一個(gè)問題
很多人每年就像打仗一樣，做年計(jì)劃、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日計(jì)劃，每天那么多雜事忙忙碌碌，為什么一年下來只是賺到了些錢，卻并沒有增值呢？北京就有一個(gè)天價(jià)過道10平方米，賣到了150萬，只是因?yàn)樗袑W(xué)區(qū)房資格。第一，有清晰的坐標(biāo)讓你不會(huì)迷路；第二，一個(gè)點(diǎn)的價(jià)值往往不是由點(diǎn)本身決定的，而是由坐標(biāo)系決定的。在一個(gè)體系里面，單點(diǎn)價(jià)值的突然變化，往往隱藏著整個(gè)職業(yè)價(jià)值坐標(biāo)的變化。而價(jià)值坐標(biāo)的背后其實(shí)就是一個(gè)新機(jī)會(huì)和破局點(diǎn)。新坐標(biāo)也是彎道超車的機(jī)會(huì)。為什么所有的商業(yè)、創(chuàng)業(yè)都和創(chuàng)新相關(guān)？因?yàn)樵诶献鴺?biāo)下，你跑他也跑，只有在新坐標(biāo)里，后者才有彎道超車的機(jī)會(huì)。了解職場價(jià)值坐標(biāo)系變化，給你職業(yè)破局點(diǎn)機(jī)會(huì)。
一個(gè)觀點(diǎn)
職業(yè)價(jià)值坐標(biāo)系：行業(yè) X 企業(yè) X 職業(yè)現(xiàn)在最流行的職業(yè)價(jià)值坐標(biāo)系是美國的管理學(xué)家施恩的《職業(yè)錨》提出的“職業(yè)金字塔模型”，即所有的職業(yè)都可以被3個(gè)坐標(biāo)所描述——分別是行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)。如果把施恩的這個(gè)模型比作一個(gè)小區(qū)的話，你可以想象一下：一個(gè)地圖上面有很多的小區(qū)，一個(gè)和一個(gè)挨在一起，甚至互相連成一片；在小區(qū)里面有很多的大大小小不同的樓房，他們都有3層：底層是執(zhí)行層，中間是運(yùn)營層，頂層是決策和資源配置層；大的樓房是大企業(yè)，小的樓房是小企業(yè)；每一層的樓房里面又分成8個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)管一件事情……在這樣的模型中間發(fā)展路徑是非常明確的：第一步，你要選定一個(gè)行業(yè)；第二步，在行業(yè)里面選定一棟好樓，最好是豪宅；然后努力向上發(fā)展，能去2樓去2樓，能去3樓去3樓，萬一有一個(gè)地方有玻璃天花板去不了3樓，就不妨跳到一個(gè)小一點(diǎn)的樓房里面，嘗試去它的3樓。舊的職業(yè)價(jià)值坐標(biāo)系在松動(dòng)整個(gè)這個(gè)職業(yè)發(fā)展很多年都是這樣子來設(shè)計(jì)的，但你發(fā)現(xiàn)了今天這個(gè)體系好像在逐漸松動(dòng)和變化。1. 組織壽命變短，員工心理轉(zhuǎn)變今天，一個(gè)中關(guān)村中小企業(yè)的平均壽命是1年，整個(gè)中小企業(yè)的平均壽命是2.97年，世界500強(qiáng)的平均壽命是40年，世界1000強(qiáng)則是30年。如果一個(gè)人從25歲開始干到65歲退休的話，正好是工作40年——這說明就算你一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，一創(chuàng)業(yè)就干成了世界500強(qiáng)，當(dāng)你退休那一天，公司正好倒掉。2. 行業(yè)變化也很快，沒有邊界智能手機(jī)行業(yè)，基本上是7年就換一撥技術(shù)、換一撥公司。行業(yè)之間還在不斷的跨界——也就是說，小區(qū)和小區(qū)之間的門不再是封閉的了。今天你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，搶你職位的可能并不是你樓下的那個(gè)人，而是其他行業(yè)跳過來的人，行業(yè)也變得沒有了邊界。3. 人們更關(guān)注新的職業(yè)坐標(biāo)新媒體關(guān)注：圈內(nèi)百萬級大號(hào)>成為市場部總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注： 做出好產(chǎn)品 > 產(chǎn)品總監(jiān)求職者關(guān)注： 平臺(tái)增長速度 > 平臺(tái)大小他們更關(guān)心的是同行圈、同業(yè)圈、粉絲圈，而不是同事圈。