January
2019.1.18
感謝“遇見”
祝自由
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這是我今天偶然看到的《做自己人生的CEO》作者崔璀送給一位讀者的一句話。感覺特別好特別適合我看完《做自己人生的CEO》的一句話總結。
這本書總共分為12章，分別從精力管理、行動管理、權利管理、思維管理、焦慮管理、潛力管理、溝通管理、向上管理、目標管理、激勵管理、沖突管理、合作管理對生活、工作中遇到的溝通問題進行思路疏通、分析原因、解決方法，讓讀者不僅有“魚”而且有“漁”。
對于作者崔璀我并不是特別了解和關注，因為領導特別喜好這方面的課程，在“被送禮物”下接觸到了此本書，又從書中了解到了作者。拿到這本書的時候，一看書名絕對的雞湯，同事還打趣說一看這書都知道這作者肯定不是CEO，不過我被作者的顏值吸引，喜歡她爽朗而又不過分修飾的妝容，上網(wǎng)一查才發(fā)現(xiàn)絕對算是人生贏家!她不是董明珠式的強悍管理者，不是靠博眼球蹭熱點的女明星，她就是一個從職場小白到公司創(chuàng)始人、從20歲小姑娘到30歲媽媽、從茫然到找到人生方向的生活中的你我。她的課程《人人都需要的管理術》全網(wǎng)銷量近20萬。
1
事業(yè)、家庭、自己要平衡
做好精力管理最重要
崔璀既要管理好一個公司又要每日給兒子做早餐，定期陪家人旅游，還要運動、閱讀，如何協(xié)調(diào)好如此多的角色，她把精力管理絕對用到了極致。其中的分工概念是精華，相當于心理學的“課題”分離。每個職場人都會遭遇老板的發(fā)火，很多時候我們是“忍氣吞聲”的大多數(shù)、驚慌失措甚至中斷了生氣事件的解決。書中的“誰困擾誰負責”6個字讓我們不再為他人的困擾影響自己的生活，而我們要做的就是確認困擾者是誰，做好分工，做好我們自己，不困擾別人。
2
讓自己更強大，做好團隊管理
每個人生活中都會有權利和義務，但是中國人更多的是想到的義務，對于自己的權利并沒有意識。我們自己通過語言、行為、心理把權利交給了對方。不好好吃飯的孩子、壓榨主管時間的下屬、對有偏見的同事不友好等等都是我們出于自己要做一個開明的父母、我們沒有做好主管的職責、我們從心理上沒有走出曾經(jīng)的“誤解”?？吹?、表達、和行動是管理權力的3個方法，而從中看到最關鍵。很多時候我們看不到，授權清單則成了我們的利器。用5W（what is wrong、What、who、how、why）表格列出具體事例,逐一分析，從而看到我們的權利。書中列舉的朋友失戀、正在做重要工作被領導打斷的事件都是我們生活中經(jīng)常碰到的事情，通過大大方方的表達和行動都是我們正確使用權利的途徑。在年末看到這本書，如何和老板談加薪就可以剛好用到。
3
做好下屬的潛力管理
這節(jié)對于我受益頗大?？吹綍械摹熬然痍犻L”我覺得形容自己太對了。因為部門屬性的原因很多時候我們更多的是動腦子做創(chuàng)意，沒有規(guī)定好的流程形式，方案、設計、文案經(jīng)常上演這溝通好幾個回合，最后以“我來吧”結束。這還不是最可怕的，最可怕的是你發(fā)現(xiàn)你身邊沒有可用的人。不插手、用思維去引導大家想辦法，睜開眼睛去發(fā)現(xiàn)每個人的閃光點、強化他的優(yōu)勢，讓下屬強大起來，你才能更強大。
4
向上管理，讓你的職場之路更暢通
在我進入這個公司之前，我的思維就是我們只能服從領導，壓根沒有管理領導的概念。記得有一個面試者被問到上家公司離職的原因，竟然是領導沒有告知他少發(fā)工資的原因。這和書中提到的向上管理的誤區(qū)中的“我以為我不說領導都知道、我說了領導必須滿足我、領導不滿足我就是刁難我”中的第一個很相近。無論是對于老板還是領導你最重要的是大膽的說出你的需求并表達需求的重要性。在這表達需要之前你首先要站在老板、領導的角度去思考他的需求，像對待你的頭號客戶那樣對待你的老板，你就能和老板雙贏，你就能做好向上管理。
不知道哪位大咖曾經(jīng)說過：一個人就是一個企業(yè)。我們在一個廣義的社會大企業(yè)中，又在一個狹義的小企業(yè)中，還要處理自己單個企業(yè)的事情，做好各項管理，才能讓我們本事多一點點，生活迷人一點點。感謝“遇見”這本書，感謝此書讓我們自律，感謝自律帶給我們的自由！
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