中國人壽某高層曾說，中國人壽體系內(nèi)地位最高的不是高管，而是收展的管培生們；他也曾表示自己最滿意的不是壽險，而是管培生計(jì)劃。
第一個故事的主角是黃勇朋 營業(yè)部經(jīng)理！
? ? ? 2005年10月加入保險行業(yè)
2013年8月加入廣州收展發(fā)展部
目前團(tuán)隊(duì)人力150人
下轄12位組經(jīng)理
目前年薪過百萬
第二個故事的主角是曾曉青
? ? ? 2017.06畢業(yè)中山大學(xué)會計(jì)專業(yè)
2017.07加入中國人壽
目前團(tuán)隊(duì)人力45人
下轄5位組經(jīng)理
目前年薪超30萬
上兩個故事都是相當(dāng)勵志的管培生案例，聞起來都雞湯味十足。其實(shí)，這兩個并不是個例，從國壽收展管培生走出過很多牛人，我本人也是從管培生（籌備組經(jīng)理）成為中國人壽籌備速度最快的組經(jīng)理的。
那么，是不是所有在中國人壽工作的人都能夢想成真呢？這個問題沒人能回答。不過，中國人壽對管培生投入的資源以及對年輕人的大膽啟用，讓實(shí)現(xiàn)夢想這個事看起來并非遙不可及。
這是關(guān)系未來的重大決定之一
成為保險金融時代的一家巨型公司。對于任何一家快速成長的巨型公司而言，都會面臨著三個挑戰(zhàn)：讓員工保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足公司規(guī)模擴(kuò)張帶來的人才需求猛增，并且保證公司文化不被稀釋。
中國人壽的解決辦法之一就是管理培訓(xùn)生計(jì)劃?！皣鴫凼照惯@駕列車，很多時候都在保持280邁的速度往前沖，我們要隨時準(zhǔn)備給它換車輪。”澤華說。對于國壽收展平臺，管理人才的儲備尤為重要。
2014年，中國人壽啟動了管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，從源頭保障國壽收展平臺優(yōu)秀人才的引進(jìn)。
展鷹計(jì)劃（TET）
管理培訓(xùn)生項(xiàng)目——“展鷹計(jì)劃”（Trainee Eagle Team），簡稱“TET”，目標(biāo)是為中國人壽提前四年引進(jìn)和培養(yǎng)流有中國人壽血液的優(yōu)秀管理者和未來管理力量。至2018年，多次管培生計(jì)劃（優(yōu)才計(jì)劃、參天計(jì)劃、英才計(jì)劃）共招收640名優(yōu)秀成員，其中有226名已經(jīng)成為中國人壽收展發(fā)展部的優(yōu)秀管理者，職級至少都是組經(jīng)理以上。
對于管培生，中國人壽計(jì)劃在3-5年內(nèi)逐步把他們培養(yǎng)成中高基層管理者，并通過一整套體系化培訓(xùn)，使他們成為高層管理者。2018年、2019年和2020年，當(dāng)真正的保險金融風(fēng)口來臨時，2016-2018年年引進(jìn)來的管培生，在中國人壽發(fā)展中已經(jīng)可以承擔(dān)非常重要的任務(wù)，成為趕上這個大潮的中流砥柱。
管培生項(xiàng)目進(jìn)入到第4年，管培生的作用也開始集中發(fā)酵。
全能管培生計(jì)劃（CL RUN）
在管培生項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，2018年10月，中國人壽啟動了分類經(jīng)營培養(yǎng)管培生計(jì)劃（IMT）（專、英、優(yōu)、引）。
2020年，中國人壽的一個重要戰(zhàn)略是全球化，“我們要去成為世界級的企業(yè)（國際一流金融保險集團(tuán)），首先我們說人才要先行，因?yàn)槿绻藳]準(zhǔn)備好的話，你無法實(shí)施戰(zhàn)略。真正要實(shí)現(xiàn)全球化，需要大量的有跨文化經(jīng)驗(yàn)的人才加入我們，而且確實(shí)是一些新型的人才?！?/p>
我認(rèn)為“中國人壽國際化是很重要的部分，需要吸引海外的人才做國際化。而且，我們也希望能夠吸引海外有一些非常優(yōu)秀的人，比如在金融領(lǐng)域里面，華爾街工作的優(yōu)秀人才加入我們。”。
管培生計(jì)劃采用自主招聘形式，在各大高校學(xué)校舉辦宣講會。2018年年初，我?guī)ьI(lǐng)2名同事，用了一個多月的時間走訪了武漢各大高校，花費(fèi)了7萬元，最終招聘了6名管培生。
我甚至專門建立了一個只有他們7人的微信群，直接聽取他們的想法。今年，中國人壽的招募管培生已經(jīng)拿出近80%的比例面向全員招募，全力為公司國際化戰(zhàn)略做好人才儲備。
為了讓這群管培生快速適應(yīng)保險行業(yè)及國壽收展的做事節(jié)奏，公司設(shè)置了三個階段的訓(xùn)練：集中培訓(xùn)、集中輪崗和管理力量成長。
首先是在1個月的時間內(nèi)接受中國人壽不同業(yè)務(wù)部門高級組經(jīng)理以上級別高管的密集培訓(xùn)，課程涵蓋了中國人壽旗下的最少8個業(yè)務(wù)系列的內(nèi)容。
之后的3個月在國壽收展幾個核心部門固定輪崗。
然后則是半年的自由發(fā)展時間，管培生們可以根據(jù)自己的興趣及未來發(fā)展的考慮選擇自己的發(fā)展方向。
我的任務(wù)是要在宣講會上選擇最適合京東的人?！澳阍?jīng)的夢想是什么?你為你的夢想做過什么?你今天努力工作是為了什么？”是我常在面試時會提到的問題，她想要找到有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，同時對保險行業(yè)及金融行業(yè)有夢想的人。
“但你也會發(fā)現(xiàn)，我們管培生沒有招應(yīng)屆畢業(yè)留學(xué)生，而是招商學(xué)院的學(xué)生。他們在讀MBA Program之前，都有三到五年的工作經(jīng)驗(yàn)。”我認(rèn)為“大家會看到保險行業(yè)的整個步伐會推動是非?？焖俚模@是中國人壽啟動IMT項(xiàng)目初衷。”
按照最初的培養(yǎng)計(jì)劃中，中國人壽對這批管培生真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的預(yù)計(jì)時間設(shè)定為3年，但結(jié)果是，這群管培生往往在輪崗中就已經(jīng)成為部門的主導(dǎo)者了。這些擁有名校背景的年輕人經(jīng)過了近1年的培訓(xùn)，正以最快的速度成為中國人壽的下一代骨干力量。
我認(rèn)為，一個壽險起家的公司，最主要的驅(qū)動力是產(chǎn)品和創(chuàng)新能力，不是管理能力。但中國人壽的業(yè)務(wù)與管理高度結(jié)合，而去發(fā)展迅速，所以管理的重要性就非常大?！爸袊藟塾袛?shù)萬多個員工，包括收展、廣發(fā)銀行，整個公司發(fā)展機(jī)會特別多，對于管培生，中國人壽也更強(qiáng)調(diào)不光從學(xué)習(xí)力上面是大牛，也希望他們對各方面都有想法！