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體逐漸從組織里面慢慢解放出來，以自己為中心建立了一個(gè)新的職業(yè)坐標(biāo)系。職業(yè)世界變成了一個(gè)大海，而每個(gè)人都是一只發(fā)光的水母。它以個(gè)人為中心，有自己的影響半徑。全新的職業(yè)價(jià)值坐標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)，叫做圈子、能力與特色。所以今天在職場上面，最牛的人不再是大眾偶像的大咖，而是各個(gè)垂直領(lǐng)域圈子里能力超強(qiáng)且有影響力的大神。而最有危機(jī)感的人，應(yīng)該是那些純靠年頭和資歷混到企業(yè)中高層，但是又并沒有進(jìn)入資源層、脫離職場的人。
一個(gè)策略
在這個(gè)全新的價(jià)值體系中間，個(gè)人的增值策略肯定也會(huì)發(fā)生改變。第一個(gè)，持續(xù)放大自己的影響力；第二個(gè)，持續(xù)提高自己的能力；第三個(gè)，持續(xù)宣揚(yáng)自己討人喜歡的特色。未來的職場人，一個(gè)人可能就有了300人的圈子，一門自己獨(dú)特的手藝，有個(gè)性，就能讓自己活得很好。以前我們把能力存在組織里面；后來我們把能力存在錢里面；到今天我們可能有機(jī)會(huì)把自己的能力存在圈子和影響力里面?！@將會(huì)是一個(gè)全新的個(gè)人崛起的時(shí)代。那么在這個(gè)時(shí)代，該怎么樣拓展自己的競爭力呢？第一個(gè)就是要走出去發(fā)展圈子，尤其是同行和同好的圈子。從現(xiàn)在開始，每個(gè)月至少有3次跟自己弱關(guān)系圈的人見面。第二是持續(xù)提高自己的能力。當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)圈子，不妨問自己3個(gè)問題：
有什么事，我在這個(gè)圈子里面比較有能力優(yōu)勢的？
有什么事，我在這個(gè)圈子里面對大家最有價(jià)值的？
有什么事，是我真正感興趣的事兒？
如果你能找到這三者的交集，就持續(xù)地做這個(gè)事情，你很快就會(huì)在圈子里面形成一個(gè)獨(dú)特的能力標(biāo)簽和優(yōu)勢。
第三就是放大你的特色。這是一個(gè)個(gè)性化的年代，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是你是一個(gè)毫無特色的好人。所以當(dāng)面目模糊的專業(yè)人士越來越多，人們就只記得有特色的人，而且會(huì)跟其中認(rèn)同的人開始互動(dòng)。持續(xù)地在圈子里面放大自己的影響力，提升自己的能力，強(qiáng)化你的特色，你的職業(yè)身價(jià)就會(huì)越來越高。最后提醒一句，生涯界普遍認(rèn)為，個(gè)人崛起是個(gè)未來的趨勢，但是個(gè)人價(jià)值體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成一種主流。所以在這之前，大部分人可能還是需要在企業(yè)里面呆很長一段時(shí)間。你一方面要保護(hù)好自己原來那個(gè)坐標(biāo)系的行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)；一方面也要做好準(zhǔn)備，在風(fēng)來的時(shí)候，你站在2樓帶著翅膀，縱身一躍就飛起來了。
一個(gè)小結(jié)
傳統(tǒng)職業(yè)體系：行業(yè) X 企業(yè) X 職業(yè)； 陸地體系個(gè)人時(shí)代體系：圈子 X 能力 X 特色； 海洋體系這兩個(gè)體系會(huì)并存很長一段時(shí)間。我們提到了讓自己職場增值的3個(gè)方法：第一個(gè)是不斷建立弱聯(lián)系，擴(kuò)大自己的影響力；第二個(gè)是找到自己的差異化能力優(yōu)勢；第三個(gè)是持續(xù)放大自己的特色。
今日精進(jìn)
你已經(jīng)知道了職業(yè)定位的2個(gè)坐標(biāo)系，今天你的職業(yè)身價(jià)更多取決于企業(yè)體系，還是個(gè)人體系？
從“圈子、能力、個(gè)性”三個(gè)方面來看，如果要提升自己的身價(jià)，你應(yīng)該先從哪一個(gè)維度提升自己？
