從相親視角來說，面試和相親大體上是一個(gè)邏輯。
而生活中，你有多大概率會(huì)遇到第一個(gè)相親對(duì)象就選擇發(fā)展戀情？還是至少相親幾次，比較下，再做決定？還是一直相親，就是不做出選擇？
當(dāng)然，無論你采取哪種策略，這都是選擇題。
人生就是各種選擇題，選擇愛人，選擇專業(yè)，選擇學(xué)校，選擇公司，選擇行業(yè)，選擇職業(yè)。
無論你是否承認(rèn)，過去的選擇決定成就了今天的你。
本文作者菲凡，菲凡公益咨詢發(fā)起人，500強(qiáng)HR, 有趣、有料、有干貨，2017值得推薦的個(gè)人成長號(hào)。
一、你計(jì)劃花多長時(shí)間找到新工作？
前陣子，我的朋友茜茜找到我，她和我講：“咱們公司被收購后，我真不適應(yīng)國企文化。前幾天我出面試，一下就拿了個(gè)offer，我應(yīng)不應(yīng)該take？”
茜茜和我是老同事，她在老東家已經(jīng)工作6年，穩(wěn)定、忠誠度高。
她的目標(biāo)新公司，也是國際知名外企，但是開出的offer和提供的職位我認(rèn)為都不夠有吸引力。
我問她：“你打算花多長時(shí)間找到新工作？”
茜茜和我說：“一年吧，我不是很著急?！?/p>
我建議她拒offer再看看機(jī)會(huì)。
你可能會(huì)說？why？你就這么斷定是在幫助茜茜？
我另外一個(gè)做公益咨詢認(rèn)識(shí)的小伙伴大偉，昨天給我發(fā)出來咨詢收納表中提到一段跳槽的經(jīng)歷描述如下：
“我當(dāng)時(shí)的工作固定、重復(fù)，正好朋友要?jiǎng)?chuàng)業(yè)在線醫(yī)療，就選擇去創(chuàng)業(yè)，但是到了創(chuàng)業(yè)公司工感覺每天工作都不明確，而且創(chuàng)業(yè)公司成本太高，不如去找工作。想好找工作的時(shí)候，我本來準(zhǔn)備找一份適合自己的銷售工作，但當(dāng)時(shí)有公司需要技術(shù)支持，就到了這家公司，先干著，不然的話在這個(gè)城市會(huì)餓死。而我現(xiàn)在工作不開心，工資低，希望找到適合自己的職位......好迷茫，我該怎么辦？"
二、 復(fù)雜問題隱藏著簡單的數(shù)學(xué)邏輯
這些看似復(fù)雜的選擇題，都隱藏著到底如何做出理性的選擇。
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茜茜是有房一族，目前工作穩(wěn)定，沒有后顧之憂，跳槽是她自己的想法，即便現(xiàn)在不跳，再干一年也沒問題。茜茜屬于條件好，機(jī)會(huì)多，找工作戰(zhàn)線可以拉一年。那我當(dāng)然建議茜茜再看看其他機(jī)會(huì)。
大偉沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，找到新工作的時(shí)限很短，1-2個(gè)月就要有份工作。而他的決策是有一個(gè)機(jī)會(huì)就直接接受，如同只要相親就發(fā)展一段戀情。心急。
過去我一直秉承的經(jīng)驗(yàn)就是先確定找工作的時(shí)間長度。
如果是計(jì)劃用一年時(shí)間，我一般建議3-4個(gè)月之后再接受offer, 如果半年，那么2個(gè)月以后再接受offer。
這是我完全從經(jīng)驗(yàn)的角度給出的大致建議。
如今發(fā)現(xiàn)，我的建議居然是有科學(xué)依據(jù)的。
2016年4月出版的一本新書，Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions?（指導(dǎo)生活的算法：人類決策中的計(jì)算機(jī)科學(xué)），作者是Brian Christian 和 Tom Griffiths。
這本書說生活中的很多事情，都可以用算法來解決的。
比如求職問題，與其渾渾噩噩地接受命運(yùn)安排，來一個(gè)機(jī)會(huì)就接受。不如有點(diǎn)理性決策。
按照數(shù)學(xué)邏輯，求職中假設(shè)的條件是這樣的：
你隨機(jī)地遇到各種機(jī)會(huì)，但是只能加入一家公司。
遇到offer，如果你決定接受，這個(gè)工作就是你的。
如果你選擇不接受offer，很快企業(yè)就會(huì)把offer給別人
你應(yīng)該給自己設(shè)定一個(gè)求職期限 —— 比如茜茜打算一年內(nèi)找到工作。
這樣的條件下，數(shù)學(xué)家計(jì)算給出的答案是：37%。
如同我給茜茜的求職策略：茜茜可以把一年時(shí)長分成兩個(gè)階段。
