前言:今天緊急從日本趕到國內(nèi)開個股東會議。記述了會議前吃飯時我的偵查與決策。以下是本文的索引。分類:管理學(xué)、博弈論
?股份架構(gòu)和規(guī)則
?局中人情況和剖析
?決策權(quán)支付矩陣
?博弈分析
?我的策略
匆忙抵達(dá)上海,我已多次往返這座魔都了。對方順利接送到我會議前用餐。

我要在會議前,我要利用飯局時間做好足夠的偵查,以便于我提早準(zhǔn)備好應(yīng)對決策。全局時間只有半小時,我的洞察和思考時間較短。

這次會議對象是一家上市公司,采取雙層股份架構(gòu)。其中A股面向股民,1股擁有1投票,B股面向管理層,1股擁有10投票。票數(shù)越多意味著決策權(quán)越大。其中B股可以1:1兌換A股,作為退出管理層的返利。

這次核心人物有5個人,我們5個約好會議前的飯局。其中1號和2號是一個團(tuán)體,共持有20%的A股和5%的B股。3號和4號是一個團(tuán)體,共持有10%的A股和10%的B股。我孤軍一人,持有15%的A股和10%的B股。(這里簡化便與閱讀所以采取這個表述方式,實則不是這樣表述的。)
于是我開始調(diào)用了《組織行為學(xué)》的知識。對他們的細(xì)節(jié)進(jìn)行捕捉、偵查。

在交談和引導(dǎo)觀察中發(fā)現(xiàn)。
1號易興奮(不太穩(wěn)定、比較外向),個人主義較強(qiáng),有點大嘴巴,追求他人對自己的認(rèn)可,善于激發(fā)員工的積極性,工作能力強(qiáng),但是團(tuán)隊意識較弱。則將他標(biāo)注成7個數(shù)據(jù):(-4,4)42342(2、1)
2號嚴(yán)峻(相比于1號更不穩(wěn)定、有點內(nèi)向),個人意識不強(qiáng),生活中追求自身安全,在管理中善于高壓,工作能力強(qiáng),意識清晰。則將他標(biāo)注為(-5,-3)22421(2、2)
3號4號一個隨和一個活潑(都是穩(wěn)定外向),所在的公司企業(yè)是追求回饋社會,實現(xiàn)自我價值的,都認(rèn)為人的潛力無限,能力強(qiáng)意識清晰。則分別標(biāo)注為(5、3)42451(2、2)、(6、2)42451(2、2)

此時我已經(jīng)對我們一桌5個人各自都有個認(rèn)識,也大致確認(rèn)了彼此之間的關(guān)系。1&2團(tuán)體不穩(wěn)定而且很有野心、3&4團(tuán)體很穩(wěn)定。接下來,我要分析可能出現(xiàn)的結(jié)果。

結(jié)果如博弈支付矩陣所示,要注意雙方并非是理性人,其“目標(biāo)函數(shù)”也不一樣。

將數(shù)學(xué)結(jié)果映射回現(xiàn)實問題中。當(dāng)我選擇不變的時候,我是處于絕對優(yōu)勢策略的。也就是說,我是防守的一方,我只要守住就可以了。
對于1號和2號,他們雖然有絕對優(yōu)勢策略,但是他們野心強(qiáng),份額需要比我大。所以真正符合意愿的,只有讓我不處于絕對優(yōu)勢策略。也就是說,他是進(jìn)攻的一方。
既然如此,我心里明朗局勢了,已經(jīng)在極少的決策條件下快速把一切都看穿了。我要制定策略。

既然我是守方,不妨讓他們先手,我后手。假若他們不進(jìn)攻,很默契地選擇了雙方利益最大化,那我也配合不進(jìn)攻。假若他們進(jìn)攻,我就要進(jìn)行反殺。

既然反殺,我就要直擊對方團(tuán)體的弱點,既潛在矛盾,矛盾點即是我的突破點。
對于一個內(nèi)向一個外向的組合,想必磨合后習(xí)慣了一方發(fā)言一方沉默了,我需要去打亂他們,不斷鼓勵內(nèi)向一方發(fā)言,而且對他做出提問。
對于既外向又大嘴巴,一定會有誤事經(jīng)歷的。我要詢問他們過去的合作模式,專門問起遺憾的地方是什么。挑起翻舊帳。
對于雙方需求不一致。這是價值觀的層面,價值觀除了作用于生活,同樣也會作用于事業(yè)。不斷地跟他們討論起某件事的最終目的。一定能引起爭執(zhí),爭執(zhí)的時候我趁機(jī)談?wù)撈鹄?,讓爭?zhí)程度升級。
對于X-Y理論的分歧,直接討論公司員工離職情況。就立馬上升到制度該如何制定的爭執(zhí)中。

最后我會議中掌控了全局和事態(tài)發(fā)展的走向。這個團(tuán)體太不穩(wěn)定了,他們?nèi)缥宜蠈ξ疫M(jìn)攻了。最后我微妙地做出應(yīng)對,將其反殺。他們最后也放棄了他們倆之間的約定,選擇了變賣B股直接分錢。
知識不被利用就沒有價值,知識被利用起來,被利用起來的體現(xiàn)之一就是解決了實際問題。希望讀者能對學(xué)習(xí)有個改觀。
后記:最近真的很累。最后附上我的《組織行為學(xué)》筆記。

