一家軟件公司一段耐人尋味的對話

B: ?今年加薪，你有什么預(yù)期嗎？

M: ?你覺得我現(xiàn)在值多少錢……

B: ?你，是無價的！

M: 說的我好慚愧，啥都還沒有出來。

B：哈哈，已有雛形，做產(chǎn)品是一個長期過程，時間是我們最大的敵人，沒有捷徑！

M: 嗯，這只是個開始，我?guī)缀趺刻於加行碌膇dea，然后不斷否定肯定，我覺得這是我的長處，思想如果太被禁錮就不會有創(chuàng)新，我從來不會被人限制住我的想法。

B: 你的idea跑的太快，會不會太超前？你的思想很奔放，但不一定正確吧？收放要自如！

M：是啊，有總比沒有好，有了再去否定和肯定，沒有那就永遠(yuǎn)沒有，我現(xiàn)在缺乏的是項目經(jīng)驗和積累……

B：一切創(chuàng)新都是為了讓我們更有競爭力，我們對問題理解的深度和解決問題的角度，決定了產(chǎn)品的高度。

如上，一位Boss和一位核心技術(shù)人員M的一段簡短對話。M在這家公司做了六年，從一位小生到部門內(nèi)的技術(shù)牛，性格特點火爆又自我，但對工作又極其認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論是份內(nèi)份外力求做到最好。

他不是研發(fā)卻勝似研發(fā)，他所在的華南區(qū)對于部分客戶的定制開發(fā)需求，而無需本部專職研發(fā)出差入場; 他不是專職培訓(xùn)老師，卻連年培訓(xùn)復(fù)制一批批技術(shù)新人。他原本只是一位普通的二線技術(shù)人員，卻不安于崗位現(xiàn)狀，也不受任何思想禁錮，點子創(chuàng)意滿天飛，你越是否定他，他越要證明自己能做到。

一位普通的技術(shù)，憑著自己對工作的責(zé)任心和追求卓越，對產(chǎn)品需求的敏銳嗅覺，為這家公司新產(chǎn)品從0到1的創(chuàng)造過程帶來了不一樣的生命。你說，這樣的人，有價還是無價？

不看市場，不看所謂的增長率，不花投資人的錢，愿為價值買單，正如這家公司兩耳不聞窗外事，從0到1一心只做BL機，刻入市場且穩(wěn)居前列。再來看他對人才的評價和資源的分配，同樣只遵從自己的做法。

最終，這位即將轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的技術(shù)牛，月薪被破天荒加壹W。但在正式投入專職的新崗位之前，他需要培養(yǎng)出一位和他一樣優(yōu)秀的接班人。

------這一切離不開一個人所具備的主動學(xué)習(xí)、鉆研精神和追求卓越的特質(zhì)，而這些恰恰是無法培養(yǎng)的，與生俱來的底層特質(zhì)。

另有三位M，從過去單純關(guān)注自身的業(yè)務(wù)，到需要對團隊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，再到關(guān)注團隊中的人（找到優(yōu)秀的人，培養(yǎng)人，評價輔導(dǎo)人，公平合理的對資源和價值分配），通過驅(qū)動人來更高效的達(dá)成業(yè)績，而不再是原來單兵作戰(zhàn)和個人英雄主義模式。在這條高速發(fā)展的路上，領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知在改變，M們角色也在不斷轉(zhuǎn)變，公司對他們的能力和業(yè)績更是提出了新的期望和要求。

從來沒有一種成長和收獲是在安逸下就有的。這一年，他們的期望同樣被超出了預(yù)期。

這究竟是一家什么樣的公司？

不是每一個人都有機會“被超出預(yù)期”，人才是公司的資源，不同的人，在資源的分配上必須拉開差距，這不是一家靠人海戰(zhàn)術(shù)生存的公司，是一家小而美，精悍高效的軟件產(chǎn)品公司。所以，他們做了10多年卻仍然不到一百人，流失率不到1%。

這家公司多年來只用心做一個產(chǎn)品，穩(wěn)步存于細(xì)分領(lǐng)域，市場第一，靠的是對技術(shù)的專精和產(chǎn)品的口碑，所以10多年未入營銷體系。

2016年誕生的新產(chǎn)品，將會再造奇跡，這兩年已成立自家營銷團隊，步入高速發(fā)展期，目前正處于IPO前。

一方面發(fā)展快了，人才資源的供需跟不上 ; ?另一方面不發(fā)展，現(xiàn)有主動學(xué)習(xí)性強而有能力的人，對崗位要求的如果供給大于需求也會出問題，所以必須要發(fā)展才能更好發(fā)揮人才的最大價值，才能實現(xiàn)共贏。

這是一家包容個性，尊重人才，用人所長，善于發(fā)展人才的公司。

對了，他們Boos說，每年要帶大家去一個美麗的地方，2017年2月分三波：日本、馬來西亞、泰國蘇林，2016年2月是泰國普吉島。

那么，是什么決定了一個人在這家公司的價值？你，是否值得“被超出”預(yù)期？