想拿第一是獎(jiǎng)勵(lì)自己，激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；

格局，是胸懷。

一個(gè)人就想拿第一，管理者私下跟他講胸懷，把第一讓給別人。

至于讓不讓，不是胸懷大小，而是最后結(jié)果對(duì)這個(gè)人的影響。

就算打造個(gè)人品牌，你都沒(méi)拿過(guò)第一，怎么有說(shuō)服力。

所謂的意義，每個(gè)人都有被賦能的渴望。

01

都說(shuō)友誼第一，比賽第二，這句話一點(diǎn)都不錯(cuò)。

但前提是什么？

前提是必須有透明一貫的規(guī)則。

不因?yàn)槟闶菂⑴c者，你是管理者，你又是裁判，而隨意調(diào)換游戲規(guī)則。對(duì)不對(duì)？

02

一個(gè)游戲，我想到的。

那天，在超級(jí)群主大會(huì)上，做了一個(gè)七巧板的游戲。剛剛開(kāi)始游戲的時(shí)候，喬幫主讓我們報(bào)數(shù)1234567，分了7個(gè)組，報(bào)數(shù)為7的，為管理組，我被分到管理組。

只有5個(gè)七巧板，7個(gè)組怎么分？

當(dāng)幫主讓俊榮分七巧板的時(shí)候，我沒(méi)有聽(tīng)明白，并不知道管理組是不需要七巧板的，所以她們搶走4個(gè)以后，我也搶了最后一個(gè)。

拿到七巧板以后，打開(kāi)，讀了一遍游戲規(guī)則，其實(shí)還是沒(méi)明白是怎么回事。

游戲開(kāi)始以后，我聽(tīng)到幫主說(shuō)，管理組不需要七巧板，只需要協(xié)調(diào)和管理，那就是各個(gè)組員之間不允許互相串通，不能離開(kāi)座位。只允許管理者在中間傳遞游戲需要的資源。

當(dāng)然是有積分獎(jiǎng)勵(lì)的游戲，調(diào)動(dòng)積極性。

游戲結(jié)束，我才知道游戲規(guī)則，團(tuán)隊(duì)總分必須滿1000分，才能拿到獎(jiǎng)勵(lì)。

未達(dá)到目標(biāo)，差在哪里？

信息差，開(kāi)始知道游戲規(guī)則和最后知道規(guī)則，結(jié)果是不一樣的。

所以，最后團(tuán)隊(duì)沒(méi)達(dá)到1000分。

03

沒(méi)有一個(gè)人是容易的。

不想當(dāng)將軍的不是好士兵，這句話對(duì)不對(duì)？

那么，將軍必須有能力才能讓士兵信服。

能力是怎么體現(xiàn)的？

不僅僅是將軍的格局，而是狼性，必勝的信心。

將軍不是管理者，

讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)走更遠(yuǎn)的必勝法門(mén)是什么？

我理解為是有核心人物，有價(jià)值觀，有愿景。

我加一句，有規(guī)則意識(shí)，別讓遵守規(guī)則的人寒心。

每個(gè)人都不傻，德才兼?zhèn)渥詈谩?/p>

想起有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話：

有德有才，精品；有德無(wú)才，次品；無(wú)德無(wú)才，廢品；無(wú)德有才，危險(xiǎn)品。

由此，我想起來(lái)馬云講阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的故事，有一個(gè)員工，為了讓阿里巴巴存活下去， 這個(gè)員工違背了團(tuán)隊(duì)規(guī)則， 想完成業(yè)績(jī)，拿了回扣，最后被開(kāi)除。

發(fā)心是為了團(tuán)隊(duì)，但是沒(méi)有規(guī)則意識(shí)，也會(huì)被淘汰。

表達(dá)的不對(duì)或不準(zhǔn)確的，希望看到你的高見(jiàn)。