從業(yè)務(wù)型人才轉(zhuǎn)型為管理型人才，需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也許很漫長(zhǎng)，充滿各種挑戰(zhàn)，也許會(huì)很快，主要取決于個(gè)人實(shí)際情況。?

業(yè)務(wù)型人才在在某一領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)，往往是縱深發(fā)展的，會(huì)聚焦于某一領(lǐng)域，專注力強(qiáng)；獨(dú)立做事和處理事情的能力強(qiáng)；但是綜合能力上，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力上，協(xié)調(diào)人際上往往會(huì)弱些，而這些正是管理型人才所需要具備的，于是在由業(yè)務(wù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變過(guò)程中，就需要提升這方面的能力，找到短板，有針對(duì)性的改進(jìn)提升。

1.通過(guò)有意識(shí)的學(xué)習(xí)，多讀此類似的書籍，完善自己欠缺的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系；

2.通過(guò)日常對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)或公司其他領(lǐng)導(dǎo)行為的觀察，溝通學(xué)習(xí)，總結(jié)心得感悟；看看優(yōu)秀的管理者是如何開(kāi)展工作，溝通事情，團(tuán)結(jié)同事的，找方法。

3.加強(qiáng)同同事的溝通交流，做一個(gè)同事喜歡的人，奠定群眾基礎(chǔ)。

4.不拋棄不放棄，轉(zhuǎn)變過(guò)程中，會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)和不適，正確看待，盡最大努力去克服。

作者：第1季