今天講的成癮機(jī)制，從身體的阿片受體，內(nèi)腓肽，多巴胺等運(yùn)行機(jī)制，聯(lián)想到自我的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，真正的改變是逃離舒適區(qū)，擺脫原來的路徑依賴，不僅是在和意志力挑戰(zhàn)，同時(shí)要與身體內(nèi)的多巴胺作斗爭(zhēng)。習(xí)慣的養(yǎng)成是曠日持久的事，如果改變意味著打破身體的多巴胺來源，選擇新的模式，我自己在與減重作斗爭(zhēng)的過程中倍感煎熬，由于最近的體檢結(jié)果血脂增高，近年來采取了晚餐只吃水果的策略，深刻體會(huì)到夜里加班時(shí)胃里百抓撓心的感受，有種生無可戀的感覺，聽了吳老師關(guān)于癮的分析，原來我在挑戰(zhàn)的是自我的毒癮工廠分泌的多巴胺和內(nèi)腓肽，相信經(jīng)過長(zhǎng)期的不懈堅(jiān)持，也會(huì)渡過不適期，使身體產(chǎn)生新的饑餓多巴胺，獲得為了健康的敘事自我的意義鼓勵(lì)，獲得新的快感。

許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型期中經(jīng)歷的過程也是這樣一個(gè)戒“癮”的過程，當(dāng)年的瑞星，金山在面對(duì)360開啟免費(fèi)殺毒的時(shí)代之時(shí)，面對(duì)既得的利潤(rùn)無法放棄，阻礙了網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的發(fā)展，面對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)下存量的快感，開啟通向未來的探索，尋找新的多巴胺增長(zhǎng)點(diǎn)才是企業(yè)的出路，海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏，去年主動(dòng)裁掉中層管理人員，引入巴米拉小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)化運(yùn)作模式，也許會(huì)分泌出新的多巴胺，為企業(yè)的成長(zhǎng)找到新的成長(zhǎng)路徑。