武昌項目總結(jié)

1.項目執(zhí)行問題，項目經(jīng)理應(yīng)直接把控進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際情況考慮客戶感官效果，落實(shí)效果實(shí)現(xiàn)。

2.項目中孵化產(chǎn)品弊端，對相應(yīng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)要求達(dá)到熟知基本流程業(yè)務(wù)，根據(jù)相應(yīng)流程業(yè)務(wù)，進(jìn)行代碼邏輯梳理。

3.根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行代碼工作劃分，落實(shí)到每一個人做什么事情。

4.項目部署問題，應(yīng)提前進(jìn)行項目框架部署，確?？蚣軣o誤。

5.溝通問題，氣頭上的時候不要說話，等可以跟別人好好溝通的時候再去處理事情，需要冷靜下來好好思考，不能被事情所控制。