原則

瑞·達利歐

15個筆記

2 跨越門檻 （1967—1979年）

>> 在我的一生中，冥想對我?guī)椭艽螅驗橼は胱屛覔碛衅届o的開放思維，讓我可以更清晰、更有創(chuàng)造性地思考。

大多數(shù)人聽天由命，卻不在事情發(fā)生前做足功課。

>> 我當時還沒有聰明到為參戰(zhàn)而感到害怕的程度，因為我幼稚地覺得不會有壞事情發(fā)生在我身上。

>> 我當時還沒有聰明到為參戰(zhàn)而感到害怕的程度，因為我幼稚地覺得不會有壞事情發(fā)生在我身上。

>> 當政府決策者向你承諾他們不會允許貨幣貶值發(fā)生時，不要相信他們。他們越是堅決地做出這樣的承諾，局勢也許就越嚴重，因而貨幣貶值即將發(fā)生的概率也越大。

>> 相反，教師給我們的都是真實的案例研究，讓我們進行閱讀與分析。然后我們分成小組自由討論，假如我們處在和案例中的人相同的情況下，我們會怎么做。這正是我喜歡的教學方式！

同時，拜金本位終結后政府大量印鈔所賜，美國經(jīng)濟和股市一片繁榮。1972年，買股票再次流行起來，當時流行的是“漂亮50股”。這50只股票的收益增速很快、很穩(wěn)定，被廣泛認定為穩(wěn)賺不賠的買賣。

雖然股市很火，但我對做大宗商品交易更感興趣，于是第二年春天，我請求美林證券的大宗商品主管給我一份暑期工作。他感到奇怪，因為來自哈佛大學商學院這種地方的人通常不會對大宗商品感興趣，當時的大宗商品交易被視為華爾街證券經(jīng)紀業(yè)的一個默默無聞的副產(chǎn)品。據(jù)我所知，截至當時，從來沒有哈佛大學商學院的學生在任何地方從事過大宗商品期貨交易。

>> 教訓是什么？當所有人想法都一樣時（例如都相信買入“漂亮50股”包賺不賠），這一情況幾乎必然會反映在價格中，而把賭注押在這上面，就有可能犯錯。

>> 盡管回頭來看，幾乎所有事情都是必然的和符合邏輯的，但在事情的發(fā)展過程中看，就絕不是這么清晰明了了。

這應該就是原則一書的初衷了，我們對于事情不夠痛苦的情況下，是不會改變的

>> 這段經(jīng)歷增強了我對犯錯誤的恐懼感，讓我懂得了必須確保任何一次押注，甚至賭注組合，都不能使自己的損失超過可以接受的限度。

>> 這段經(jīng)歷增強了我對犯錯誤的恐懼感，讓我懂得了必須確保任何一次押注，甚至賭注組合，都不能使自己的損失超過可以接受的限度。

額…這個理解不了啊

>> 我太野性了。在加利福尼亞谷物與飼料聯(lián)合會的年度大會上，我開了一個現(xiàn)在看起來很蠢的玩笑：我雇了一名脫衣舞女，讓她在我演講時脫掉外衣。我還在我老板的臉上打了一拳。毫無疑問，我被解雇了。

>> 我太野性了。在加利福尼亞谷物與飼料聯(lián)合會的年度大會上，我開了一個現(xiàn)在看起來很蠢的玩笑：我雇了一名脫衣舞女，讓她在我演講時脫掉外衣。我還在我老板的臉上打了一拳。毫無疑問，我被解雇了。

有才，有客戶……不禁讓人沉思

>> 但該公司的經(jīng)紀人、他們的客戶，甚至那些解雇了我的人，都很喜歡我，并且愿意繼續(xù)得到我的建議。更讓我高興的是，他們愿意為此向我付費。于是在1975年，我創(chuàng)辦了橋水。

>> 但該公司的經(jīng)紀人、他們的客戶，甚至那些解雇了我的人，都很喜歡我，并且愿意繼續(xù)得到我的建議。更讓我高興的是，他們愿意為此向我付費。于是在1975年，我創(chuàng)辦了橋水。

>> 盡管賺錢很好，但擁有有意義的工作和人際關系要比賺錢好得多。對我而言，有意義的工作是指一項我能全身心投入的使命；有意義的人際關系是指我既深深地關心對方，對方也深深地關心我。

>> 更聰明的做法是，先確定你真正想要什么，你真正的目標是什么，然后想想你為了得到這些目標需要做什么。