PMCAFF最近挺熱，就先從它談起吧！

俞軍老師在PMCAFF發(fā)了三道題來招人，看到大家的答案很著急呀！大多數(shù)的答題姿勢(shì)都錯(cuò)了，何談內(nèi)容？！

其實(shí)PMCAFF作為專業(yè)平臺(tái)，是對(duì)大家專業(yè)的成長(zhǎng)方向有幫助責(zé)任的，但這一點(diǎn)明顯做的不夠好。上次看到外包大師推薦的文章《什么樣的產(chǎn)品可以稱之為'好產(chǎn)品'》，沒忍住做了如下留言：

產(chǎn)品人是用來發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題和推進(jìn)解決的，是最具客觀性和實(shí)用性視角的一群人。作為產(chǎn)品人的專業(yè)社區(qū)，PMCAFF不應(yīng)該鼓勵(lì)這樣故弄玄虛的內(nèi)容來給抱有產(chǎn)品夢(mèng)的新人挖坑！還有那些看起來寫得滿滿當(dāng)當(dāng)，高大上的產(chǎn)品分析報(bào)告。我想問問，你寫完給誰看？你是想把你真正的合作伙伴搞蒙圈，還只是拿出來忽悠外行，享受自嗨的趕腳？！

言歸正傳，產(chǎn)品工作其實(shí)是一件充滿落地驗(yàn)證性工作，同樣需要你踏踏實(shí)實(shí)去干活的一個(gè)工種。只是你需要比別的技術(shù)、設(shè)計(jì)同事更辛苦，因?yàn)槟阈枰氡M辦法跑到用戶面前去了解真相！

所以，每當(dāng)被新人問到，怎樣才能邁入產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)？如何才算入門？

我就會(huì)反問，你們?yōu)榇俗隽耸裁矗?/b>

獲得的答案往往是讀了哪些哪些的書，去知乎看過哪些討論......

精神可嘉，可是，這完全不是入門的正確姿勢(shì)。

如果你期待看到真相，來聽聽我這個(gè)11年產(chǎn)品出身的老板給你的建議。

新人的誤區(qū)

想要成為產(chǎn)品經(jīng)理，先弄清一件最基本的事——產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)頭銜是企業(yè)和老板定的，成為產(chǎn)品經(jīng)理說白了就是獲得第一份產(chǎn)品工作！有了工作，才有了頭銜和對(duì)應(yīng)的職責(zé)。這個(gè)和“畫家入門”、“書法家入門”、“歌唱家入門”截然不同，你需要一份工作。

換句話講，你需要一支能夠認(rèn)可你的團(tuán)隊(duì)。

所以期待看完幾本書，參加一些討論就能入門？還是趁早放棄這樣的想法吧！不要浪費(fèi)你寶貴的時(shí)間！

書上寫的都是別人的經(jīng)驗(yàn)，而你需要的是一份真正屬于你自己的能力證明！“產(chǎn)品經(jīng)理入門”入的誰的門？是公司的門！沒有任何一家公司會(huì)因?yàn)槟憧催^幾本書，聽你講講自己對(duì)于職業(yè)的熱情就對(duì)你敞開大門的。

對(duì)于公司而言，合理規(guī)劃成本才能活下去。產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)判斷一個(gè)動(dòng)作往往牽動(dòng)著一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的努力和付出。找到一個(gè)靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理是降低團(tuán)隊(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要的一環(huán)。尤其對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理而言，企業(yè)實(shí)際上關(guān)注的是低風(fēng)險(xiǎn)，而非高收益——一款產(chǎn)品的成功談何容易！

真正的檢驗(yàn)

“你能不能幫我們將已有共識(shí)的想法盡快地推到真實(shí)的市場(chǎng)上去，然后快速獲得反饋并推動(dòng)下次改進(jìn)？”

甚至——

“你能不能現(xiàn)在就趕緊幫我獲得來自的用戶的反饋，看看我們下一步要做些什么改進(jìn)？”

這才是企業(yè)方對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心需求。于是當(dāng)你有機(jī)會(huì)站在產(chǎn)品經(jīng)理這扇職業(yè)大門前面時(shí)，這將是你面臨的第一道考驗(yàn)。

它包括：

-1. 你的協(xié)調(diào)推動(dòng)力在哪里？

-2. 你的目標(biāo)感和自驅(qū)力在哪里？

-3. 你被培養(yǎng)和成長(zhǎng)的潛力在哪里？

第一點(diǎn)是與人打交道和溝通的能力，從書上能學(xué)到什么？這明顯是一個(gè)要在不斷實(shí)踐中獲得的能力。你給面試官和你未來的合作伙伴將溝通原則？這是要給他們上課么？?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品人在相互的溝通中就能夠被感知，因?yàn)樗麜?huì)圍繞你們討論的焦點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，甚至提前為溝通做出相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃。

第二點(diǎn)，還是在溝通中就能體會(huì)到你是否是一個(gè)目標(biāo)清晰和善于尋找目標(biāo)的人。這一點(diǎn)對(duì)于產(chǎn)品人來說太重要了。如果你不習(xí)慣聚焦，更喜歡發(fā)散，可以去看看設(shè)計(jì)方面的工作，因?yàn)閷?shí)際工作中團(tuán)隊(duì)需要你對(duì)目標(biāo)的判斷力。這也是團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理是否認(rèn)可的基礎(chǔ)。一位資深的產(chǎn)品Leader是不會(huì)希望自己的收下給自己丟人的，這樣會(huì)有損他苦心在團(tuán)隊(duì)中建立起來的產(chǎn)品公信力和推動(dòng)力。如果你是一個(gè)擁有目標(biāo)感的人那也一定是一個(gè)擁有自驅(qū)力的人。你看看你是不是可以“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”？這個(gè)些從書上也學(xué)不到。

