百寶鄉(xiāng)2020年閱讀主主題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)

為什么讀此類主題書籍？

無(wú)論我們是不是在創(chuàng)建或未來(lái)會(huì)創(chuàng)建一家企業(yè)，我們都與這個(gè)商業(yè)世界息息相關(guān)，外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展都和我們每個(gè)人的工作生活密切連接著。就如當(dāng)下一場(chǎng)突來(lái)的疫情，其影響是方方面面的，影響到個(gè)人、家庭的生命，也影響到企業(yè)的生死存亡，更是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一次重?fù)?。所以我們需要以商業(yè)思維去觀察認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，所以這一年的百寶鄉(xiāng)閱讀是一次探索商業(yè)世界的閱讀之旅。

如何參與閱讀：

1）全年分為4期閱讀，共4期話題，每期參與方式二選一

A：1本深度閱讀并輸出讀書筆記+讀書分享

B：1-2本快速翻閱并參與線下討論

2）如何參與

選擇書籍：選擇自己參與閱讀的書籍和參與方式A/B

閱讀打卡：在閱讀期內(nèi)隨時(shí)打卡分享自己的閱讀心得【A&B】

讀書筆記：撰寫讀書筆記（培養(yǎng)輸出習(xí)慣）【A】

線下分享：線下分享+話題探討【A&B】

3）線下支持

時(shí)不我待所有場(chǎng)館每周四19:00-21:00提供2小時(shí)線下小黑屋深度閱讀體驗(yàn)

4）組織方式：

每期閱讀選舉一位“領(lǐng)讀人”，督促大家完成閱讀和組織線下分享活動(dòng)

全年閱讀書單

第一期書單：從市場(chǎng)/經(jīng)濟(jì)/行業(yè)發(fā)展進(jìn)行商業(yè)觀察（2-4月）

中國(guó)近40年的發(fā)展和代表企業(yè)案例《激蕩三十年》《激蕩十年 大魚大水》

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展《浪潮之顛》《創(chuàng)新者》

金融發(fā)展《摩根財(cái)團(tuán)》《偉大的博弈》

《激蕩三十年》 中國(guó)企業(yè)1978—2008

作者：吳曉波——知名財(cái)經(jīng)作家，常年從事中國(guó)企業(yè)史和公司案例研究。

豆瓣推薦：一部以企業(yè)史編排的改開史，清晰的描繪出資本在這個(gè)曾經(jīng)閉塞且進(jìn)行了數(shù)十年理想實(shí)驗(yàn)的土地上如何憑空出生、然后慢慢長(zhǎng)出獠牙變成巨獸的全過(guò)程。想要了解當(dāng)下社會(huì)的利益分配格局，必須要了解它的發(fā)生背景與背后的推力。

《激蕩十年，水大魚大》中國(guó)企業(yè)2008—2018

作者：吳曉波——知名財(cái)經(jīng)作家，常年從事中國(guó)企業(yè)史和公司案例研究。

豆瓣推薦：在這十年當(dāng)中，中國(guó)公司的體量發(fā)生了巨大的變化，在世界500強(qiáng)的名單中，中國(guó)公司的數(shù)量從35家增加到了115家。在互聯(lián)網(wǎng)及電子消費(fèi)類公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進(jìn)全球前十大市值公司之列，在智能手機(jī)領(lǐng)域，有四家中國(guó)公司進(jìn)入前六強(qiáng)，而在傳統(tǒng)的冰箱、空調(diào)和電視機(jī)市場(chǎng)上，中國(guó)公司的產(chǎn)能均為全球第一。在排名前十大的全球房地產(chǎn)公司中，中國(guó)公司占到了7家。全球資產(chǎn)規(guī)模最大的前四大銀行都是中國(guó)的。

中國(guó)的商業(yè)投資界發(fā)生了基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)別的巨變，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺(tái)的生態(tài)被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費(fèi)者互動(dòng)關(guān)系，重構(gòu)了商業(yè)的基本邏輯，在十年時(shí)間里，中國(guó)人的信息獲取、社交、購(gòu)物、日常服務(wù)以及金融支付等方式都發(fā)生了令人難以置信的改變。

