導(dǎo)讀：在一家企業(yè)前行、發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存。唯有把握機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)的企業(yè)才能取得勝利，基業(yè)長(zhǎng)青。

在一家企業(yè)前行、發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存。唯有把握機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)的企業(yè)才能取得勝利，基業(yè)長(zhǎng)青。

1998年，國(guó)家出臺(tái)行業(yè)相關(guān)管理政策，無(wú)限極經(jīng)歷了“兩刀切”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在艱難的抉擇面前，無(wú)限極首先想到的是業(yè)務(wù)伙伴和消費(fèi)者的利益。李惠森董事長(zhǎng)的一篇《轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)理念——致全體無(wú)限極業(yè)務(wù)伙伴及公司同仁的一封信》，代表公司向全體業(yè)務(wù)伙伴作出了“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)理念”的莊嚴(yán)承諾。

同年，在公司業(yè)務(wù)幾乎停頓下來(lái)的情況下，無(wú)限極恪守誠(chéng)信，不但兌現(xiàn)了當(dāng)年的海外培訓(xùn)承諾，如期組織兩個(gè)海外培訓(xùn)出席團(tuán)，而且與以往不同，還提高了這兩個(gè)團(tuán)的接待標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)限極“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、思利及人”的措施和政策，不僅穩(wěn)定了市場(chǎng)信心，保障了各方利益，更得到了廣大業(yè)務(wù)伙伴和消費(fèi)者的理解、信任、支持和擁護(hù)。大家客企一體，共度時(shí)艱，最終保證無(wú)限極事業(yè)平穩(wěn)度過(guò)了轉(zhuǎn)型期。

2000年初，無(wú)限極還沒(méi)有走出谷底。在決定前途命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻，無(wú)限極計(jì)劃召開(kāi)“新世紀(jì)、新使命、新輝煌”的2000人銷(xiāo)售大會(huì)。就在大會(huì)召開(kāi)前3天，會(huì)議場(chǎng)地因故被取消，不得不臨時(shí)重新安排會(huì)議場(chǎng)地及2000名參會(huì)伙伴的吃、住、行。但在困難面前，無(wú)限極始終堅(jiān)持“寧可虧損也要兌現(xiàn)承諾”，終于克服重重困難，如期圓滿(mǎn)舉辦了銷(xiāo)售大會(huì)。此舉不僅鼓舞了業(yè)務(wù)伙伴士氣，更凝聚了人心，成為無(wú)限極發(fā)展歷程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。

在這次銷(xiāo)售大會(huì)的基礎(chǔ)上，無(wú)限極開(kāi)始在公司內(nèi)部及業(yè)務(wù)隊(duì)伍的各個(gè)層面展開(kāi)廣泛征詢(xún)，共同商討未來(lái)的發(fā)展大計(jì)，著手制定無(wú)限極的第一個(gè)五年計(jì)劃——“一五”計(jì)劃。明確了未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)限極從此邁向發(fā)展的新時(shí)期。