? ? ? ? 2020年，一場由新型冠狀病毒導致的疫情席卷全球。在這使人無比緊張的一年里，我結束了長達十年的職場生涯，完成了近十年來的“休長假”夢想。
? ? ? ? 將近十個月的長假，體悟很深，感悟也很深。思考著自出道以來的林林總總，認真總結著這十年的起起伏伏、經(jīng)驗與得失。一句話，內(nèi)心滿幸福，不帶身外物。
? ? ? ? 2020年10月，結束長假后，再入職場。這是一家極具創(chuàng)業(yè)傳奇的企業(yè)，還是老本行餐飲。不過與之前略有不同的是，它很年輕，年輕到一切都還沒有準備好，就突然崛起。
? ? ? 多年的從業(yè)經(jīng)驗讓我很快加入到這個有些特別的集體，但又讓我有些格格不入。究其原因，很簡單，那就是對經(jīng)營思路和管理理念的不同。
? ? ? ? 生活仿佛和我開了一個不大不小的玩笑，我竟然需要用曾經(jīng)不以為然的所謂基礎技能去獲得這個新團體成員的認可。無疑，這是個極具諷刺的提議。也許，那曾經(jīng)指點江山春風得意的紅葉小先生已經(jīng)成果過去；也許，以前依然心存夢想與抱負的而立男人真需要再積跬步，砥礪前行。
? ? ? ? 說這么多，其實只是前提。新人新氣象，一個團體一個企業(yè)，引入新人過后必須經(jīng)歷的過程不值一提。
? ? ? ? 決定入職的那天起，就準備好了在接下來的時間里去踐行夢想，再次與新團隊一起再造一新的奇跡。
? ? ? ? 面對一個同樣有著遠大抱負與理想的領頭人，面對一群被稱之為真正能吃苦卻又缺乏體系認證的人，我無數(shù)次憧憬著將這一切改變成心中那臺階上的頂級場景。
? ? ? ? 而這一切，才剛剛開始。我深知千里之行，始于足下的道理。因此，心中一點微末想法卻是想在未來這條發(fā)展革新的路上與有心之人共勉。
? ? ? ? 制度，是如今社會任何國家，任何企業(yè)團體都會提及的關鍵詞。而要真正去踐行，制度又是無數(shù)人在行徑中無比糾結的矛盾。
? ? ? ? 歷史的演變過程告訴我們，無規(guī)矩不成方圓。但現(xiàn)實的社會活動和企事業(yè)單位經(jīng)營管理中，這個規(guī)矩被演繹得千姿百態(tài)、啼笑皆非。
? ? ? ? 有人的地方就有規(guī)矩，人多了，規(guī)矩便成了制度。企業(yè)是由人構成的，所以企業(yè)中是否有科學的、合理的、健全的行動制度，至關重要。
? ? ? ? 企業(yè)的組織架構將每一個執(zhí)行層面的人進行劃分，根據(jù)不同的工作性質設立任命不同等級的管理者。對于管理者來說，制度便是手中管理下屬、提高工作效率保證高質結果的最有利武器。
? ? ? ? 想要掌握這柄制度的利劍，不但設計完善制定處好的制度，還有時時刻刻利用好它。因為，它是一指明方向的風向標，是進退時的標尺，是處事時的天平，更是所有人心中的王。
? ? ? ? 制度為王，這是企業(yè)經(jīng)營管理過程中橫在老板和企業(yè)職工之間的最大障礙。制度為王，這樣的理念會被很多人認知，但通常情況下并不會被認可。在中國，是個權情思維根深蒂固的社會。掌權者奮其一生身居高位后，并不愿意被約束，所以駕臨在制度規(guī)則至上，往往成為哪些權謀這的最大動力；普通人為了自由同樣不愿意被束縛，同樣也使得規(guī)則制度沒有得到很好的踐行。
? ? ? 因此，一個企業(yè)的發(fā)展是否能夠恒久綿長，制度體系是否完善并得到踐行，有時候往往成為了關鍵因素。
? ? ? 制度為王，這個思路的提出，也許會讓企業(yè)老板和一些中高層管理者的權利被關在籠子里，但是，一旦制度成為了治天子以至庶人的標尺天平，那企業(yè)的高效業(yè)績也就不遠了。
制度是企業(yè)真正的老板！這句話我很多年前就聽說了。時至今日，我發(fā)現(xiàn)，真正能夠踐行這一理念的國內(nèi)外公司企業(yè)，無一不是行業(yè)里的巨頭。由此可見，制度建設、制度運用、提高制度在企業(yè)中的地位，是非常明智之首選。
借此，作為一名企業(yè)管理制度的踐行者，參學眾長，抒達寸心，以表心境，但求共勉。
一、什么是制度?
