趨勢，是一個我最近想得最多的詞。
在經(jīng)濟(jì)越是下行的時候，大家越多的關(guān)注到趨勢，渴望從一家公司的趨勢、一個行業(yè)的趨勢、一個國家的趨勢、甚至全世界的趨勢，獲得更為宏觀的視角，找到自己的定位和方向。
得到App首頁Banner重磅推薦的書籍《變量：看見中國社會小趨勢》吸引了我，第一時間下單購買，第二天通過京東物流送到家，便花了一晚的時間品讀。
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《變量》的可讀性不錯，通過平凡人的不平凡故事來講述，讓我們看到歷史鮮活的一面，同時能夠透過想象理解背后的邏輯，在眾多變量中找到影響未來的慢變量，不失為一本好書，推薦閱讀。
我原以為東莞是一個和深圳一樣的城市，其實(shí)東莞是一個沒有中心的「多核城市」；我原以為城市化的進(jìn)程發(fā)生在中國的所有城市，其實(shí)中國的一些城市已經(jīng)出現(xiàn)收縮，所以才有各個城市的「強(qiáng)人大戰(zhàn)」；我原本對應(yīng)用技術(shù)不屑一顧，而中國這些年卻是通過應(yīng)用技術(shù)在眾多應(yīng)用場景實(shí)現(xiàn)了趕超。
以下內(nèi)容摘錄《變量》的核心觀點(diǎn)，全干貨，容易消化不良，為獲得對觀點(diǎn)的深刻理解和良好的閱讀體驗(yàn)，推薦你進(jìn)行完整的閱讀。
本書看點(diǎn)：
- 發(fā)行方式：《變量》是一套年度報(bào)告系列叢書，計(jì)劃從2019年到2049年，每年出版一本，記錄中國最激動人心的故事，勾勒歷史的清晰輪廓，尋找支撐中國未來發(fā)展的新變量。
- 寫作方法：用「鷹眼視角」，從慢變量中找到小趨勢，預(yù)判未來趨勢；通過身臨其境的觀察和記錄，展示歷史面貌，還原現(xiàn)場。
- 敘事模式：描述30年的敘事模式不應(yīng)該是單向度的長河模式（編年體），它通過描述歷史這條河流的曲折行程，告訴我們歷史的最終歸宿，而應(yīng)該是大樹模式——多維度的，它通過觀察嫩芽和新枝，并不斷把目光拉回母體，幫助我們?nèi)ンw察母體的生命力。
- 寫作目的：喚醒你的歷史感，讓你能夠更好地理解自己的命運(yùn)及自己所處的時代。歷史感讓你能夠更好地理解自己的命運(yùn)和他人的命運(yùn)息息相關(guān)，也和歷史的進(jìn)程息息相關(guān)。歷史感是一種通過知識的積累、長期的思考、細(xì)致的觀察、突然的頓悟形成的直覺。我會帶你走出你自己的部落，從共情視角去理解他人，培養(yǎng)對時代形式的敏感度，逐漸建構(gòu)一種深邃的歷史感。
- 目標(biāo)讀者：對中國的母體有深切關(guān)懷的當(dāng)代讀者和30年后的讀者。
核心概要
過去30年推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個慢變量是工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新，想要判斷中國未來的趨勢，必須了解這三個變量，中國的工業(yè)化沒有停止，城市化沒有停止，技術(shù)創(chuàng)新也沒有停止。這三個慢變量一旦打開就無法合上，它們就像三股洋流，會繼續(xù)把我們帶到很遠(yuǎn)的地方。
人們只能看到自己關(guān)心的事物。—— 梭羅
無論是看投資還是看消費(fèi)，無論是看內(nèi)需還是外需，中國經(jīng)濟(jì)的基本面都不算很好，也不算差，但影響2019年趨勢的主要不是基本面，而是信心。信心看預(yù)期，預(yù)期看政策。政策要看國內(nèi)政策，也要看來自國外尤其是美國的政策變化。
在我們這個時代，稀缺的不是信心，而是對信息的篩選。
快變量和慢變量：
天氣是快變量，月亮和太陽是慢變量。從歷史的大尺度來看，電比電子計(jì)算機(jī)更重要。
小趨勢與大趨勢：
小趨勢：按照美國未來學(xué)家馬克·J.佩恩的定義，占到人口1%的群體出現(xiàn)的變化，卻能產(chǎn)生與其人數(shù)不相稱的影響力，引起社會風(fēng)尚的深刻變革。在小趨勢里面的人覺得這是一片海，在小趨勢外面的人則覺得這是一滴水。
發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢（分化），之所以出現(xiàn)大趨勢，是因?yàn)橛辛诵≮厔荨Ｔ谖磥頃r代，小眾才是主流。
2018年的5個變量
1. 大國博弈
美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競爭對手，一方面是當(dāng)一個新興大國趕超霸權(quán)大國，而兩者的差距越來越小時，國際格局就會出現(xiàn)巨變；哈佛大學(xué)社會學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說，經(jīng)濟(jì)增長是和平時代的競賽。背后的原因是：哪個國家經(jīng)濟(jì)增長更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢。另一方面是美國內(nèi)政導(dǎo)致，民粹主義崛起，一群人不愿意看到全球化和技術(shù)進(jìn)步的速度太快。中國的高科技研發(fā)落后于美國，但高科技應(yīng)用將會快于美國。