第三點(diǎn)，相對(duì)于其它職位而言，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)成本很高，因?yàn)楫a(chǎn)品人的成長(zhǎng)與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，需要大量時(shí)間和精力的磨合。任何一家公司，如果向你打開的產(chǎn)品經(jīng)理之門，這一點(diǎn)會(huì)成為決定因素。這里面的因素會(huì)比較多，但最核心的是這兩點(diǎn)：

-1. 你的性格在你日后的成長(zhǎng)道路上是推動(dòng)還是阻礙？

-2. 你為什么要做‘產(chǎn)品經(jīng)理’？這個(gè)動(dòng)因里面是否能看到你愿意付出的努力？

最后一個(gè)問題幾乎所有剛?cè)胄械漠a(chǎn)品候選人在面試時(shí)都會(huì)被問到。我在面試候選人的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)你有意強(qiáng)烈的意愿，但沒有任何經(jīng)歷，會(huì)很困惑——“為什么你沒有自己去找機(jī)會(huì)試試看呢？”。這個(gè)問題能把很多想來忽悠我的“聰明人”篩下去。借口能夠被清晰地辨識(shí)出來的。

一塊有份量的敲門磚

把你手里的書先放一放吧，只要你真正動(dòng)過手，就多了比別人邁入職業(yè)大門的機(jī)會(huì)——這個(gè)行業(yè)需要的是動(dòng)過手的人，而不是讀過書的人。

對(duì)于新人來講，是否“對(duì)真正的用戶動(dòng)過手”才是企業(yè)最關(guān)心的問題，因?yàn)檫@是產(chǎn)品思維與工作習(xí)慣的表現(xiàn)，是比原型工具和寫文檔更難去教會(huì)的東西。

你是否了解如何從用戶中發(fā)現(xiàn)真正的問題？如果你了解過甚至做過，那么歡迎你！——這就是企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品新人的真實(shí)需求。

當(dāng)然，你的這種能力最終還是需要通過一份產(chǎn)品報(bào)告來呈現(xiàn)。但注意，它絕對(duì)不是通?？吹降母叽笊系姆治鰣?bào)告。如果你喜歡在報(bào)告中加入包括“戰(zhàn)略”在內(nèi)的個(gè)人看法，我可以很負(fù)責(zé)的告訴你，你在為自己挖坑。企業(yè)真正希望從你的報(bào)告中看到的是——

1. 你的工作思路和方法是否正確？——戰(zhàn)略？框架？沒有真正接觸用戶都扯淡！

2. 你為此花了多少時(shí)間？付出了哪些努力？

3. 如果能夠發(fā)現(xiàn)哪怕一個(gè)關(guān)鍵問題，你都是我眼中的人才。

這樣的報(bào)告才是你真正的敲門磚。我們給它起名叫“漏點(diǎn)報(bào)告”——一份能夠證明你具備把握關(guān)鍵問題能力的實(shí)踐報(bào)告。簡(jiǎn)單講，就是先給我去問問用戶！

我們對(duì)越來越多浪費(fèi)時(shí)間被高大上的產(chǎn)品報(bào)告所坑害的小伙伴深表同情。為了讓此種情況越來越少，為了讓更多小伙伴盡早上岸，我們前些日子還特意針對(duì)此報(bào)告，結(jié)合企業(yè)的需求，邀請(qǐng)?jiān)诼毜漠a(chǎn)品Leader與老板一起研發(fā)出了一套大家心目中極具說服力的課程。目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是讓你在這7天里動(dòng)手去操作一件具體的事情，去找到一款產(chǎn)品的用戶與他們實(shí)際接觸，并從中學(xué)習(xí)如何獲得最有價(jià)值的第一手資料和專業(yè)的方法。而且發(fā)現(xiàn)，只要你選擇所應(yīng)聘公司或者你喜愛的產(chǎn)品，都會(huì)有不錯(cuò)的效果。

我們之前進(jìn)行了精品小班的嘗試，學(xué)員中有產(chǎn)品經(jīng)理和公司老板，收到了非常好的反饋。我們的作業(yè)已經(jīng)被學(xué)員直接用來推進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步的落實(shí)。

下面的每一位都是馳騁互聯(lián)領(lǐng)域的老板和資深PM。他們?cè)谄诖愕膱?bào)告，希望通過這樣的方式找到真正懂得如何去做產(chǎn)品的潛力人才。

我們之所以設(shè)計(jì)為7天，一方面是因?yàn)閷?duì)于最最最關(guān)鍵的內(nèi)容來說是最夠了！就好比師傅告訴徒弟練武最基本的是扎好馬步，剩下的就是你的刻意練習(xí)。你要明白，真正重要的東西從來不會(huì)太復(fù)雜。那些故意把事情搞復(fù)雜的人都是別有用心的。

好吧，最后，如果你愿意用7天的時(shí)間，來拿到一塊能夠真正幫助你敲開產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)大門的敲門磚的話，就來掃碼加入吧！就像圖里說的——你需要的只是一份能力證明。

記住，這是一堂需要你動(dòng)手實(shí)際參與的實(shí)踐課，你需要在聽取每日課程之后開始你的行動(dòng)！

我們希望通過這樣方式，找到具有潛力的你。

優(yōu)秀學(xué)員將會(huì)獲得包括騰訊、美團(tuán)、360在內(nèi)的知名企業(yè)的內(nèi)推資格。