SINCE 2001
? ? ? 企業(yè)文化就是人的文化，就是具體到經(jīng)營理念的提煉。企業(yè)文化的初期體現(xiàn)就是創(chuàng)始人的思想和追求（包括工作和生活的態(tài)度）在工作中的體現(xiàn)，長期來講就是公司的工作方式、人文環(huán)境等慣性的延續(xù)。這里貫穿著公司共同認(rèn)同的思維方式、處事、處世方式和管理理念。
? ? ? 作為草莽創(chuàng)業(yè)，混跡于行業(yè)底層，社會底層，為什么要有企業(yè)文化呢？這是基于長期動態(tài)的考慮和思索而得。我們雖然接受了普通高等教育，專業(yè)技術(shù)的習(xí)得，從業(yè)了四分之一世紀(jì)，自己經(jīng)營公司也一十八年，規(guī)模而言依然是小微企業(yè)，草莽階層。今天我們提煉的企業(yè)文化是“自由與責(zé)任”，這也迭代而來的。最初在創(chuàng)業(yè)期我和我的一位同行的理念是迥然相異的，他的更符合當(dāng)年甚至當(dāng)下的理念，全力奮斗，7*24在線，996工作制；而我當(dāng)時(shí)說的原話：“我需要星期天，我需要完整的節(jié)假日。工作固然重要，家庭的重要性在工作之上，工作是服務(wù)于家庭的。”后來公司十五周年志慶時(shí)候邀請座談，我們得出新的格言：人生邏輯大于商業(yè)邏輯。
? ? ? 企業(yè)文化就是人的文化，人與人之間的關(guān)系文化。企業(yè)需要統(tǒng)一的理念：自由與責(zé)任。修身齊家治國，我們的自身、我們的家庭、我們的“國=企業(yè)”，需要我們的承擔(dān)，我們的責(zé)任，我們發(fā)自內(nèi)心的、精神的認(rèn)同，我們不渴望風(fēng)口，雖然風(fēng)口論盛行，我們更喜歡判斷大趨勢，長周期，長期增長性思維地考慮我們安身立命，我們明確我們的資源所在，我們的根基所在，我們的能力所在。改變我們的未來需要我們腳踏實(shí)地，默默耕耘，我們沒有干爹也沒有更多前瞻性的視野，我們也距離任何中心有遙遠(yuǎn)的距離。遠(yuǎn)則2000年，科網(wǎng)的泡沫破滅和幸存者的比較；近則2014年到現(xiàn)在，O2O上門服務(wù)、打車大戰(zhàn)、外賣的千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)金融、共享單車。。。。。。；所有的“風(fēng)口爭奪戰(zhàn)”挺到最后并飛上天的那個，其實(shí)真的沒誰是碰了運(yùn)氣的豬，全部是創(chuàng)業(yè)了好久，磨煉磨難數(shù)次的老手。
? ? ? 企業(yè)文化一定來自愿景，雖說企業(yè)文化通常來自于公司的創(chuàng)始人，當(dāng)然也有公司的領(lǐng)導(dǎo)者的意志。第一、草莽企業(yè)的企業(yè)的文化說到底就是老板文化，是領(lǐng)導(dǎo)文化，是體制文化；不是貼在墻上的口號，流于形式的口號，而是實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)作之中的。第二、如何建立高質(zhì)量的企業(yè)文化就是讓組織文化落地的，一定要有辦法，這個辦法需要摸索和公司匹配。草莽企業(yè)的上升之路是員工們共同的努力之路，文化是相互滋潤的。第三、警惕文化的雙面性。在歷史長河中，最成功的創(chuàng)業(yè)之一就是劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義，一句：匡扶漢室。支撐了三十年，從公元184年征討黃巾軍開始，到公元214年建立蜀漢政權(quán)，在公元207年三顧茅廬請諸葛亮出山，隆中對天下三分的戰(zhàn)略。這里面學(xué)習(xí)的事劉備的仆從文化，水利萬物而不爭的文化。桃園三結(jié)義又是組織推崇的最高境界：至情至性。
