對重要的工作，我需要這么做：
1、目標是什么？結(jié)果是什么？看得見、摸得著、可量化的

2、實現(xiàn)方法和方式是什么？分為幾個階段，幾步驟？
（1）溝通不及時，沒有先擬定好總得行動方針和方向，重要工作每天主動向領導匯報工作進度和情況，非重要工作兩天一次。（重要的判斷標準：領導重視的，涉及領導工作績效的，工作結(jié)果會影響團隊工作進程的）

3、實現(xiàn)過程中可能存在的風險有哪些？如何規(guī)避？

4、實現(xiàn)目標可能需什么外在資源支持？需要怎樣的內(nèi)在努力？

5、團隊合作的話，及時有效的溝通機制是什么？設計合理的流程等