《浪潮之顛》

作者：吳軍——著名自然語(yǔ)言處理和搜索專家，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人即可達(dá)成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境，都在都影響著企業(yè)的興衰?！独顺敝畮p》不只是一本歷史書，除了講述科技頂尖企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)于華爾街如何左右科技公司，以及金融風(fēng)暴對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的沖擊，也多有著墨。在極度商業(yè)化的今天，科技的進(jìn)步和商機(jī)是分不開的。

《創(chuàng)新者》一群技術(shù)狂人和鬼才程序員如何改變世界

作者: [美] 沃爾特·艾薩克森

內(nèi)容簡(jiǎn)介：不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有的發(fā)展歷程，為我們 生動(dòng)地刻畫出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像，還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核，解讀了“詩(shī)意科學(xué)”這個(gè)重大主題。

《摩根財(cái)團(tuán)》

作者：羅恩·徹諾。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：關(guān)于華爾街，讀這一本書就夠了。從一條默默無(wú)聞的墻街到現(xiàn)在無(wú)人不知的金融街，華爾街的故事基本就是一部金融史，而摩根財(cái)團(tuán)的故事，是一部華爾街的濃縮史。這本書根據(jù)時(shí)間脈絡(luò)敘述而成，里面不僅包括如何則時(shí)擇機(jī)發(fā)家致富，也有如何守住財(cái)富，企業(yè)和家族傳承的秘密。

《偉大的博弈》

作者：??[美] 約翰·S·戈登

內(nèi)容簡(jiǎn)介：講述以華爾街為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展歷史的著作。這本書以華爾街為主線展示了美國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的全過(guò)程。它生動(dòng)地講述了華爾街從一條普普通通的小街發(fā)展成為世界金融中心的傳奇般的歷史，展現(xiàn)了以華爾街為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和騰飛過(guò)程中的巨大作用。書中大量的歷史事實(shí)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，讓讀者可以更全面和準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)美國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程。

第二期書單：對(duì)有興趣的企業(yè)探究其成功經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（5-6月）

日本企業(yè)案例《零售的哲學(xué)》7-11便利店 《一勝九敗》優(yōu)衣庫(kù) 《風(fēng)格是一種商機(jī)》蔦屋書店 《井深大?索尼精神的締造者》

中國(guó)企業(yè)案例《風(fēng)云紀(jì)》《觀念的價(jià)值》

《井深大?索尼精神的締造者》

作者： [日] 一條和生

推薦理由：最近在研究日本經(jīng)濟(jì)及企業(yè)，包括日本政權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。索尼雖然已江河日下，但當(dāng)年是日本電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，希望能夠深入感受下，他們的經(jīng)營(yíng)理念如何促使他們快速發(fā)展，而又是什么讓他們錯(cuò)過(guò)了電子產(chǎn)業(yè)的鼎盛時(shí)期。

《零售的哲學(xué) : 7-Eleven便利店創(chuàng)始人自述》

作者：鈴木敏文——全球最大的便利店連鎖公司創(chuàng)始人。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：7-11創(chuàng)始人鈴木敏文結(jié)合40多年零售經(jīng)驗(yàn)，為你講述擊中消費(fèi)心理的零售哲學(xué)。鈴木敏文的很多創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)成為商界常識(shí)，本書把那些不可思議的零售創(chuàng)新娓娓道來(lái)。關(guān)于零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對(duì)聲中創(chuàng)造出零售界的新紀(jì)錄。