? ? ? 企業(yè)文化這一篇寫的特別痛苦，非常難寫，干澀，想展開有不知道怎么展開，想落地又不知道如何軟落地。而看企業(yè)文化的真實(shí)性反而略有小技巧，三招與大家分享，僅供參考。第一招，看老板、秘書的臉。如果是男老板、女秘書，就看女秘書漂不漂亮，一般來說，秘書越漂亮，公司越不容易有前途。這選秘書的套路的判斷是從老牌資本主義的學(xué)習(xí)的、廣東人也有這個老說法。第二招，看男士的洗手間。最好是普通辦公室和一線員工的小便池的整潔程度，這里有保潔制度、員工熱愛企業(yè)的程度以及員工整體素質(zhì)考量，這里絕對是這個公司的文化寫照。第三招，看公司的會議室或者布告墻，有沒有白板或者黑板，板前有沒有筆，筆有沒有水？白板干凈還是臟兮兮的，使用程度等等。這里解讀，看小便池可以看到員工的“心“，看會議室可以看到企業(yè)的“智”，從員工的心和智的行為可以推演影響其行為的觀念，就是企業(yè)文化灌輸。
? ? ? 企業(yè)文化是一種行為邏輯，從創(chuàng)業(yè)伊始在我的心目中，企業(yè)文化是一個極其重要的內(nèi)容，任何組織實(shí)際上都是被特定的文化所包裹，每一個成員都是按照特定的規(guī)則認(rèn)知去行動，所以，文化具有極強(qiáng)的影響力和支配力。組織的能力是我們最終成長到多大的極限，只有將組織文化落實(shí)到所有組織成員的行為能力的邏輯中，才是到位的，有效的。當(dāng)此刻回顧走過的日子，有十五年的股東，有十五年骨干員工，有十年以上的員工，也有新入職的，離開又回歸的，他們認(rèn)同：“自由與責(zé)任“，他們認(rèn)同品質(zhì)第一，不做短期的飲鴆止渴的事，認(rèn)同張弛有度的文化，家庭優(yōu)先于工作的觀念，家庭的確定性一定要保障，我們一路走來，雖然沒有大富大貴，但是我們感知心的一致。我們沒有招聘到最頂尖的人才，但是我們有自信成長成最頂尖的人才。我們未必是最賺錢的公司，但是我們可以成為有價(jià)值的公司。我們在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)做微創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)造價(jià)值。我們雖然沒有響亮的口號，但是我們獲取尊重，我們獲取了所處環(huán)節(jié)的定價(jià)權(quán)。我們在十八年來不斷努力前行，擴(kuò)大我們的規(guī)模，規(guī)模讓人產(chǎn)生安全感，我們是行業(yè)內(nèi)的品牌，我們透明簡潔的流程，我們致力降低交易的成本，我們的組織成員秉承自由自律的嚴(yán)謹(jǐn)堅(jiān)守品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)堅(jiān)守自己的職責(zé)，與公司一并成長。分享公司高光的榮耀，也陪伴公司渡過艱難的時(shí)光。
? ? ? 上面一段寫的比較感性，卻是有感而發(fā)，謙卑地感恩此世的幸福，做了自己喜歡的事，得到了一群同行的伙伴，并有勇氣書寫出來，雖然亂七八糟，言不達(dá)意，be better。梳理真的困難，因?yàn)槔щy痛苦，證明有欠缺，中醫(yī)說痛則不通，通則不痛，痛證明有郁結(jié)，有傷口，所有要解決，好好寫吧，畫吧，寫通了畫圓了就是找到解決的方法和途徑。企業(yè)文化中最有價(jià)值的一條是成長，成長永遠(yuǎn)是痛苦的，因?yàn)橥纯嗉灏荆芏嗳藭艞夒x開，誰堅(jiān)持下來，并解決了需要解決的事，就成為別人眼里的成功者。
