剛剛在整理周報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)我這周一個(gè)人完成了14件事，其實(shí)沒有什么可炫耀的，這不過是一個(gè)非常正常的效能。但反過來去想，一個(gè)人的效能與其完成了多少件事有本質(zhì)關(guān)聯(lián)嗎？其實(shí)沒有。效能，顧名思義是效果和產(chǎn)能。沒有效果的產(chǎn)出其實(shí)是在做“無效功”，而沒有持續(xù)輸出力的能量也無法獲得持續(xù)的滾動(dòng)式的產(chǎn)出。

昨天花了三個(gè)小時(shí)看脫不花老師的一次演講，其中有一段話說到，創(chuàng)業(yè)前期要“一個(gè)人像一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，而創(chuàng)業(yè)發(fā)展期要做到“一個(gè)團(tuán)隊(duì)要像一個(gè)人”。道理很簡(jiǎn)單，但做起來非常困難。我大言不慚地自認(rèn)為可以做到“一個(gè)人像一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，但還真無法做到“一個(gè)團(tuán)隊(duì)像一個(gè)人”。“管理”這件事一直是我避而遠(yuǎn)之的，我更崇尚的是“自我管理”，效能也是在自我能動(dòng)性中被激發(fā)出來。靠制度和流程去“被管理”的人，也只能是一顆“了不起的螺絲釘”，很重要，但也微不足道。

有朋友建議，我們的姐妹課堂多推薦一些管理大牛來分享管理心經(jīng)。這是我最缺的，但未必是最想知道的。我理想的合作模式，是與同等級(jí)別甚至是高階級(jí)別的人去合作，管理成本降到最低，效能達(dá)到最大化。