李曉丹+趙玲班+第2周第3次作業(yè)

【二階段·片段三】

《作業(yè)》

I:管理不僅是對下,更是對上,處理好與上司的關(guān)系需要做到以下幾點:

1、確定上司對你的期望。在工作中,先和上司進行討論,列出工作的重點事項,進行百分比劃分,可參考崗位考核KPI,清楚崗位的職責(zé)和需要達成的目標(biāo)。

2、對自己進行評估,了解領(lǐng)導(dǎo)者的喜好,和自己的契合度,進行揚長避短。能接受的繼續(xù)保持,不能接受或不喜歡的找到克服的辦法,對自己完全不能接受的,不一定是一味的改變自己來討好上司,對此謹(jǐn)言慎行即可,盡量避免此類情況的發(fā)生,或降低發(fā)生的頻率。

3、了解上司的風(fēng)格,投其所好。對上司大概的喜歡有所了解,但是需要保持一定距離,私人話題盡量避免。他在公司方面的做事風(fēng)格,處理問題的方法,對異議的處理等有基本的了解,可以方便自己以后的工作相處。

4、認識自己和上司在風(fēng)格上的不同之處,然后以此為依據(jù)調(diào)整自己。在保持自己風(fēng)格的同時,對上司的風(fēng)格學(xué)會接受和應(yīng)對。

A1:大學(xué)畢業(yè)入職之初時,做的助理工作。當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)比較強勢,他的工作風(fēng)格是只看重結(jié)果,以及員工能給公司帶來的利益和價值。和我同崗位的是在此工作了一年的員工,我們同為助理,但是她會以老員工自居,做事處處壓制于我。當(dāng)時就面臨我倆風(fēng)格不一樣的問題。上司將渠道的工作交由我管理,但是她同時會監(jiān)管。有一次和渠道的負責(zé)人溝通后,我們提出了改進建議,但是她的建議和我的建議有所出入,各執(zhí)己見,于是就找到上司。上司的處理辦法是我在管理完全聽我的,但是對結(jié)果負責(zé)。會后上司把我留下,說:“我知道你和她的風(fēng)格不一樣,但是如果你們一直保持這樣的工作態(tài)度,不能很好的磨合,我只會根據(jù)你們對公司的價值進行考核走人,她是公司老員工,你應(yīng)該明白你現(xiàn)在在我心中的價值,知道結(jié)果了吧,要么好好磨合,要么自己增值留下,完全看你自己?!?/p>

當(dāng)時出現(xiàn)這種局面完全是因為自己的固執(zhí),對上司處理事情的風(fēng)格不了解,才會陷入讓自己被動的局面。后期的改變是:

首先了解他們兩個的風(fēng)格,也知道自己并不是非要采取我的方法,當(dāng)時是對人不對事了,后面和她進行溝通,平靜的聽她說她的觀點和方法的利弊,我也說出了自己的想法,肯定她觀點的同時說出自己的擔(dān)憂,最后兩人都能很好的磨合。在后期工作中,也盡量避免直接沖突,另外提升自己的價值,從而鞏固自己的職位。

A2:以后進入工作崗位,入職之初和上司進行溝通,清楚崗位的職責(zé)和義務(wù),以及崗位的KPI考核,對自己的工作有清楚的認識,以及上司的期望有清楚的了解。

然后,對自己進行評估,看自己和工作的匹配度,肯定會有自己不太喜歡做的事情,想辦法找到克服的方法,避免自己的厭惡心理。

了解上司處事風(fēng)格,按照上司較能接受的方式進行陳述或處理,從而調(diào)整與上司的關(guān)系,學(xué)會應(yīng)對上司的風(fēng)格。

《原文》

選自《從管理新人到卓越管理者》

R·閱讀原文片段

我們每次提到“管理”這個詞,總是會自然而然地想到我們的下屬,但是實際上,如果想讓自己成為一名高效管理者,還有一個重要人物也應(yīng)該成為你的管理對象,那就是你的上司。除了你現(xiàn)在已經(jīng)開始使用的取悅上司的方式,你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司。處理好你們之間的關(guān)系。

第一步:確定上司對你的期望。達到這個目的,最簡單的辦法就是和上司進行一輪討論,最好剛走上工作崗位就開始這次的討論,想要你在工作中優(yōu)先專注哪3方面?讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比。并且應(yīng)該詢問領(lǐng)導(dǎo)“為什么這項工作如此重要”。

第二步:對自己進行評估,你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過程讓你開心的事情,,讓你厭惡的事情。對于你不喜歡的最好找到某種方法,克服自己的厭惡心理,至少讓自己深藏不露。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己,而是需要謹(jǐn)言慎行。

第三步:了解上司的風(fēng)格,投其所好。你不需要和上司成為終身朋友,但至少要對對方有一定認識。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處?他們明顯的短處?他們面臨哪些壓力?他如何處理沖突?

第四步:認識自己和上司在風(fēng)格上的不同之處,然后以此為依據(jù)調(diào)整自己。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別,這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面,但是你要認真研究對方的風(fēng)格,學(xué)會應(yīng)對對方的風(fēng)格。

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