本來今天已寫了一些文字，但因為晚飯后和老公聊天，聊著聊著一下有了感覺，特此記錄下來。

今天是老公上班的最后一天，他們發(fā)了年終獎，本來我們是在聊明年我們有哪些大的花費計劃，結果聊著聊著老公說到他們獎金分配有些不合理，雖然他只是一筆帶過，但我這個好奇寶寶一下就感受到了他內(nèi)心的小糾結，要知道老公是很少有什么煩惱糾結并說出來的人，所以我們就這個話題展開了討論。

事件起因：

老公單位年終獎的確定是按照每個人的產(chǎn)值乘以個人完成工作量的比例系數(shù)來發(fā)放的，而這個比例系數(shù)最終都由各個項目負責人來自定。老公項目組的負責人比較看重如何獲得項目這一塊，而他本人因著人脈交廣，所以通過他個人可以拿下較多的大項目，但他卻不太重視項目的執(zhí)行，基本上都會甩手給項目組其他人去完成，他自己則基本不用加班，只是負責維護人脈和溝通往來，幾乎從不做具體的事物。

所以矛盾點就出現(xiàn)在這里：項目組負責人不用加班不用做具體事物，而他本人竟然能分到將近一半的比例（因為比例是他自己憑感覺制定的），但他們的項目基本都是很費時費力的。就拿我老公來說，基本每天都在加班，婚后我對他工作上的要求是每周必須留出一天來屬于家庭。可見他們的項目在實際操作上是很辛苦的，而項目負責人不參與實操卻輕輕松松拿到將近一半，所以必定會引發(fā)矛盾。

當然，這個矛盾在今年還沒有完全凸顯，但不保證明年大家還會不會這么沉默了，因為每個人心里都清清楚楚，矛盾的積累終會爆發(fā)。

我老公屬于技術男，一向自認在協(xié)調溝通這一塊欠缺一些，所以雖然他內(nèi)心覺得不妥，但也認可對方在拿項目、人脈積累、溝通協(xié)調上的能力，所以一邊有點不滿一邊又自我安撫一帶而過了。

我追問：那最終定的比例項目負責人沒和你商量嗎？

他：商量了，他分配好后給我看的。我們關系都還不錯，并且他本人能力也是有的，我正好這方面也欠缺，所以就沒說什么了。

好吧，當我聽到這句話時，我感受到了老公心里不舒服，但因為界線不清，所以他也能自圓其說。但不舒服就是不舒服，它還在那里，矛盾也還在那里，這樣的后退是沒法解決實際問題的。但我知道老公不是那種據(jù)理力爭的人，強行讓他變成那樣，他會更不舒服。

所以我建議他：以后如果項目負責人關于這個再找你商量，你就先自己分配好，然后再給他定奪。既然你說你們關系好，而你又不好意思捅破，那就化被動為主動，把難題拋給他，同時也能讓他看到你對獎金分配的明確態(tài)度。

老公表示覺得我的建議不錯，以后會明確表達自己的看法。

另外我又建議他：既然你們是團隊，而你們每個人內(nèi)心都有不滿，那就證明你們的獎金分配制度不夠公正。每個人沉默不說或心里有小九九，肯定是不利于團隊做項目的，做得也會越來越不開心。那如何才能讓獎金分配公正呢？建議可以在年初的時候，大家就討論確定下來年底的分配機制，例如：拿項目的分配比例多少、畫圖的分配比例多少、寫文字的分配比例多少、做PPT的分配比例多少等等，雖然你們之前也有這樣的分配比例，但可以重點討論有爭議的地方，并且落實到簽字確認。這樣在接下來的這一年里，你們作為團隊做起事來才有干勁，知道自己的付出是有明確回報的。如果有可能，你可以用你的表達方式可以嘗試去和領導溝通，去表達總比悶在心里好。

老公突然說，他要把我的建議記下來，因為覺得不錯。之后真的拿手機在寫。

聽到老公這么認可，我還蠻高興的，雖然我經(jīng)常說一大堆，老公都會傾聽，但他說記下來的還是很少的。不過雖然上面文字寫的比較順暢，但我們在聊天時感覺自己還是羅里吧嗦，哈哈！

不過我對自己還有個覺察，也提醒自己：因為老公屬于比較慢熱+不善表達的人，而我又是覺察力感受力比較強的，加上在他面前我很放松，所以基本上都是我說的比較多。雖然這次的建議他本人是認可的，但我并不想強求他一定做到，我還是希望他能做自己，我給的真的只是建議，決定權還在他。就算他依舊因為界線不清導致未來某些方面受損，那可能也是他在成長路上的必經(jīng)之路，每個人都是在某個方面受損到了極限后才會醒悟，至此開始走上自我覺醒的道路。

我做不了他的決定，我只能做到陪他一起往前走。

PS：說到我老公，我還是很多欣賞的，例如他的理性、他的穩(wěn)定、他的善解人意、他的愛收拾、他對我的傾聽、他對我的包容等等，所有的所有都是我一直在尋覓的，而他滿足了我很多的心理需求，總結一句話：和他在一起，我就感覺到安心舒適，也許這就是家的感覺吧。

在情人節(jié)前夕，以上那段話算是對老公的一個溫馨表白吧，嘻嘻！

一會拿給他看：）