在公司成天跟人勾心斗角，你當你演宮心計了吧？

銷售一個個都跟大爺似的，牛氣沖天。讓同事幫忙干活就是我一說你就該懂，然后做出高標準的東西出來。感覺公司花大價錢招了一個多牛的大神似的，卻不知道，公司根本人手不夠，招來的人也是半吊子，再說畢竟是新人，怎么可能就能做的多好。本是大家都需要配合的工作，真真有一種，本是同根生，相煎何太急的感覺。

聽完抱怨，第一個想法是公司管理太亂了。

早期打天下時，確實銷售是最重要的，沒有營業(yè)額，公司就倒了，還談什么發(fā)展。這時，領導重心都會偏向銷售，只要能拿單，因為解決生存問題是當下最迫切的需求。當然，這時的銷售也是一個人基本要好所有的相關工作，或者配合者需要及時快速的提供支持，保證正確就行，不會太在乎質量，這時的配合者可能因為銷售機會較少，所以工作也不會太忙，誰需要支持也能及時配合。隨著銷售額的擴大，銷售拿到的單子越來越多，銷售的擴張速度快過了配合者的招聘速度，于是配合者無法及時的提供各種支持了，管理者需要協(xié)調解決這些沖突。

譬如一個配合者平均在一個星期能支持三個項目，當一個星期有四個項目時，那就需要配合者加班了，如果每個星期都四個項目，并且預測將來項目越越來越多，你就該著手招人了，畢竟新上崗需要培訓。當一個星期都五六個項目時，那就要及時招到第二個配合者了。從成本上考慮，如果太著急用人時，可能會需要花大價錢招，或者招到不是很合適的，所以應該提前預測，提前做好人才準備。

最后，公司越來越壯大，領導就該及時考慮組織機構調整了，根據(jù)公司業(yè)務設置崗位，然后在按崗位職責要求配備合適的人選，保證工作有條不紊的進展，既不能有人太閑，也不能有人超負荷工作。接著考慮為了留住老員工，需要給他們提供一些員工福利，輔助性部門越來越多，人越招越多，扯皮吵架的事越來越多，公司銷售額每年飛漲，而利潤卻反而有所下降。

于是領導層研究談論，問題出在哪里？

其實，內耗就在員工身上，而領導者卻應該反思管理的問題。做多錯多沒有犯錯的機會，責任不清，分配不均，或者工作安排不合理，出現(xiàn)這些情況，作為趨利避害的人類，看不到希望和前景的打工者，員工都會選擇少干活或者不干活來使自己內心平衡。

人們往往眼紅的就是身邊的人，不患寡而患不均，為了達到心里的平衡，而選擇做一天和尚撞一天鐘的人很多，卻很少有人能意識到應該為自己工作，公司提供平臺，我要在這個平臺上提升自己。

當然，管理靠的是制度，靠人的主觀能動性本身就是一種不太靠譜的選擇，所以合理的制度建設是公司壯大后必須要去做的一件事情。

首先，劃分部門，每個部門負責什么事，部門領導負責拆分部門業(yè)務，根據(jù)部門業(yè)務再合理的安排崗位，依崗招人，保證部分業(yè)務正常進展。

再次，提供合理的薪酬獨立制度及績效管理考核辦法，讓員工跟著賺到錢。

最后，給員工發(fā)展機會，讓員工看到希望，給員工機會鍛煉，多體貼提拔下屬，給下屬機會和權利去做事，讓員工能獨當一面。