首先，講講大家在創(chuàng)業(yè)之初的第一個(gè)誤區(qū)：沒有創(chuàng)業(yè)本金。

如果你真是這么想那就錯(cuò)了，你的思維該轉(zhuǎn)變一下了。其實(shí)創(chuàng)業(yè)的本錢根本用不了多少，只要你有一臺(tái)電腦、一根網(wǎng)線，在網(wǎng)絡(luò)上就足夠找到很多暴利項(xiàng)目，而且開始的時(shí)候你根本不用找合伙人。

說道合伙人，前期有些創(chuàng)業(yè)者也會(huì)一種犯錯(cuò)：

度過前期煎熬之后，你的項(xiàng)目活了，每月收入突破幾萬塊了，這個(gè)時(shí)候就會(huì)想采取招聘員工的方式，來擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。比如：你就可以說服同事、同學(xué)、親戚來給你當(dāng)助理，一起創(chuàng)業(yè)。這是就會(huì)遇到股權(quán)分配問題。切記股份不要平分，甚至你可以先不談股份，就給跟你做事的人高提成就行了。最好采取獨(dú)裁主義，權(quán)利就在自己手里好管理，也很靈活，什么事情都商量著來干，就沒有效率，大多數(shù)人都是普通人，他們的頭腦里想出來的主意根本就不賺錢，而且想法根本就不值錢，有了想法能鍥而不舍的干起來才值錢。如果你非要找合伙人，記住凡是不出錢的人都不給股份，都不算合伙人，只算打工的，只給提成。注意以下這幾類人：

1. 有人說我給你出力，你給我多少股份；

2. 有人說我有關(guān)系、有背景，你給我多少股份；

3. 有人說我有技術(shù)，你給我多少股份。

如果遇上這些人統(tǒng)統(tǒng)不給股份。

創(chuàng)業(yè)最怕找到幾個(gè)貪得無厭的人，跟你做伙伴，他們根本不是驅(qū)動(dòng)力，而是阻力。能創(chuàng)業(yè)的人必須是自我驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)，什么意思呢，就是不用別人強(qiáng)迫他，他會(huì)主動(dòng)找事干，沒日沒夜的把事情干完美，凡是要?jiǎng)e人指揮才會(huì)主動(dòng)去做事的人，都是不及格的人，這樣的人連主管都不給他當(dāng)，別說當(dāng)股東了。而真正的核心伙伴是最難找的，這靠緣分，也靠平時(shí)積累。

創(chuàng)業(yè)初期，很多人認(rèn)為金錢很重要，其實(shí)創(chuàng)業(yè)初期金錢反而是最不重要的。重要的是，頭腦清醒，愿意付出，愿意為了一個(gè)項(xiàng)目吃苦的精神、切記三天打魚兩天曬網(wǎng)的人參與創(chuàng)業(yè)，也切忌不可過勞。創(chuàng)業(yè)要成功，就是每天保持一個(gè)固定的強(qiáng)度去工作，然后持續(xù)的干幾個(gè)月，先看看效果?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)，真正懂網(wǎng)絡(luò)營銷，賺錢也就是三個(gè)月的事情，你不會(huì)，學(xué)習(xí)也就是四五個(gè)月的事情，已經(jīng)不像很多傳統(tǒng)行業(yè)一樣要熬幾年才能見到錢了?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也不是拼人數(shù)的年代，一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)月賺幾十萬，這一點(diǎn)也不稀奇，很多人都做到了，很多網(wǎng)紅甚至年收入都幾十億了。