英國《金融時報(bào)》首席評論員馬丁·沃爾夫曾說，能讓美國和中國和好的唯一可能就是火星人入侵地球。何帆認(rèn)為，人工智能社會的到來或能讓中美兩國聯(lián)手應(yīng)戰(zhàn)。
哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名論斷：經(jīng)濟(jì)增長會影響國民性格。
- 在經(jīng)濟(jì)高速增長時期，人們會更樂觀、更自信、更包容開放。中國政府還是民眾對技術(shù)創(chuàng)新的歡迎態(tài)度都遠(yuǎn)超西方。
- 中國一直秉承著實(shí)用主義精神，有冒險精神的企業(yè)家相信拿來主義，相信只有技術(shù)不斷進(jìn)步，才能提高國家的實(shí)力。
2. 技術(shù)賦能
每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。最具生命力的新技術(shù)總是出現(xiàn)在無人地帶。
- 技術(shù)和市場匹配。極客極飛在新疆找到植保無人機(jī)應(yīng)用場景。
- 技術(shù)如何為人賦能。在無人地帶，新技術(shù)能夠充分發(fā)揮自己的先行優(yōu)勢，掌握更多的信息，為更多的普通人賦能，并進(jìn)一步創(chuàng)造出新的需求，直至重建一個更生機(jī)勃勃的生態(tài)系統(tǒng)。
在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是找到應(yīng)用場景。尋找應(yīng)用場景有三個步驟：
- 選擇。在看起來距離新科技最遙遠(yuǎn)的地方，新科技的應(yīng)用場景反而最多。
- 適應(yīng)。技術(shù)適應(yīng)市場，不斷迭代。
- 改造。新技術(shù)帶來的組織變革、生產(chǎn)變革甚至制度變革，創(chuàng)造一個全新的生態(tài)系統(tǒng)。
在信息化時代，中國經(jīng)濟(jì)要想最終勝出，要靠“群眾路線”，盡可能地發(fā)動群眾、組織群眾，把更多的合作伙伴用效率更高的方式組織起來。
最好的防守不是防守，也不是進(jìn)攻，而是改變作戰(zhàn)規(guī)則。
曾鳴總結(jié)中國企業(yè)的三種「窮人的創(chuàng)新」：
- 整合創(chuàng)新。整合現(xiàn)有技術(shù)，貼近客戶需求。
- 流程創(chuàng)新。廉價勞動力+流水線 戰(zhàn)勝全自動化。
- 顛覆式創(chuàng)新。蛙跳優(yōu)勢/后發(fā)優(yōu)勢。
中國未來的優(yōu)勢：整合工程師紅利和市場紅利，專注于技術(shù)的快速應(yīng)用，再從應(yīng)用技術(shù)反作用于核心技術(shù)，用強(qiáng)大的市場力量誘使核心技術(shù)與自己一起演進(jìn)的戰(zhàn)略。
- 工程師紅利：勞動力密集型的研究和開發(fā)。
- 市場紅利：市場技術(shù)需求推動的研發(fā)。
3. 新舊融合
有的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打法，新興行業(yè)也在向傳統(tǒng)學(xué)習(xí)。我們不能迷信互聯(lián)網(wǎng)的力量，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可能對所有傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起「降維打擊」，相反，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自己的發(fā)展已陷入低谷。
互聯(lián)網(wǎng)的利器：
- 數(shù)據(jù)。（小數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主場）
- 技術(shù)。（疏于生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝技術(shù)）
- 資本。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的造車運(yùn)動并不成功，傳統(tǒng)車企正在殺進(jìn)新戰(zhàn)場，汽車是一個工業(yè)化的代表，是一個不僅需要創(chuàng)新而且需要尊重傳統(tǒng)的行業(yè)。
創(chuàng)新沒有止境，但傳統(tǒng)定義了創(chuàng)新的底線。傳統(tǒng)教我們的是如何平衡、妥協(xié)和取舍，并保持謙卑與敬畏。
海爾故事：企業(yè)必死，生態(tài)長存。