《一勝九敗》

作者：柳井正——優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人

內(nèi)容簡(jiǎn)介：優(yōu)衣庫(kù)成長(zhǎng)的過(guò)程，就是一個(gè)歷經(jīng)了無(wú)數(shù)次失敗的過(guò)程。他們經(jīng)歷過(guò)無(wú)法從銀行融資的焦灼，經(jīng)歷過(guò)“衣服因低價(jià)熱銷，但人們買回去之后立即把商標(biāo)剪掉”的難堪，經(jīng)歷過(guò)為上市沖刺而拼命擴(kuò)張店鋪的瘋狂，也經(jīng)歷過(guò)被消費(fèi)者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓柳井正走向了成功?！兑粍倬艛?優(yōu)衣庫(kù)風(fēng)靡全球的秘密》就像是柳井正的錯(cuò)誤集，在這里，他毫不隱晦地將公司業(yè)績(jī)低迷的原因、進(jìn)軍海外失敗的因素和盤托出，毫不保留地將自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理手法完整地呈現(xiàn)給了讀者。

《風(fēng)格是一種商機(jī)》 蔦屋書店創(chuàng)辦人增田宗昭只對(duì)員工傳授的商業(yè)思考和工作心法

作者: 增田宗昭——CCC集團(tuán)（Culture Convenience Club）董事長(zhǎng)兼CEO，在日本擁有超過(guò)1400家分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。

豆瓣推薦：讀完《風(fēng)格是一種商機(jī)》，增田宗昭擁有自己一套獨(dú)立的企劃創(chuàng)意體系，也創(chuàng)造出了世界上最創(chuàng)意的企劃公司CCC（包括蔦屋書店），一個(gè)公司目標(biāo)從來(lái)不是為做大，而是做最具創(chuàng)意，也不是要最拼命，忙到死，而是要積累出隨便做都能實(shí)現(xiàn)以一抵百的創(chuàng)意企劃的“實(shí)力”。

《風(fēng)云紀(jì)》吉利收購(gòu)沃爾沃全記錄

作者: 王自亮

內(nèi)容簡(jiǎn)介：為什么吉利能PK掉全世界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么李書福只用三個(gè)單詞就化解了沃爾沃工會(huì)的不信任？本書詳細(xì)敘述了吉利為并購(gòu)所做的細(xì)致深入的準(zhǔn)備，真實(shí)再現(xiàn)了談判過(guò)程中諸多鮮為人知的故事，生動(dòng)刻畫了李書福和穆拉利的過(guò)人之處，展示主談判手的高超技巧和個(gè)人魅力，深度詮釋了并購(gòu)后沃爾沃的各種出路。本書既是紀(jì)事實(shí)體的汽車業(yè)跨國(guó)并購(gòu)記錄、難以復(fù)制的商海戰(zhàn)役文本，更是驚心動(dòng)魄的中國(guó)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)變遷影像，也稱得上是金融危機(jī)時(shí)代的“史詩(shī)片段”。

《觀念的價(jià)值：尋求最大公約數(shù)》

作者：吳光勝。

推薦理由：本書作者為前華訊方舟科技有限公司董事長(zhǎng)，專注于通信領(lǐng)域的理工男，邏輯思維分明，但處處可見中西哲思的文化氣息。從人類文明開始談起，到偉大企業(yè)的分析，以及仰望星空的哲學(xué)感悟，更多地從宏觀到微觀，給到我們做人從業(yè)應(yīng)有的觀念啟蒙。其中也不乏自身經(jīng)歷，意欲從政到從商，再到投身通信領(lǐng)域與科研結(jié)合。缺點(diǎn)在于當(dāng)中思考碎片化，更正苗紅的經(jīng)歷使得關(guān)于企業(yè)的描述有點(diǎn)紅，但是不乏作為引領(lǐng)未來(lái)科技發(fā)展的一個(gè)引子。

第三期：企業(yè)管理優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)（7-8月）

中國(guó)代表企業(yè)《華為的奮斗密碼》《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》

日本代表企業(yè)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》

美國(guó)代表企業(yè)《蒂姆庫(kù)克傳》《奈飛文化手冊(cè)》

《華為奮斗密碼》

作者: 楊愛國(guó)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：任正非說(shuō)，華為最后能留下的財(cái)富只有兩樣：一是管理框架、流程與組織支撐的管理體系；二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。本書從價(jià)值、要素、體系三個(gè)方面， 深度解析華為人力資源管理的核心法則。

