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近日，我遇到一位老朋友，我問他說，你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)兩年了，應(yīng)該賺了不少錢吧？他嘆了一口氣，接著說，“這兩年來，創(chuàng)業(yè)真的不容易?！彼杏X自己沒有運氣的眷顧，諸事不順。他沒有什么人脈，經(jīng)常參加創(chuàng)業(yè)路演、寫了很多商業(yè)計劃書、見了許多投資人，卻總是募集不了足夠的資金，創(chuàng)業(yè)對他而言，好像實在是太難了。資源受限，幾乎就不可能取得成功，真的嗎？
這讓我思考了幾個問題？創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎大部分人，都是資源緊缺的。為什么有些人只有少許的資源，卻能獲得成功，而有些人就算擁有龐大的資源，最終卻難逃失敗的命運？生而為人，幾乎都在持續(xù)不斷地追逐著資源，認(rèn)為資源越多越好。硅谷的很多互聯(lián)網(wǎng)公司，不斷地追逐資源，大部分公司都燒了很多錢，燒到不能再燒的地步，最終走上破產(chǎn)清算的命運。
我們都是俗人，可能都會為了爭得資源各出奇招，甚至為此爭得頭破血流。我們總是想要先得到資源，先擴展了再說，認(rèn)為獲得更多的資源，幾乎就等同于取得成功的保證，能夠獲得更好的結(jié)果。比方說，在職場上，如果我們接到一個項目，因為時間太緊，好像只有增加人手才可以取得滿意的結(jié)果，而不會思考更好的策略。很多企業(yè)盲目地增加人員，卻沒有取得相應(yīng)的好成果。
那些我們理所當(dāng)然地認(rèn)為，我們擁有的越多，能夠做到的就越多，也會越容易取得成就感，事實上并非如此。我的朋友一直在企業(yè)做銷售方面的工作，也在一定程度上積累了一定的人脈資源。當(dāng)他出來創(chuàng)業(yè)的時候，沒有辦法取得成功，他總是認(rèn)為，自己超強的銷售能力、超強的社交能力，擁有一定的人脈，好像就會取得好的結(jié)果。當(dāng)自己真的辭了工作創(chuàng)業(yè)，好像自己什么資源都欠缺，總是有點“力不從心”的感覺。
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網(wǎng)路上的很多文章都說，要從失敗中學(xué)習(xí)、懂得復(fù)盤，要記得吸取教訓(xùn)，并調(diào)整好自己。回顧我們的人生，求學(xué)階段，在還不知道自己要什么的狀況下，被整個教育制度推著往前走；求職階段，在還不知道自己會什么的狀況下，被整個社會產(chǎn)業(yè)推著上戰(zhàn)場。社會變化太快，我們的時間被壓縮，我們的生活被緊縮，甚至還沒有時間問問自己：我們喜歡什么？我們的理想是什么？
人生幾乎不可能什么都一帆風(fēng)順，每個時代的人們都會有那個時代的“困頓”。知名音樂人、導(dǎo)演與主持人，《奇芭說》的導(dǎo)師天團之一，“矮大緊”高曉松曾說過，“年輕的時候，有些事情的不明白造就了生活的慌張。等老了才發(fā)現(xiàn)，那慌張就是青春，你不慌張了，青春就沒了?！币驗橘Y源受限，所以慌張與迷惘。沒有迷惘過的人生不叫人生，不再迷惘的人生也不再青春了。
面對夢想與目標(biāo)，每個人所擁有的資源也各不相同，包括時間、金錢、知識、技能、人脈和物資等。我們想要達(dá)成的夢想與目標(biāo)，卻往往與我么現(xiàn)在擁有的資源存在一定的落差。有些人最大的局限在于資金不足，而有些人的問題則是缺乏專業(yè)的技能與人脈，或是資訊、技術(shù)、人員不到位。盡管有種種的不足，善用資源的人仍勇于行動。他們不斷思考與自問：我該如何運用手中現(xiàn)有的資源，可以有效達(dá)成目標(biāo)？
我們能從成功克服資源限制的人身上學(xué)到很多。這些局限激勵我們更靈活地應(yīng)變，采取更有創(chuàng)造力的做法與策略，並增強我們解決問題的能力。重點是，延展資源所帶來的種種好處，我們隨時都能獲益匪淺：面對組織、工作、家庭以及生活時，發(fā)掘手邊現(xiàn)有資源的各種可能性，並發(fā)揮創(chuàng)造力、持續(xù)累積，最終創(chuàng)造出更好的成果。所以，我們需要刻意地選擇“延展”手中的資源。
