過完年開始刷知乎，知乎上到處都充斥了對萬惡領(lǐng)導(dǎo)的控訴，給大家的感覺是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是十惡不赦。跟領(lǐng)導(dǎo)的角力是他贏了我就輸了的心態(tài)。

我自己是一個中層領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)那里受過委屈?；旧隙伎恐约旱恼{(diào)整想明白了一些事情。因為這就是人的本性就是世界本來的樣子，如果我抱著憑什么領(lǐng)導(dǎo)這么對我，那么對我的心態(tài)，有一些坎兒自己就跨不過去了。這些情緒就會變成負能量圍繞著我，變成我前進路上的負擔(dān)。在沒想開之前，確實一想起這些事情就感覺到了莫大的委屈，眼淚立刻就會涌上來。

我昨天因為一時腦子發(fā)暈也讓一個員工受了同樣的委屈。雖然我當(dāng)時就知道錯了，但是今天還是跟員工開誠布公的談了談。談了我當(dāng)時的想法與心情。我想試圖跟他解釋領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也會犯錯，大家說開了，沒必要上綱上線的。最后這種解釋完全是一種徒勞。

就像你不能期望領(lǐng)導(dǎo)理解你的苦勞一樣，你也不能期望下屬理解你是不理智的。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你得在關(guān)鍵時候頂上去，不能有委屈，有了委屈就是不識大體。下屬認為你就不應(yīng)有脾氣，有不理智的時候，你理應(yīng)為他的情緒負責(zé)。但是被夾在中間我竟然TMD一點都不覺得有什么不對。我向上就是能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的難處和出發(fā)點，向下我也能理解下屬的委屈至死的感覺。誰讓我就想快速成長呢？如果這點事兒都想不開怎么成長，這是軟實力的PK，這種軟實力的增長隨時隨地都用得到。我就是要練即使一無所有，給我一個機會就能抓住的能力。

其實吧，每天跟領(lǐng)導(dǎo)互動發(fā)生的事情，沒有什么大不了的。每一次互動的感受都可以拿出來分析。許多文章里都提到要避免過度反芻。我以過來人的身份告訴大家，在自我反思過程中，過度反芻是避免不了的。但不要擔(dān)心這個，擔(dān)心這個就跟擔(dān)心開車上路會出車禍，擔(dān)心上班就會跟別人發(fā)生沖突一樣。最安全的方式就是不出門、不上班、不反思，如果這樣大家活得也是心安理得的話，那么恭喜你，你已經(jīng)是人生贏家。

真實的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？真實的領(lǐng)導(dǎo)也是一個有血有肉有情緒的人。即使他再冷靜，再克制，那也只是再表面上，而且人家肯定會特別謙虛說自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)都是運氣，人家還會恭維你，你要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的話，肯定比他干得好。真正的領(lǐng)導(dǎo)許多都經(jīng)歷了無數(shù)的內(nèi)心煎和權(quán)衡，最后用格局、忍耐和延遲滿足險度難關(guān)。從而從經(jīng)歷住了一次次考驗。經(jīng)歷了一次次考驗之后會驚喜地發(fā)現(xiàn)：我靠，這個能力也是越練越強，皮越磨越厚，于是越努力越幸運。我以前經(jīng)常會因為擰巴和糾結(jié)徹夜難免。難受的時候我得抒發(fā)，就開始寫詩。我在今日頭條上關(guān)注了李誕，偶爾也翻翻李誕寫的詩。竟然有種感覺：我痛苦到極致時寫的詩并不比李誕的詩差很多嗎？隨后又想，如果當(dāng)詩人是這種代價，那還是算了吧。

與古代相比，我們現(xiàn)在就業(yè)可選擇的余地和就業(yè)的風(fēng)險已經(jīng)大大降低了。在古代你只有一個終極老板，就是皇帝，現(xiàn)在這家公司不好伺候，那么我們跳槽換一家重新來。古代稍有不慎就得丟官丟腦袋，甚至被九族內(nèi)的親戚拖了后腿?，F(xiàn)在許多公司也有一朝天子一朝臣的情況，站隊頂多丟了飯碗，怎么都不至于丟了性命。所以古代人做事情更得謹小慎微。我覺得當(dāng)今社會的紅利就是只要你不怕犯錯，你可以盡情地享受犯錯，卻可以讓別人來買單。從這個角度講，沒當(dāng)我犯一次錯，我都當(dāng)做賺了。

在職場上不要把領(lǐng)導(dǎo)理性化，標(biāo)簽化。覺得領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然為所有的事情負責(zé)，其實只要下屬愿意低下高貴的頭，揣摩或者理解一下領(lǐng)導(dǎo)作為一個人的情緒，可能屬下很容易就會得到領(lǐng)導(dǎo)的心。你想象一個領(lǐng)導(dǎo)天天被下面人供在上面，他不寂寞嗎？他不渴望有人能理解他嗎？