在實(shí)際操作的過程中，需要特別關(guān)注十二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。

不急，不貪，錢多是關(guān)鍵。

1.定位模糊。

定位是由發(fā)起人決定的，可以根據(jù)定位選擇發(fā)起人，也可以根據(jù)發(fā)起人選擇定位，總之，圈子的主價(jià)值觀明確。

2.遠(yuǎn)景不明。

可持續(xù)發(fā)展是根本要求。項(xiàng)目未來的樣子就是現(xiàn)在努力的方向，五年以后大家是否還愿意聚在一起？

3.牽頭人出力少、公信力差。

牽頭人要使出洪荒之力，項(xiàng)目不需要閑人，只說不做只會(huì)增加矛盾。不愿意投入，再牛逼也與我們無關(guān)。

4.缺乏法律和財(cái)物專業(yè)的人才

合伙人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要多元化，法律和財(cái)物是最容易出問題的點(diǎn)，專業(yè)的事最好能交給專業(yè)的人去做。

5.承諾太多、期望太高

“吹?！币m可而止，故事講多了反而起副作用，給大家描繪出宏偉藍(lán)圖之后，需要從一個(gè)低起點(diǎn)出發(fā)，默默努力之后達(dá)到效果更佳。

6.合伙人甄選不嚴(yán)格

人是最難猜測(cè)的，選人不要有賭的成份，不是百分百可靠之人不要拉進(jìn)來，選合伙人的心態(tài)也決定了項(xiàng)目運(yùn)作的心態(tài)。內(nèi)部推薦、執(zhí)委表決要嚴(yán)格遵守。

7.募資少、資金鏈斷裂

死于資金鏈斷裂的項(xiàng)目是最慘的，為了保證良性發(fā)展，最開始的眾籌目標(biāo)金額設(shè)計(jì)上要保證是第一年運(yùn)營(yíng)成本的3-5倍。中途出現(xiàn)錢不夠花的情況是很難再讓合伙人繼續(xù)掏錢的。

8.場(chǎng)地租金特別貴

在項(xiàng)目選址上要下功夫，交通便利、停車方便是原則，租金不要太貴，否則造成經(jīng)營(yíng)壓力，容易出現(xiàn)問題。

9.眾口難調(diào)，效率低

人多了辦事效率會(huì)很低，切忌不要天天開會(huì)。制定詳細(xì)的分工，各司其職。合伙人可以有提議的權(quán)利，不要過分干涉經(jīng)營(yíng)決策。

10.合伙人參與少、互動(dòng)差

合伙人要形成一個(gè)小社會(huì)，平臺(tái)上的事合伙人要積極參與，這樣才能提高圈子的價(jià)值，越活躍越能激發(fā)人的能量釋放。

11.推進(jìn)太快、磨合差

收錢快不一定是好事，拿了錢壓力就來了，要經(jīng)歷一個(gè)選人磨合的過程，收錢之前多開會(huì)研討，統(tǒng)一價(jià)值觀是必須要做的。

12.資金去向不明，涉嫌非法集資

財(cái)務(wù)必須公開，要對(duì)全體合伙人負(fù)責(zé)，否則很容易喪失項(xiàng)目的公信力，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。