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美國老鷹啤酒的故事，就能很好地詮釋延展思維。一名男孩迪克，快要接管頻臨倒閉的老鷹啤酒家族事業(yè)。當(dāng)時三大啤酒巨頭占據(jù)美國約70%的市場份額，迪克家族的啤酒市場份額在那時的美國幾乎是微不足道。當(dāng)時快要破產(chǎn)的迪克只有兩條路可以選，第一條路是放棄獨立經(jīng)營，把公司賣給競爭對手；而另外一條路就是通過并購，快速突破與壯大現(xiàn)有的營運規(guī)模。迪克陷入了沉思，兩條路都不是他的選擇，難道就沒有第三條路嗎？
大環(huán)境的考驗與人生的瓶頸矛盾，除了氣餒抱怨，其實我們還有更多的事可以做。迪克想努力站穩(wěn)腳跟，再用力往外大步踏出去，實踐屬于他的“啤酒商業(yè)帝國之夢”。迪克靈光一閃，想到以“最美最老的啤酒廠”作為賣點，與三大巨頭的營銷策略形成差異化。他充分地分析自身擁有的資源，覺得不是進(jìn)入越多市場越好。他只選擇少數(shù)幾個區(qū)域做銷售，籍此提高產(chǎn)品的稀缺性。
人都是有好奇心的，總有那么一部分人是喜歡與其他人不一樣的東西，迪克的老鷹啤酒很快就成為他們追逐的對象，而這些人幾乎都成了老鷹啤酒的忠實粉絲。因為稀缺，所以老鷹啤酒身上就有了一絲絲的神秘色彩，在新任CEO迪克持續(xù)不斷地擴大自己的啤酒商業(yè)版圖的時候，他的競爭對手，三大巨頭之一的彼得啤酒就采用了“擁有更多資源，就能獲得更好的成果”的營銷策略。彼得啤酒擁有根深蒂固的傳統(tǒng)思維，并購了很多小啤酒廠，持續(xù)不斷地擴大生產(chǎn)規(guī)模，讓自己的品牌折價、缺乏品牌辨識度，最終變成大路貨后、開始變得岌岌可危。
背負(fù)著龐大的債務(wù)，彼得啤酒的市場占有率不斷下滑。之所以慘淡收場，是因為當(dāng)時的彼得啤酒的經(jīng)營者不知道該如何利用他們已有的資源度過危機。故步自封的行徑，讓他們逐步走入破產(chǎn)的窘境，彼得啤酒的經(jīng)營者急于累積更多的資源，不斷地并購小啤酒廠、收購二三線的品牌，形成多品牌戰(zhàn)略，讓自身的品牌識別度不斷弱化，越來越不受消費者的歡迎。但快速擴張的結(jié)果，卻讓彼得啤酒快速死亡。而迪克的老鷹啤酒卻在不斷地蠶食市場份額，讓自己成為全美啤酒巨頭之一。
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人們想完成一件事情時，通常都有兩種不同的做法：一種是“策劃式”，而另外一種則是“隨創(chuàng)式”，也可以通俗地叫做“延展思維”。例如，有兩個工匠，分別為策劃式追逐資源者和隨創(chuàng)式延展資源者。他們現(xiàn)在剛好面臨同樣的一個問題，如何把釘子釘?shù)綁γ嫔?。策劃式資源追逐者想要把釘子釘?shù)綁γ嫔?，首先肯定是想去先買一把錘子，萬一沒有找到合適的尺寸、形狀、重量的錘子，他的想法就行不通了，總是想方設(shè)法地找到適合自己使用的錘子，但總是找不到，限于行動者懶惰的困境。
這位策劃式資源追隨者會不斷地嘗試購買不同的工具，甚至收集各式各樣的資源，沒有遇到合適的，就遲遲不行動。現(xiàn)代社會有太多的資源追逐者，知識付費大潮興起，人們購置了各種各樣的教程、各種各樣的書籍，啃了很多碎片化的知識，卻沒有形成自己的知識體系。學(xué)得越多，就越迷茫，以為自己懂得越多知識、信息，就能升職加薪、當(dāng)上CEO贏取白富美，最終到頭來還是一場夢。越無限度地追逐資源，就越會陷入貧窮的境地，懂得了很多，還是依然過不好這一生。
隨創(chuàng)式延展資源者，他們充分利用手中已有的工具，不斷地實驗、測試，以及突破現(xiàn)有資源的傳統(tǒng)限制。即便他們身邊只有一塊石頭，或者是磚頭、罐頭等，他們都能就地取材，把釘子成功釘進(jìn)墻面上。若把這種“延展”的思維模式延伸到我們在日常生活中做出的各種決策，那會是怎么的一個情況呢？我們不會先擁有了各種充分的理由、充足的資源才行動，可以有效地避開追逐資源者的陷阱，從而避免過度地向上比較。
遇到一位心儀的對象，知道自己與對方的差距，就會讓我們知道與競爭對手的差距與不足，不敢行動、被眼前的困難打倒。但如果我們可以充分地用各種途徑去了解心儀對象關(guān)注的點，充分利用手中擁有的資源，逐一突破現(xiàn)有存在的問題，不一定追不到那個心儀的Ta。如果跟成就比自己高的人作比較，就會很容易將重點放在別人擁有的優(yōu)質(zhì)資源上，或是一直在強調(diào)別人的優(yōu)勢，會反過來覺得自己的不足、無法肯定自己。
