導(dǎo)讀：《精進：如何成為一個很厲害的人》第六章是有關(guān)才能的論述，作者把揚長避短、反脆弱、接受挑戰(zhàn)、先行動后評判等特質(zhì)歸入“才能”的范疇，原則上是沒錯的，但我覺得有點費解，我更傾向于把這些特質(zhì)理解為上司的自我修養(yǎng)，當(dāng)然每個人有每個人的理解方式。
很多人加入工作前都懷揣理想，想在崗位上大展拳腳，升職加薪，最后成為一名大領(lǐng)導(dǎo)。后來我們發(fā)現(xiàn)，要成為領(lǐng)導(dǎo)其實需要很多因素，除能力之外，還要懂人際、會說話、有貢獻，能在合適的時機表現(xiàn)得到賞識……做領(lǐng)導(dǎo)不像我們之前考試一樣有量化的標(biāo)準(zhǔn)，只要我們達到標(biāo)準(zhǔn)就能坐那個位置，而是有一套蠻“玄”的規(guī)則。
我們常常會對某些人能當(dāng)自己的上司感到困惑，論能力、才華、樣貌，沒有一項能比得上自己，而且在他任職期間常有不靠譜的言行，以至于我們都忍不住罵他“”傻X。
打個比方，上司很喜歡吩咐“腦殘”任務(wù)，要么難度很高，要么自己都不知道怎么做，要么顯然做了沒意義，要么自己都說不清要你做什么，我們聽了內(nèi)心肯定有一百萬句“傻X”。
我認(rèn)為好的上司在分配任務(wù)時應(yīng)該把具體的要求，確定的目標(biāo)以及大致流程都說清楚，如果你在做之前還要花時間消化他講的是什么屁話，這是一種浪費。
本來上司叫你去上廁所，你就可以直接去的，他非要說，排泄系統(tǒng)感受到壓力，大樓內(nèi)設(shè)置有連通下水道的場所，男性和女性的方式不一樣……balabala一通，根本不知道他在說啥，你表示出迷惑，他還要責(zé)備你智商不足，你會覺得他靠張嘴當(dāng)然說得容易，他行他上啊，為什么還要找上自己，如果換作自己當(dāng)上司，早就方便完了。
我們經(jīng)常是這么想的，其實這是一種典型的下屬思維，下屬才靠勞動力干活，上司就是“靠嘴”干活的。
我知道你不服，我也不服！
作者在書中說，厲害的人是利用自己的優(yōu)勢努力工作，在通過與人合作來平衡自己的劣勢。上司就是這樣，他不需要比你懂設(shè)計、懂技術(shù)，因為他的優(yōu)勢不在于此，但你懂，他通過張嘴叫懂設(shè)計、懂技術(shù)的你去做，以此平衡自己的劣勢。
也許你會說，張嘴誰不會，我也能叫別人做呀，那么你得搞清楚一個問題，他具有什么優(yōu)勢能張嘴讓人做，如果你也有，當(dāng)然也可以。但我們往往看到的只是他的劣勢，因為我們只能關(guān)注到自己和他之間的聯(lián)系。
常說換位思考，不應(yīng)該只是簡單地調(diào)轉(zhuǎn)你和他的位置，而且還要把所有與他相關(guān)的聯(lián)系都納入考慮，他和其他下屬、其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、其他公司、家人的聯(lián)系都是考慮的范疇。
如果你深度換位得出結(jié)論還是你比他更有優(yōu)勢，OK，盡管罵他“傻X”。但我深度換位之后常常深感他那個位置的難處，默默佩服，如果我是他，我真的做得沒他好，當(dāng)他下屬是應(yīng)該的。
電影《蜘蛛俠》里有一句名言：“能力越大，責(zé)任越大”，當(dāng)你做了上司，就成為了“夾心餅”。上級領(lǐng)導(dǎo)罵你“傻X”，因為你做不好，下屬罵你“傻X”，因為覺得你瞎指揮，如果是你，能承受得了這種被夾擊的壓力嗎？有時還是覺得做下屬好，只需要承受直屬上司單方面的壓力。
作者提到了“反脆弱”的概念,世界由像巖石一般“強韌”、像瓷器一般“脆弱”以及像人體一般“反脆弱”三元構(gòu)成?！胺创嗳酢笔侵改軓某潭刃∝?fù)面影響中收益的事物特征，比如人體，小病小災(zāi)能讓免疫系統(tǒng)更強大（具體分析請看《反脆弱》）。
上司也具備了“反脆弱”的特征，一路走來經(jīng)歷了多少大大小小的挑戰(zhàn)，坐上了位置還要沒完沒了地承受“夾心餅”式的壓力。
不是說經(jīng)歷過挑戰(zhàn)就能成為上司，但能成為上司的人肯定具備迎接挑戰(zhàn)的心臟。
作者說，我們進入社會前貌似經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，比如中高考，強度雖然很大，但形式單一，大學(xué)時候的挑戰(zhàn)豐富、多元化，但強度不夠高，實際上我們接受到的挑戰(zhàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
所以，如果你相信自己具備迎接挑戰(zhàn)的心臟，終有一天你也能成為別人的上司，只是現(xiàn)在火候未夠。
最后要討論的是興趣的問題，其實做上司表面上可以呼風(fēng)喚雨，但他失去了不少的自由。
可能我們會覺得自己不自由，不能做自己感興趣的事，這是現(xiàn)在年輕人普遍的一種抱怨，作者稱為“興趣饑渴癥”、“興趣寡淡癥”，其實不是不能做，而是不知道自己到底喜歡做什么。
做一件事之前，我們都很喜歡以“興趣”為先導(dǎo)，但我們也經(jīng)常在沒行動之前輕易地誤判、貼標(biāo)簽，就產(chǎn)生了惡性循環(huán)——了解不深，誤判為沒興趣，沒興趣就更加不想了解。這是我們通常的做法，情有可原，因為我們沒有身份的包袱，但作為“夾心餅”的上司不可以。
也許你會說，興趣是生活，我們現(xiàn)在說的是工作，那我們抽出其中本質(zhì)的共同性就是，上司做這件事之前不能太被喜好占據(jù)心情，無論如何都必須去做，而我們下屬雖然也必須做，但我們能認(rèn)為這不是自己想要的，不是自己感興趣的工作。
也就是說，區(qū)別在于上司先想的是“去做”，而我們先想的是“興趣”，所以想做上司，得從心理上抹去更多的“興趣”，就是去做。做了，也許“興趣”就來了，你看你的上司每天被罵“傻X”不也神采奕奕地工作嗎？
胡扯得好像有那么一回事，那這些修養(yǎng)等我做了上司再說吧，其實這種說法對順序有個誤解。正確的順序是我們像上司一樣做事才當(dāng)上了上司，而不是當(dāng)上了上司才做上司做的事。
如果你真的想當(dāng)上司，請在罵上司“傻X”的同時，掌握用“嘴”干活背后的優(yōu)勢，練就一顆“反脆弱”的心臟，抹去多余“的興趣”，把“去做”的理念放在首位。
