01
小李是一家西餐廳的負(fù)責(zé)人，剛當(dāng)上總經(jīng)理。新官上任三把火，小李帶著他的團(tuán)隊(duì)去國(guó)外考察了一趟?；爻痰娘w機(jī)上，小李對(duì)公司的幾個(gè)店長(zhǎng)說(shuō)：“看看韓國(guó)的火鍋多火爆啊，我現(xiàn)在就決定，回國(guó)就發(fā)展這種小火鍋。我連廠商都搞清楚了，保證成功。”
機(jī)艙內(nèi)立刻爆發(fā)一片掌聲，除了小張，沒(méi)等掌聲落下，小張就說(shuō)：“我們是西餐廳，桌椅都是進(jìn)口的，又鋪高級(jí)地毯。你這火鍋往桌上一放，蒸汽往上跑，涮的時(shí)候?yàn)R出來(lái)，那不是全毀了嗎?”
只聽(tīng)見(jiàn)有一些低低的附和聲：“沒(méi)錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)!”
小張還沒(méi)說(shuō)完，對(duì)大家笑笑：“西餐廳吃火鍋顯得不倫不類啊，這又冒火又冒煙的是鬧哪樣啊”?！笆裁从置盎鹩置盁煱?，你吃過(guò)瑞士火鍋沒(méi)？人家還冒油煙呢。”總經(jīng)理發(fā)火了：“就這么決定了，下個(gè)月就進(jìn)貨，百分百成功。”
02
眨眼間，各大媒體都登出了大幅的小火鍋廣告，每一家店前都掛滿了大彩條，插滿了旗子。推出特價(jià)優(yōu)惠期。只是原定兩星期優(yōu)惠特價(jià)，沒(méi)想到居然持續(xù)了半年。
這是不得已呀！
推出第一天，明明是元月，卻熱的跟夏天一樣 ，客人進(jìn)來(lái)都喊熱，有些一看是火鍋，頭也不回就走了。接著，又是梅雨，小火鍋一蒸一烤，這墻上的壁紙自己開(kāi)了口，紛紛從頂上脫落。才半年，連老客戶都很少捧場(chǎng)了，就連少的可憐的幾個(gè)吃火鍋的，都嫌棄這里太破舊，沒(méi)新意。
唯一的例外，就是小張經(jīng)營(yíng)的那家店。
小張表面服從公司命令，進(jìn)了一批小火鍋，但是他不宣傳，也不推薦。甚至碰上特地過(guò)來(lái)嘗鮮的客戶，小張都搖搖手笑笑說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話，我自己都不敢恭維這種東西，勸您啊，還是點(diǎn)西餐吧！”小張的生意竟然一天比一天好。每次店長(zhǎng)表彰大會(huì)，小張雖然在下面不說(shuō)話，但他的笑卻讓總經(jīng)理不舒服。
“有些不喜歡火鍋的人，會(huì)一起跑去火鍋少的分店，這不是那家店好，是走歪運(yùn)。”小張安慰大家，“大家加油！任何新事物的普及都需要時(shí)間?！?/p>
只是，話才說(shuō)完，一家分店就出了事故。小瓦斯?fàn)t爆炸，蹲在下面點(diǎn)火的店員被送進(jìn)了醫(yī)院。接著另外一家分店也發(fā)生了意外，壁紙掉下來(lái)碰到火，著了起來(lái)，雖沒(méi)釀成大禍，消防車一澆，全都“泡了湯”。
03
偏偏這時(shí)候小張的店又被市里評(píng)為衛(wèi)生安全獎(jiǎng)第一名。
小張自己發(fā)了新聞，還開(kāi)了慶功宴。慶功宴發(fā)請(qǐng)柬給發(fā)了各個(gè)分店店長(zhǎng)和總經(jīng)理。
聽(tīng)說(shuō)大家都去了，除了總經(jīng)理。
自從小李上臺(tái)以來(lái)，半年時(shí)間公司業(yè)績(jī)跌了三分之二。小李越想頭越痛，幾天失眠。
“我錯(cuò)了！”小李去見(jiàn)了董事長(zhǎng)“我的決策是錯(cuò)誤的，從明天開(kāi)始，就放棄小火鍋?！倍麻L(zhǎng)鐵青著臉，手拿著財(cái)務(wù)報(bào)表，聽(tīng)到小李這么說(shuō)，臉都?xì)饧t了，狠狠的拍了下桌子，霍的站起來(lái)：“你沒(méi)錯(cuò)！”
