寫在前面的話

在互聯(lián)網(wǎng)的上一個時代，還是以“流量為王”來馳騁于互聯(lián)網(wǎng)世界，而在現(xiàn)在這個“數(shù)據(jù)為王”的時代，數(shù)據(jù)分析對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精益化運營的作用愈發(fā)明顯，做好精益化運營需要大量的數(shù)據(jù)來支撐決策，這對企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析能力都是非常大的挑戰(zhàn)。

Q1.能發(fā)揮價值的數(shù)據(jù)分析應該是什么樣的

數(shù)據(jù)是死的，人是活的，而數(shù)據(jù)分析不僅僅是將數(shù)據(jù)分析的結果呈現(xiàn)給一兩個人看，它是能夠讓公司里面各個部門，特別是產(chǎn)品、運營的部門，能夠直接得到好處，從而讓公司和公司的人受益。這是個很籠統(tǒng)的概念，但這也是區(qū)分一個數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)，和非數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)一個很大的區(qū)別。效率提升，是所有人提升，而不是一兩個人提升。

接著，不能只僅僅停留在報表的基礎上，價值還是不夠多。最終需要用數(shù)字告訴別人應該怎么做是對的、有效的。而這中間的處理過程也就是數(shù)據(jù)分析的核心，需要建模還是運用算法，這需要長期的數(shù)據(jù)處理和產(chǎn)品感覺積累。

Q2.如何學習數(shù)據(jù)分析方法

我認為最好的知識獲取方式，就是實際操作而不是紙上談兵。

一個公司要建完整的數(shù)據(jù)分析機制，首先應該從業(yè)務開始，公司高層指導業(yè)務的方向，業(yè)務反過來驅動公司的發(fā)展，而在這中間的燃料就是數(shù)據(jù)。然后，實際上數(shù)據(jù)分析里面，最復雜的一個部分是數(shù)據(jù)搜集和數(shù)據(jù)整理，這個過程最耗費時間，可能因為剛開始的計劃就做的不夠周全。所以說，在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)整理方面，應該很有計劃的重視。

實際操作的前提，是最好有一個稍微懂一些的人，能帶著做幾次。然后轉起來、學起來了，這就是獲取數(shù)據(jù)分析知識最快、最有效的方式。我不覺得純讀書或者讀一些課本，看一些外面的大數(shù)據(jù)指導類的書籍，能有這種效果。而建立一個數(shù)據(jù)分析體系，不應該只解決非常狹窄的一個或者兩個問題，需要有體系和大局觀。當然現(xiàn)在我是達不到這個程度，也算還在驗證中。

（未完待續(xù)。。。）