最近初涉心理學讀物，在感嘆心理學學科之細膩的同時，更是有一種要結(jié)合心理學與運營的沖動，偶有所得，寫在今日。

今日朋友圈偶然讀到一片篇爆文，關(guān)于自媒體“咪蒙”的標題問題。無他，點進去純粹是想學習900萬粉絲的運營策略，卻驚奇的從中發(fā)現(xiàn)。“咪蒙”火的原因或許不僅僅是她那驚人的角度，更多的是對新信息時代運營角度的把握。

新時代的最大特點就是時時刻刻發(fā)生著改變，作為一名運營者，若非時刻跟上時代的變化，運營的方式不得人心，也許下一刻你的運營策略便會失敗，換言之，你就會失去用戶。所以說，與其說運營者運營的是用戶，是產(chǎn)品，倒不如說是努力經(jīng)營著自己的敏感度、對時代變化的嗅覺。

京東用了12年的時間實現(xiàn)了“由虧轉(zhuǎn)贏”，早在06年京東拿到融資劉強東提出自建物流之后，京東便注定走上了不同于其他電商企業(yè)的自營路。自建物流之路困難重重，因為之前從未有人有過這樣的嘗試。但不得不佩服京東的運營者們，他們的思維精確的把握著時代前進的脈搏，物流產(chǎn)品一體化實現(xiàn)了線上線下的極大便利。事實證明，他們是正確的，德國早在多年前便已經(jīng)提出工業(yè)4.0的概念，即為智能供應鏈的想法。但是這種時代的實現(xiàn)必須前提是智能物流的存在，在中國市場，也只有京東有資格嘗試，不得不說這是一種和其他企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，當一個企業(yè)的職能上升到國家層面，那么，它就不僅僅代表自己，如華為，如聯(lián)想。

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任何一個運營者都要必經(jīng)線上運營的模式，此時運營渠道與方式就會成為一個新的選擇，把握用戶需求是每一個運營者也是C端產(chǎn)品經(jīng)理的必須思考的問題，單純的考慮產(chǎn)品細節(jié)無疑會使得運營者陷入誤區(qū)。結(jié)合新的發(fā)展趨勢，才可能從根本上贏得商業(yè)運營。囿于傳統(tǒng)的手段和觀念只會使得產(chǎn)品被時代拋棄，甚至最基本的留存率都不會剩下，所以，更重要的是要把握新的信息時代運營的方式和手段。

學如逆水行舟，不進則退。這句古語同樣適合運營者們，不接受時代的變化，沒有好的思維模式，終究不會成為行業(yè)翹楚。

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把握時代脈搏，用數(shù)據(jù)化的手段來做運營，或許會有新的手段，試試吧。

（何為數(shù)據(jù)化運營手段，請聽下回分解O(∩_∩)O）。