研發(fā)效能問題

影響研發(fā)效能的三大問題

局部效率：各自職能部門的繁忙；用戶不會(huì)因?yàn)槟忝ΧI單，只會(huì)因你交付買單

不等于持續(xù)高效：如突擊加班、一系列技術(shù)債暫時(shí)提升了交付效率、但無法持續(xù)高效

不等于高效交付：沒有解決用戶的真正問題

精益開發(fā)的四大步驟

實(shí)踐框架

三層：戰(zhàn)略和目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃層、團(tuán)隊(duì)交付層

第一步：打通端到端的業(yè)務(wù)價(jià)值流

明確各階段的準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)

建立業(yè)務(wù)價(jià)值閉環(huán)

為交付團(tuán)隊(duì)提供高質(zhì)量的需求

第二步：快速高質(zhì)量交付

實(shí)例化需求-以終為始，確保需求輸入質(zhì)量

確保高質(zhì)量的輸入準(zhǔn)出-- 驗(yàn)收測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)

持續(xù)交付模式：限制并行加速交付

迭代交付模式（Scrum）：基于時(shí)間盒的迭代交付

支持：迭代管理、迭代需求管理、迭代活動(dòng)管理、測試用例管理、缺陷管理、度量統(tǒng)計(jì)

第三步:度量反饋和持續(xù)改進(jìn)

過程質(zhì)量度量

交付效率度量

可行的效能度量體系

建立效能反饋和改進(jìn)閉環(huán)

第四步：規(guī)?；瘜?shí)施

斯蒂芬.單寧：我們需要的是敏捷的規(guī)模化，而不是規(guī)?；艚荩ǚ椒ǎ?/p>

順暢高質(zhì)量交付有價(jià)值的能力被規(guī)?；皇呛唵蔚囊?guī)?；@種方法

單產(chǎn)品單交付團(tuán)隊(duì)->單產(chǎn)品多交付團(tuán)隊(duì)、多產(chǎn)品多交付團(tuán)隊(duì)

總結(jié)：實(shí)踐框架

《業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的精益敏捷實(shí)施》- from 阿里