? ? ? ? 所謂制度，是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則。而規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的法律。法律的健全與否，影響著一個國家的安危與穩(wěn)定。同樣，企業(yè)里的法律是否健全，也影響著這個企業(yè)的發(fā)展。
? ? ? ? 作為企業(yè)的操盤手和管理者，要想管理好團隊和企業(yè)，就必須從制度著手。如果企業(yè)、團隊已經(jīng)有很嚴謹很嚴密的規(guī)章制度，那就改進它使其更加嚴密。如果企業(yè)的規(guī)章制度不夠嚴謹且嚴密，那就應該注意了，因為，沒有規(guī)章制度或不夠嚴密對企業(yè)的危害是空前的。
二、健全制度，是高效管理的關鍵
? ? ? ? 制度不完善不健全，管理就會一片混亂。管理混亂，就會出現(xiàn)責權不清、是非不明，工作效率低下，人浮于世。一個企業(yè)或者團隊經(jīng)常出現(xiàn)問題，最大的可能就是制度出現(xiàn)問題。所以，作為管理者，一定要要想辦法讓制度健全并嚴密起來，少出現(xiàn)或不出現(xiàn)漏洞。
三、人情關系，是制度的最大強敵
? ? ? ? 中國是個喜歡講人情的國度。人與人之間不能沒有情分，友情、愛情、親情，這些都是無法不講的情分。但是，有時候人情也會成為我們的羈絆。比如說國家法律，企業(yè)的規(guī)章制度。
? ? ? ? 是的，人情是企業(yè)中管理制度的最大強敵。我們必須清楚明白，摻雜了人情的制度就不再是合理、公平、規(guī)范、有效的制度，就很難再起到制度有有的作用。制度有了人情的摻雜，就好像是摻了水的酒，不僅味道不醇厚，還會讓人抵制。
? ? ? ? 在制度踐行的過程中，因為有了人情的摻雜，往往將事情變得復雜。是遵循制度還是顧及情面，很多時候讓我們左右搖擺。同時，因為情面，也導致對非關系戶的不公平。
? ? ? ? 因此，管理者在規(guī)章制度面前，就必須弄清楚“事、情”二字。事是事，情是情。對事時按章辦事，不網(wǎng)開一面，不從輕處理。如果因為對象是關系戶您就不顧制度規(guī)則，那制度便已經(jīng)變質，這樣的漏洞就會影響企業(yè)的發(fā)展，團隊的和諧，處事的公正。
四、制度的踐行與管理
? ? ? ? 1.從實際出發(fā)，要科學合理。
? ? ? ? 2.給予最高的權威，治天子以治庶人，一視同仁。
? ? ? ? 3.處罰條例要寬松適度，懲前毖后治病救人。
? ? ? ? 4.廣而告之，人人清楚了解知道。
? ? ? ? 5.上行下效，管理者身體力行以身作則，同時管理者也是制度的推行者。
? ? ? ? 6.設立專門訓導督查機構，令行禁止。
? ? ? ? 7.堅持民主集中制定，杜絕朝令夕改。
? ? ? ? 8.洞悉時事市場，不斷改進優(yōu)化。
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