海爾的打法是「去海爾化」，這是一種比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更激進(jìn)、比創(chuàng)業(yè)企業(yè)更瘋狂的打法。海爾現(xiàn)在已經(jīng)變成一個開放的創(chuàng)新平臺，小的平臺上長出來很多“小微”（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）。張瑞敏說，海爾選擇的是從一個封閉的科層組織轉(zhuǎn)型為一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺，從一個有圍墻的花園變?yōu)槿f千物種自演化的生態(tài)系統(tǒng)。
所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽?！獎P文·凱利
舊的不一定是過時的，舊事物中同樣蘊(yùn)含著創(chuàng)新的基因；新的不一定是更好的，甚至新的并不一定是新的。創(chuàng)新不是簡單地棄舊揚(yáng)新，而是不斷地回到傳統(tǒng)，在舊事物中重新發(fā)現(xiàn)新思想。
4. 自下而上
從長期來看，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)的，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險能力，同時激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。
- 多核城市。未來的城市會變得更扁平化，沒有單核，沒有中心，是一個多細(xì)胞的平臺。東莞市一個典型的多核城市，粵港澳大灣區(qū)也會是這樣。
- 城市「收縮」。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛德華·格萊澤提出現(xiàn)代都市的悖論：隨著長距離運(yùn)輸成本下降，接近性（Proximity）的價值反而上升。城市一體化程度提高之后，城際之間的人流和物流會變得更加通暢，但人們的生活半徑很可能不僅不會擴(kuò)大，反而會縮小。
- 街道/社區(qū)顏值革命?；ヂ?lián)網(wǎng)會顛覆傳統(tǒng)的城市空間（位置、位置、位置）概念，引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新活動。一個城市中的老城、舊城和城中村可能更容易獲益，它們蘊(yùn)含著一種持續(xù)演進(jìn)、自我繁殖、自我更新的能量。
中國過去二三十年經(jīng)歷的城市化是一種極其獨(dú)特的自上而下的城市化，然而：
- 土地的流標(biāo)現(xiàn)象增加。
- 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)改名去掉「房地產(chǎn)」三字。
- 收縮城市。城市不會總是擴(kuò)張，有的城市已經(jīng)開始收縮，2007-2016年，中國有84個城市出現(xiàn)了人口收縮，包括東莞、義烏等沿海發(fā)達(dá)城市，人口壓力來了。
自下而上的力量開始浮現(xiàn)。
5. 重建社群
托克維爾定律：我們必須建立一種社群生活，才能更好地發(fā)現(xiàn)自我；只有當(dāng)人們在公共生活中學(xué)習(xí)如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧。
人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自我。原本松散的社群開始自發(fā)組織、自發(fā)生長，這種力量將大為改善我們的社會道德、公共秩序。
- 豐裕社會。一個友善、互助的社群對人們的幸福指數(shù)的提升變得更為重要。
- 擇鄰而居。
- 網(wǎng)絡(luò)連通。
社群的形態(tài)與發(fā)展方式各不相同，既離不開關(guān)鍵人物的刺激推動，也離不開其中每個人自發(fā)的相互作用。社群力量已經(jīng)開始在一些被我們忽視的角落里發(fā)揮作用，比如農(nóng)村小學(xué)。如果農(nóng)村學(xué)校能夠給孩子提供平等、包容、自信、樂觀的社群環(huán)境（小班教學(xué)），農(nóng)村孩子的成長將不再是需要擔(dān)心的社會問題，他們反而可能比生產(chǎn)線式的城市教育產(chǎn)物更加適應(yīng)社會的需要。
如果讓公民多管小事而少操心大事，它們反而會關(guān)心公益，并感到必須不斷地互相協(xié)力去實(shí)現(xiàn)公益。——托克維爾
移民社會是生來平等的，而不是通過努力變得平等的。
未來的收入分配是一條N形的波浪線。干臟活、累活的勞動者收入會提高，受過專業(yè)訓(xùn)練的熟練勞動力收入水平更高；剛剛畢業(yè)的大學(xué)生收入水平是最低的，這是波谷。最后，那些最具有創(chuàng)造力的天才人物收入水平最高，這是最后的波峰。
未來最成功的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大關(guān)系，他們能成功是因?yàn)樗麄冎廊绾纬蔀榻K身學(xué)習(xí)者。
(正文完)
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