管理要做好7件事，第1件事就是做好計劃，你今年要做2,000萬流水，這只是目標，不是計劃，你要把這個目標進行拆解，拆解到人，拆解到月拆解了周，甚至要拆解到日，實際上就是要把實現(xiàn)這個目標的具體的路徑要做出來，這就是計劃。

第二是做好預(yù)算。很多的中小企業(yè)，它其實是沒有預(yù)算，等到年底算賬的時候發(fā)現(xiàn)虧了，之前沒有資金的安排，可能臨到頭了發(fā)現(xiàn)沒錢了，這都是問題。真正要做好管理確實是要做好預(yù)算的，資金的安排非常重要，而不是到頭來突然發(fā)現(xiàn)資金鏈斷了，這是風(fēng)險很大的。

第三會做流程，就是說一定會要有規(guī)定的動作，如果不做標準化流程，只有做好流程，效率才能得到保障。就意味著大家是各行其事，就會震蕩很大，波動很大，也很難規(guī)范。

第四要做好檢查。你做好標準流程，大家不一定會按標準流程去做，所以一定要去做檢查。每周檢查，每月每季檢查。

第五是要做輔導(dǎo)，就是你發(fā)現(xiàn)的問題一定不能放量不管又去輔導(dǎo)員工，而且是1對1的輔導(dǎo)。

第六，你必須是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，你要去引領(lǐng)他作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，能夠讓這個人工幸福的愿意跟著你走。

7就是要做好紀律，要獎勤罰懶，把優(yōu)秀的人留下吧。激勵機制是由人力資源部收集各個管理者的經(jīng)驗，然后用他專業(yè)的方式呈現(xiàn)出來。