企業(yè)管理的根本是提高企業(yè)的效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何才能提高企業(yè)的效益?

?一是砍掉不盈利的項(xiàng)目。隨著企業(yè)的發(fā)展，一些企業(yè)開始向產(chǎn)業(yè)鏈方向和跨界經(jīng)營(yíng)，但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏人才和足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使新上的項(xiàng)目不能盈利，反而虧損，這樣企業(yè)在充分判斷市場(chǎng)的前提下，應(yīng)該果斷砍掉不盈利的項(xiàng)目，避免資金鏈斷裂，牽扯到其他項(xiàng)目的正常經(jīng)營(yíng)。?

二是砍掉沒(méi)有效益的客戶?？蛻艄芾硎瞧髽I(yè)一項(xiàng)重要的工作，需要企業(yè)投入很大的精力去維護(hù)，根據(jù)客戶對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)劃分等級(jí)，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，對(duì)無(wú)效客戶要堅(jiān)決砍掉。

?三是砍掉沒(méi)有績(jī)效的經(jīng)理?？?jī)效管理是考核中層領(lǐng)導(dǎo)們的最佳手段，各部門經(jīng)理承擔(dān)著企業(yè)的全部績(jī)效，對(duì)企業(yè)沒(méi)有貢獻(xiàn)績(jī)效的中層干部，就說(shuō)明他的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力有問(wèn)題，所以要堅(jiān)決予以砍掉，如果不砍掉會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。?

四是砍掉沒(méi)有績(jī)效的支出。企業(yè)是以效益為中心的管理，所以的支出要考慮績(jī)效，能否是企業(yè)帶來(lái)效益，無(wú)論是短期效益，還是長(zhǎng)期效益；直接效益還是間接效益。只要是沒(méi)有這些效益就堅(jiān)決砍掉。?

五是砍掉沒(méi)有績(jī)效的會(huì)議。開會(huì)是企業(yè)管理的一種形式，決策、執(zhí)行是必須需要開會(huì)的，但開會(huì)是有成本的，沒(méi)有專項(xiàng)議題，沒(méi)有形成會(huì)議決定或決議的會(huì)要堅(jiān)決砍掉，讓效率更高。