在第一階段，只面試，拿到offer，這個(gè)階段可以給自己試水，可以根據(jù)自己面試表現(xiàn)，出價(jià)反饋，看看自己的市場價(jià)位。哪些職位你可以成功，哪些企業(yè)會(huì)對(duì)你比較看好。可以了解不同企業(yè)文化，通過面試考察自己的應(yīng)聘市場的價(jià)格。
PS:拖延此階段收手中最好的offer。
等到過了3-4個(gè)月，如果按照數(shù)學(xué)家給出的數(shù)字，那就是過了135天以后（365×37%=135天），茜茜就進(jìn)入第二階段。
第二階段，即第135天以后，一旦有比之前的offer好的機(jī)會(huì)，立即take it?。
這個(gè)辦法叫做“37%規(guī)則”。
現(xiàn)實(shí)中有太多人，對(duì)待相親這樣的決策，相對(duì)謹(jǐn)慎，一般會(huì)拒絕很多人，而在求職找工作這樣的大事情面前，很多人是還沒有在市場上看機(jī)會(huì)，也就是看的機(jī)會(huì)不足37%規(guī)則的時(shí)候，就接受一個(gè)眼前機(jī)會(huì)。
這樣決策的后果就是往往后悔當(dāng)初的決定太過草率。
我為什么說茜茜3-4個(gè)月看到好的機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)耐涎幽?？因?yàn)?35天以后的一種可能情況是，沒有比之前更好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，如果你拒絕了很好的機(jī)會(huì)，也會(huì)后悔莫及。
在招聘市場上有一個(gè)好處就是，大家還可以談一談，不用馬上拒絕，如果對(duì)方確實(shí)覺得你是個(gè)不錯(cuò)的候選人，恰好該職位沒有更合適的人出現(xiàn)，那么拖延答復(fù)也是一個(gè)不錯(cuò)的策略。
到第136天，可以做不動(dòng)腦筋的選擇題，那就是直接接受之前認(rèn)為最好的在拖延中的offer，或者遇到下一個(gè)比之前所有offer合適的機(jī)會(huì)就直接接受。
三、事前做計(jì)劃、事后不后悔
我和小伙伴經(jīng)常探討職業(yè)決策是否后悔，我發(fā)現(xiàn)很多人都后悔當(dāng)初的決策，而我雖然不見得發(fā)展的多么風(fēng)生水起，但是我過往的決策都不后悔，仔細(xì)想來，我其實(shí)一直在運(yùn)用37%規(guī)則。
比如我的職業(yè)生涯定位期我的計(jì)劃是畢業(yè)后兩年找到職業(yè)方向，2006年9月我開始在上海工作，其實(shí)當(dāng)年我還是研三在讀，我是拿本科學(xué)歷做全職工作。經(jīng)歷幾次跳槽，正好用一年多的時(shí)間找到心儀的工作，2007年12月加入外企做HR。仔細(xì)計(jì)算下，我計(jì)劃是36個(gè)月找到職業(yè)方向，37%也就是13個(gè)月多一點(diǎn)，而2006年9月-2007年11月，期間14個(gè)月，我接受offer加入外企做人事總監(jiān)助理的時(shí)間恰好吻合。
我的習(xí)慣就是給自己個(gè)時(shí)間點(diǎn)，便于決策。這樣回顧過去的選擇，都是依據(jù)人生不同階段的各種客觀條件，我也沒有后悔的選擇。
當(dāng)然如果你的條件好的就多等等，比如茜茜，經(jīng)過大概5個(gè)多月，找到心儀的機(jī)會(huì)，目前已經(jīng)加入新公司，offer和工作內(nèi)容等都更符合她的發(fā)展，茜茜也很滿意。
如果條件差點(diǎn)，比如大偉，那就趕緊行動(dòng)。但是也不意味著，每次都只接受眼前出現(xiàn)的第一個(gè)機(jī)會(huì)。需要借助一些外力，給自己一些耐心，適當(dāng)延長選擇時(shí)間。不然每次選擇之后都是后悔和懊惱，也是很打擊自信的。
總而言之，人生的很多策略和選擇都可以更加理性，那么是不是會(huì)少一些無謂的煩惱。享受更加美好的生活呢？
決定都是自己做的，沒有人可以為你做決定，不要在做決定的時(shí)候把責(zé)任推卸給父母，愛人或朋友。
多一些理性的思考，可以讓你的職場發(fā)展更順利。
精英日課萬維剛老師推薦的《指導(dǎo)生活的算法》這本書還是挺有意思的。
其實(shí)在這個(gè)看似“復(fù)雜“世界，我們還是可以在有限的條件下，找到相對(duì)優(yōu)化的解決方案和套路。
回到大偉的問題，因?yàn)樯钏龋烙?jì)他都不知道他屬于機(jī)會(huì)多還是機(jī)會(huì)少的求職者，希望下次跳槽，可以給自己比較長的騎驢找馬的時(shí)間，那么戰(zhàn)線相對(duì)長，你看到的機(jī)會(huì)就更多，做出的決策可能更接近最優(yōu)。
這也是我反對(duì)經(jīng)濟(jì)條件普通的人裸辭找工作的根本原因。
