上次談到編碼質(zhì)量問題；

如果將以往因為 粗心/不好的編程習(xí)慣/一時大意/... 等等可以避免的原因，

而在編寫代碼中引入bug的問題避免掉，

那你在不久的將來一定會達(dá)到 “- 0 error(s), 0 warning(s)”；

做的這一點能夠幫助你高質(zhì)量完成coding任務(wù)。

最近熱播的<手機(jī)>的一句話，我印象頗深；

“做小事要注意方向，做大事要注意細(xì)節(jié)”；

這里我把coding 本身定義為小事，也就是說要注意方向；

如何提高這方面能力呢？把握大局，控制方向？

其實項目經(jīng)理是最好的老師；

如果你能夠向你的leader一樣思考，那你離Leader的距離就不遠(yuǎn)了；

黃江有兩個習(xí)慣，很簡單但很有效；

1.場景模擬法：

當(dāng)遇到問題無法解決，有去請教Leader時的沖動時，我會先問問自己；

a.我去問Leader，他會反問我什么，這些問題一般有

--你是怎么做的？

--你都是了那種方法？

--為什么這種方法行不通？

--有沒有試試這樣？

--有么有Google一下？別人是怎么做的？

但我去試圖找到應(yīng)付leader的這些詢問的時候，>%50的可能行，

我已經(jīng)找到了解決問題的答案；

也就是說，Leader> 50%的可能性不會給你一個解決方案，

僅僅給你引導(dǎo)，而這些引導(dǎo)是可以自我完成，

只要你像Leader一樣思考；

2.比較法：

<30%可能性，Leasder會直接提供一種可行的方法；

這是我學(xué)習(xí)的重點：

問自己兩個問題？

a.他的思路是什么？

b.我當(dāng)時為什么沒有想到呢？

當(dāng)我回答了這兩個問題，下次類似的問題就不需要再去問別人了；

還剩下 20%， leader會提供你資源

-提供資料

-相關(guān)人員的技術(shù)支持；

對于這種情況，也就是說此類問題可以通過額外資源解決；

當(dāng)我下次遇到時，就不會悶頭苦干了，直接去找相關(guān)資源；

OK，當(dāng)你的問題都可以自己解決時，而巧好，你的leader又感冒了，

那你的機(jī)會就來了 ：）

黃江的忠言：

不要等著別人提拔培養(yǎng)，當(dāng)然具備了相應(yīng)的能力，PM就不會遠(yuǎn)了；