小李把原來(lái)寫好的公文壓下了，換上了另一張——
“XX分店不配合總公司決策，有違團(tuán)隊(duì)精神，也有損公司整體利益。經(jīng)董事會(huì)決議，店長(zhǎng)張XX應(yīng)予免職，即日生效?！?/p>
小張走了，那家店副店長(zhǎng)很知趣的搬出了小火鍋。只是才搬出，就接到李總經(jīng)理秘書辦電話：“你們分店維持原來(lái)經(jīng)營(yíng)模式，不必推出小火鍋。”又過(guò)了幾天，發(fā)布新的命令：“經(jīng)測(cè)試，推出小火鍋的時(shí)機(jī)還不成熟，下周起，各店均撤銷小火鍋，并進(jìn)行全面整修。”
04
看了這個(gè)故事，你會(huì)不會(huì)想：
董事長(zhǎng)未免太渣了吧！小李還不如小張呢，企業(yè)正需要小張這樣的人啊。小張為公司掙了錢，明明應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，為什么反而把他開(kāi)除了?如果你認(rèn)為小張做的不對(duì)，為什么又把之前的計(jì)劃廢除，還照小張的去做呢？
不知道你有沒(méi)有看過(guò)《辛德勒名單》。如果你看過(guò)，你還記得當(dāng)集中營(yíng)蓋房子，德國(guó)軍官用的方法不對(duì)，一位猶太女工程師說(shuō)一定會(huì)垮的時(shí)候，德國(guó)軍官怎么做的？他一槍打死了猶太專家，然后讓下面的人照著她講的方法去做。
請(qǐng)問(wèn)，他為什么先把她殺掉，又按照那專家的方法去做？這跟董事長(zhǎng)的做法不是一樣嗎？
對(duì)!從這個(gè)角度想，你可以說(shuō)小張還算走運(yùn)，幸虧是在餐廳上班，要是換做在宮中或軍中，只怕人頭已經(jīng)落地了。
想想，如果小張當(dāng)時(shí)不當(dāng)著各個(gè)分店店長(zhǎng)的面，指出總經(jīng)理的決策不對(duì)，而是自己不照計(jì)劃偷偷執(zhí)行，也不對(duì)外發(fā)文，他會(huì)滾蛋嗎？董事長(zhǎng)沒(méi)錯(cuò)！從人性和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來(lái)看，如果小李在開(kāi)除小張之前宣布計(jì)劃失敗，是不是會(huì)惹得下面人笑，他以后還怎么領(lǐng)導(dǎo)？還怎么服人？
所以德國(guó)軍官、董事長(zhǎng)教小李——先殺再說(shuō)。
先教下面的人收起“笑”，再說(shuō)。
05
自古以來(lái)，越是有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，越是心寬。像李世民，他當(dāng)然有心胸“察納雅言”，就算魏征當(dāng)著他的面指出他的不是，他也不會(huì)把魏征殺了，甚至贊美魏征都可以使他“知得失”。
就是因?yàn)槔钍烂駨?qiáng)?。【褪且?yàn)槔钍烂窆I(yè)彪炳、人人擁戴啊。
你想想，假如小李上臺(tái)后，多半項(xiàng)目都賺錢了，只有這個(gè)小火鍋失敗，他會(huì)把小張開(kāi)除嗎？
恐怕他還會(huì)當(dāng)著大家的面說(shuō)，只怪我當(dāng)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)李店長(zhǎng)的話，以后大家有想法可以盡量提??！
因?yàn)樗摹肮Α弊阋愿倪^(guò)他的“過(guò)”，所以他有資本認(rèn)錯(cuò)，反而讓大家感覺(jué)他仁厚。
但是，不得不承認(rèn)這就是人性！不要嘆人性的可悲，因?yàn)槟阋彩侨税。@也是你的人性。
換做你是董事長(zhǎng)，你也會(huì)讓小張滾蛋。
只是出來(lái)混，人性還是要懂??！
怎么樣，你get到了嗎？