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我們的大多數(shù)人，都喜歡盲目地為了累積資源而累積資源，資源越多，可能就會覺得可以選擇的余地就越多，但現(xiàn)實卻恰恰相反。太多的選擇，反而會讓自己更容易陷入沒有選擇的窘?jīng)r。有些我們累積的資源，可能大部分都沒有用處，過度累積只能讓人越來越難跳出自身的思維定式，甚至還會讓我們在盲目追逐資源的過程中筋疲力盡。以為我們自己懂了很多，卻對某一項技能、或是專業(yè)能力過度自信，以死板的眼光來看待資源，卻無法走出自身的舒適圈，更無法看到一種資源傳統(tǒng)用途以外的另一種用途，而缺乏創(chuàng)造力。
如果我們一直從事著某一類工作，最終必定會變得極為擅長，但我們就很有可能會被定型，而難以接到不同的角色或工作。盡管發(fā)展一項專業(yè)技能並在這一行建立良好的聲譽與自品牌，具有許多好處，但打破固定的工作形態(tài)，能帶來更大的優(yōu)勢，包括新的能力及挑戰(zhàn)，甚至更好的報酬。話雖如此，如果不謹(jǐn)慎篩選，涉入過多方向，往往會造成一種嚴(yán)重的負(fù)面作用：沒有方向感。避免自己的職業(yè)生涯沒有方向感的另一項策略，就是學(xué)習(xí)與核心事業(yè)相去不遠(yuǎn)的新事物。在增加多項新技能后，我們可能最終將得到有用且多元的人生。
延展思維，可以讓我們在未來處于不確定性的時候，可以跳出自身的思維框架，做出相應(yīng)的調(diào)整與改變。一切都有限，但生活中的挑戰(zhàn)卻未嘗少過。國外的心理學(xué)家研究得出，越有跨界思維的人，解決問題的效率就越高。就算擁有的少，只要聰明運用手中的資源、順應(yīng)環(huán)境的限制，我們就有可能突破現(xiàn)有的“困頓”。更宏觀地說，“延展”其實就是一種人生價值觀。當(dāng)你不再煩惱“缺少”或“沒有”，停止漫無止盡的追逐，並懂得珍視現(xiàn)有的資源、并活在當(dāng)下，發(fā)現(xiàn)它新的可能性，你將會更能享受工作、更有創(chuàng)新力、內(nèi)心更自由、獲得更深刻的滿足感。
國外的很多商業(yè)案例中，團隊思考得越多，就越容易會產(chǎn)生“團體的迷思”的陷阱。而那些績效很好的團隊，幾乎都是快速決策的團隊，他們無論在銷售額、利潤率、管理水平與對競爭對手的認(rèn)知水平方面，都高于那些決策緩慢的團隊。我們所處的環(huán)境快速變化，未來充滿了太多的不確定性，因此在做計劃、預(yù)測一個可能出現(xiàn)，抑或可能不出現(xiàn)的未來，其實就是在拖延行動。
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大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)機器人與物聯(lián)網(wǎng)，我們所處的時代的游戲規(guī)則在不斷地快速發(fā)生變化，我們就要充分利用好手中擁有的資源，快速行動、并從當(dāng)下吸取經(jīng)驗，就變得非常重要了。資源越多，你不一定非常容易成功，擁有的資源太少，也不一定非常容易失敗，只要你能延展，就有成功的可能。學(xué)個沒完，但就是當(dāng)不了喬布斯、比爾蓋茨與馬云們，而事實就是你只能當(dāng)自己、充分地延展，你是沒有辦法成為任何別人的。
如果我們試圖看得更遠(yuǎn)，就會感到困惑，我們并不習(xí)慣。但是我們?nèi)匀灰獓L試，這就是延展性思維。所以，我們要探索并重新描繪世界，逐步呈現(xiàn)越來越完善的圖景，讓我們以更有效的方式思考人生。
每個人的心里，都有長長的一個欲望清單，而這些清單里都寫著多少美好的事。可是，它們總是被推遲，被擱置，在時間的閣樓上腐爛。為什么勇氣的問題總是被誤以為是時間的問題，而那些沉重、抑郁的、不得已的，總是被叫做生活本身。國人似乎更看重滿腹經(jīng)書，但有奇思異想，卻多搖頭，對未知之物寧可認(rèn)其沒有，對不懂之事總好斥為胡說。而盲目地追逐資源，其實就是給我們自身帶來潛在的危害。
