損益表就是：收入-成本=利潤

一個店面或是一個人是否有存在的意義，從損益表就可以一目了然，如果沒有利潤，那就沒有存在的必要了。有的員工抱怨工資低，就像現(xiàn)在我們沒有開業(yè)，在店面沒有什么事情可做，做的最多的就是復(fù)習(xí)考試。在這樣的條件下，有人會抱怨工資不高，還要求那么多，整天枯燥乏味。當(dāng)時我的心情是很郁悶的，想反問一下，但我們抱怨工資低時，有沒有反思一下自己為店面做了多少？自己拿的這些工資對得起這份工作嗎？現(xiàn)在做的不就是武裝好自己為開業(yè)后的戰(zhàn)斗嗎？當(dāng)然這僅僅是我的想法，由此也自我反思一下，現(xiàn)在這種情況沒辦法開業(yè)，店面一直處于虧損的狀態(tài)，當(dāng)開業(yè)后呢，要怎么做才能讓這個店面有存在的意義？

一、清晰知道收入的來源，那就是銷售，有收入才有損益表的存在。

二、透徹理解成本的結(jié)構(gòu)。我們的成本例如貨品成本、房租租金、水電費(fèi)員工工資、日常消耗費(fèi)用等等。

兩者合一得出的就是利潤。以前的我沒有在意過，也沒有具體算過。但現(xiàn)在我覺得正真的管理者，不了解這個，就好像船沒有方向標(biāo)一樣，很盲目?！澳阒挥兄靛X，才會為自己賺錢”