最近一個同事跟我交流，說和他一起進公司的一個人已經(jīng)升職了，我的能力和他差不多，甚至更強，怎么沒有升職呢？

其實我們每個人都年輕過，回想過去，得出的結論也往往差不多：過去自己，明明能力在部門里面排的上號，怎么就是沒有被升職呢，反而比我能力差的更容易升職了，心里著實不爽啊，就各種猜疑，是不是對方有什么背景，有什么關系，反而讓自己陷入了迷茫

其實，我們只把眼光放在了工作技能能力上，進而忽略了更高職位需要的一些技能和特性。

你有沒有想過，你的能力強，是不是領導的合理安排呢？沒有無能的下屬，只有無能的領導

其實，想要升職，需要一些相應的本領：你要懂得如何去分配和安排別人的工作；懂得把人放在對的地方；應該知道如何根據(jù)不同階段，及時調(diào)整方向；應該懂得怎么打牌，怎么打爛牌并且打好......而這些，都是你在做下屬的時候，不需要去思考或也想不到的管理思維

一個人能不能升職，往往看的不是自己的個人能力，做下屬的時候，做得好，只能說明專業(yè)能力很強，并不等同于領導力、領導格局也很強

領導之所以是領導，是因為他知道如何帶領著一幫人去打仗，而作為下屬，只不過是根據(jù)領導的安排，去打仗的人。想要升職，都向領導學習，才能更快成長

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有人說，不會可以學習啊，沒錯，但是那個公司愿意培養(yǎng)一個沒有一點格局的人，而放棄旁邊一個現(xiàn)成就能用的人才呢？即使他的專業(yè)能力不如你，但是領導崗位真的不是拼專業(yè)能力的，比的是眼光、是格局和魄力！