《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》

作者：鐘華——阿里巴巴中間件首席架構(gòu)師

內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書從阿里巴巴啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略說(shuō)起，詳細(xì)闡述了共享服務(wù)理念給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值。接著會(huì)分享阿里巴巴在建設(shè)共享服務(wù)體系時(shí)如何進(jìn)行技術(shù)框架的選擇，哪些重要的技術(shù)平臺(tái)支撐起了共享服務(wù)體系，這也是迄今為止對(duì)阿里巴巴集團(tuán)中間件體系對(duì)外最全面系統(tǒng)的介紹。除了技術(shù)層面之外，本書還分享了阿里巴巴內(nèi)部的一些經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，如組織的架構(gòu)和體制如何更好地支持共享服務(wù)體系的持續(xù)發(fā)展。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》

作者：稻盛和夫——用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 日本已有超過(guò)300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。

《蒂姆庫(kù)克傳》

作者：?[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）

推薦理由：本書刷新了我之前對(duì)這全球第一大市值公司蘋果的認(rèn)知，在喬布斯巨大的光環(huán)下，蒂姆不曾被人更多了解。實(shí)際上蘋果幾十年來(lái)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，少不了蒂姆的辛勤和專業(yè)的運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)。在他的努力下，讓蘋果從危機(jī)中瞬間轉(zhuǎn)贏，并且構(gòu)建了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理，并且加大了蘋果社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這位追求卓越管理及運(yùn)營(yíng)人才的蒂姆與喬布斯經(jīng)營(yíng)理念不同，但我覺得也正因?yàn)檫@種不同，使得蘋果達(dá)到了現(xiàn)如今的巨大價(jià)值。

《奈飛文化手冊(cè)》

作者：作者: [美] 帕蒂·麥考德——流媒體巨頭奈飛的前CHO，擔(dān)任該職位14年，奈飛文化平臺(tái)的創(chuàng)建者之一

內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書系統(tǒng)介紹奈飛文化準(zhǔn)則，全面顛覆20世紀(jì)的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準(zhǔn)則，從多個(gè)角度揭示了奈飛為什么要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過(guò)程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點(diǎn)。

第四期：企業(yè)持續(xù)化發(fā)展（9-11月）

成長(zhǎng)總結(jié)《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》

失敗案例《十億美金的教訓(xùn)》《壞血》

《基業(yè)長(zhǎng)青：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》

作者： [美] 詹姆斯·柯林斯 / [美] 杰里·波勒斯

內(nèi)容簡(jiǎn)介：柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

《從卓越到優(yōu)秀》

作者:??[美] 吉姆·柯林斯

內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?？铝炙购退难芯啃〗M歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過(guò)去50年，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

《壞血》

作者：約翰·卡普雷。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：先不說(shuō)這是創(chuàng)投圈不少大佬鼎力推薦的書，光是還原那些世界上最聰明的人是如何集體被一位年輕美女忽悠，還真金白銀的投入金錢和資源，就足夠有意思了。這不是一本小說(shuō)，而是美國(guó)調(diào)查記者尋訪多位當(dāng)事人，還原了伊麗莎白·霍姆斯的創(chuàng)業(yè)公司從獨(dú)角獸到隕落的故事。一場(chǎng)價(jià)值百億美元的騙局，一個(gè)毫無(wú)醫(yī)學(xué)背景的斯坦福輟學(xué)學(xué)生怎么能騙住眾多美國(guó)政商界大佬，這大概是安然事件后，最有意思的故事了。

《十億美金的教訓(xùn)》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力欠缺、團(tuán)隊(duì)渙散、經(jīng)營(yíng)方向把握不當(dāng)、資金動(dòng)用失措以及時(shí)局不利……這其中有哪一個(gè)細(xì)節(jié)被忽視，都可能是失敗的導(dǎo)火索！本書選取了互聯(lián)網(wǎng)十個(gè)經(jīng)典的失敗案例，并深層解讀這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者們從成功走向失敗的根本原因；從中總結(jié)出若干經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，告訴我們?nèi)绾纬删褪畠|甚至百億美金的壯舉。