賢畢至、翹楚咸集的良好局面。用賢，全力釋放人才活力之本。求賢、招賢的目的在于用賢。不用，讓賢才變“閑”就適得其反。蘇瑞廣要求集團(tuán)班子及各級(jí)高管都要有“愛才之心，識(shí)才之眼，選才之才，用才之膽，容才之量，護(hù)財(cái)之魄”，要用感情、用事業(yè)、用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?，用好人才，“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位”。通過讓他們安心、靜心、專心、樂心的工作，不斷提高他們的幸福感、歸屬感和獲得感，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的雙向奔赴。使寧紡形成了聚焦產(chǎn)業(yè)引人才，用好人才強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，從而推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)大了企業(yè)的發(fā)展后勁，延續(xù)了企業(yè)發(fā)展壽命。蘇瑞廣坦言“能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的”，他做到了。

2025年5月6日