? ? 晚上一朋友約我吃飯，慶祝一下他剛剛完成的pre-a輪融資。跟這位朋友認(rèn)識得很特別，當(dāng)時是2016年，我剛剛從我一個教育項目退出來，和另外一個朋友拿了一個機構(gòu)的天使投資進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)，因為我們本身不是產(chǎn)品出身，所以一直在尋找產(chǎn)品合伙人，在脈脈上看到了一個人的經(jīng)理，感覺特別合適，結(jié)果一聊，他拿自己的錢運作了一個項目，但是一直沒有融到天使，自己投進(jìn)去的錢已經(jīng)燒完了，剛剛把公司同事的未來出路安排好，準(zhǔn)備加入一個創(chuàng)業(yè)公司繼續(xù)折騰，于是我們就約了見面聊天，他對我們團(tuán)隊和方向都蠻感興趣，有意向加入，然而就在那幾天，突然有一家公司聯(lián)系他愿意給他投天使，于是他就繼續(xù)了他自己的那個項目，最終同事沒成，成了朋友。

? ? 在飯桌間我們開始閑聊起來，這位朋友聊到了他自己身上的一個軟肋，就是性格過于溫柔，對產(chǎn)品有把握，對銷售缺少那么一點狠勁，同不敢對銷售團(tuán)隊要求太嚴(yán)，哪怕他們犯錯誤了也不敢太兇，擔(dān)心一旦對方是玻璃心，可能就頂不住壓力，撂挑子走人了。聽他講完我發(fā)現(xiàn)其實我自己也經(jīng)歷過同樣的事情，以前的我也是屬于內(nèi)向型的人，在創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊里面需要一個帶銷售跑市場的，我相比起大家可能是更有可能適合做銷售，于是我就開始負(fù)責(zé)公司的銷售隊伍搭建和管理，初期也是因為性格問題，總是不太敢對銷售隊伍施加過大的壓力，不敢以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果最后出了問題，隊伍業(yè)績上不去，整個團(tuán)隊斗志萎靡，經(jīng)過反思，我明白了自己內(nèi)心的的顧慮和恐慌，同時也終于明白：在企業(yè)中，一個人真正對別人要求高是是對自己負(fù)責(zé)也是對別人負(fù)責(zé)。一旦你明白了這一條，你就會拋棄掉那種對員工要求高是出于自私的這種阻礙你去對別人提出要求的障礙。后來我開始優(yōu)化和整頓銷售團(tuán)隊，對他們敢于提要求，對不能容忍的問題敢于發(fā)怒。其實如果要找出一個團(tuán)隊中可以成為真正的核心的骨干，有的時候發(fā)怒是一種必不可少的手段，因為一般而言，非創(chuàng)始成員，能夠和你站在同一個認(rèn)知維度和你交流是很少的，發(fā)怒也是一種交流，但是如果不是在同一個認(rèn)識層次，可能你的發(fā)怒會讓對方無法忍受，但如果對方能夠明白你發(fā)怒的原因不是對人而是對事，是為了對自己負(fù)責(zé)，為了對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，為了對公司負(fù)責(zé)，并且能夠去反思和改進(jìn)，那么這個人就是一個你值得陪他成長，值得去考慮委以重任的人。

? ? 無私者無畏，真正具備大格局的人才可能成為團(tuán)隊領(lǐng)袖，而真正肯為自己負(fù)責(zé)為別人負(fù)責(zé)的人組成的團(tuán)隊才能無往不勝！