? ? ? 第十章? ? 新品轉(zhuǎn)產(chǎn)會
? ? ? 朋友們，您是否很有好奇，我們工程部到底干啥的？前面寫了那么多，也不知到干啥的呀！
? ? ? 工程部，就是一個小版的工廠，擁有生產(chǎn)部的所有工位。前期研發(fā)開發(fā)新項目，做樣品，給客戶確認(rèn)，再經(jīng)過多次改善，送樣確認(rèn)，最終客戶拍板，各方面確認(rèn)合格。進行小批量試產(chǎn)，再進行大批量生產(chǎn)。
? ? ? ? 我們的工作主要由三個會議，把它串連成一個系統(tǒng)。這里就不一一介紹啦！說說最有趣的"新品轉(zhuǎn)產(chǎn)會"吧！
? ? ? ? 每一位新工程師，第一次招開"新品轉(zhuǎn)產(chǎn)會"時，我估計心里都十分忐忑吧。工程師就是夾心餅干，兩頭受氣。因為客戶交期急，根本沒有時間讓我們完完全全準(zhǔn)備妥當(dāng)了再轉(zhuǎn)產(chǎn)，有些東西前端給不了，后端使勁催。
? ? ? 我在第一次開"新品轉(zhuǎn)產(chǎn)會"之前，曾多次去觀摩前輩如何開，也總結(jié)了如何才能讓自己不那么尷尬。雖然已心中有數(shù)，盡量提前把該提供的東西準(zhǔn)備好，當(dāng)下提供不了的，提前與前端確認(rèn)好交期。
? ? ? ? 當(dāng)自己獨立開會時，依然是忐忑不安。記得，剛開始前兩分鐘，我的雙腿不停的顫抖，說話的聲音很小，音調(diào)也是顫抖的。雖然主要內(nèi)容己提前寫在白板上了，因為很緊張，還是講得不順暢。
? ? ? 我都還沒講完，會場己亂了，每個部門的主管，爭相發(fā)問。已完全聽不見我講什么了。做為一名工程部的新手，主管們是沒把我放眼里的。
? ? ? 我想:"我作為會議主導(dǎo)人，不管我職位大小，這個場合，我就是控場人員，在場所有人，都得聽我的。"
? ? ? 我當(dāng)時就豁出去了，順手拿過白板下方的白板擦，在會議桌上猛拍了幾下。我這一舉動，把在場所有人整蒙了，漸漸地安靜了下來。有人問:"怎么回事??？"
? ? ? ? 我說:"我在上面開大會，你們在下面開小會，我剛才講什么了，誰能告訴我呢？"
? ? ? 有人問:"你那個ⅹⅹ沖模，什么時候能提供??？"
? ? ? 又有人問:"你那個ⅹx模具，明天能修好嗎？"
? ? ? 還有人問……
? ? ? 又亂了！我就一言不發(fā)，等他們問。一看我久久不說話，他們再次安靜了下來。
? ? ? 有人生氣地斥責(zé)我:"你召集我們開會，你又站那一言不發(fā)，幾個意思??？
? ? ? "你們在哪七嘴八舌的說話，我講你們也聽不見，不如不講，等你們講夠了，我再講吧！"說完我又閉口不言。
? ? ? 沉默了幾十秒，他們你看看我，我看看你，最后都看向我。這時，我開囗了:"大家都講完了哈，那輪到我講了。我有個請求，不管你想問什么，先忍一忍，等我講完了，再一個一個的問。從第一個工序的人開始問，我一個一個的回答。"總算是暫時控制住了混亂的場面，讓我先講完了。
? ? ? ? 接下來，又是一輪轟炸！有的東西，我在會上，確實給不了交期。不過我還是用我強大的氣場，控制住了場面。答應(yīng)，會后馬上再去跟進要交期，最遲第二天回復(fù)交期給他們。
? ? ? 雖然，我以小心翼翼，擔(dān)驚受怕開場，場面一度混亂，但最終以強大的氣場把控住了全場。面對職位懸殊巨大的生產(chǎn)部課長，經(jīng)理，我沒有被嚇倒，我為自己自豪。
? ? ? 在后來的數(shù)年里，場面激烈的"新品轉(zhuǎn)產(chǎn)會"，在我面前都比較平和。
原因有:
? ? ? 一、我開會準(zhǔn)備工作做得到位，想盡辦法，在開會時能盡量多的提供他們必須的東西。
? ? ? ? 二、實在提供不了的，也能先給個預(yù)付交期。
? ? ? ? 三、我承諾的交期，幾乎都能按時達成，或者提前達成，偶有一兩次因為突發(fā)事件食言的。
? ? ? ? 四、我轉(zhuǎn)產(chǎn)的項目，出異常的情況也比較少。即使出了異常，一個電話，我立馬去現(xiàn)場跟進處理。
所以，我在生產(chǎn)線主管眼里，是個守信又務(wù)實的人，接我的項目，比較省心。
? ? ? 有一個同事，在一次開新品會時，在生產(chǎn)線各主管咄咄逼人的氣勢下，突然昏倒了，緊急送醫(yī)院搶救。經(jīng)檢查，腦血管爆裂。他當(dāng)時的壓力得多大呀！他本身身體也不是太好，所以，會場氣氛讓他一下子承受不住了。我們部門所有人員，都積極地為他捐款，以盡同事之誼。出院后，醫(yī)生建議他換一份壓力小點的工作。
? ? ? ? 其實，我曾經(jīng)是一個非常膽小，自卑的人。自卑的根源在于，從小當(dāng)了10年留守兒童，到父母身邊后，父母迫于生計，整天忙于工作，幾乎也沒有溫情的陪伴(在那個年代，他們已是付出他們的所有，所以我并沒有抱怨我父母的意思)。上初中時寄宿在老師家里，雖然對我很好，但總有一種寄人籬下的感覺，不似家里放得開。高中時因為外貌長相，被同學(xué)饑笑了三年，郁郁寡歡，整個學(xué)生時代，過得很凄慘。但是這些感受我從來沒跟人傾訴過，全部壓在心底。曾多次有過輕生的念頭，想著父母養(yǎng)大我的不容易，白發(fā)人送黑發(fā)人的痛心，我才沒走上絕路。
? ? ? 在興科，整天忙得昏頭轉(zhuǎn)向，神經(jīng)時刻緊崩著，哪還有沒時間自卑，哪還有時間抑郁？
? ? ? 在一個個項目的跟進中，與不同的人(供應(yīng)商，工程內(nèi)部人員，生產(chǎn)線主管，員工，客戶)打交道，斗智計勇，我想的是如何快速處理完現(xiàn)階段的問題，進入下一個階段。別人心里想的是，如何能順利完成工作。誰還有心情，管你長得漂不漂亮？有解決問題的能力，才是王道。我特別喜歡這種工作氛圍，所以堅持了十年之久。
? ? ? ? "能力感上來了，自信便隨之而來！"
? ? ? ? 這一深刻的領(lǐng)悟，后來我運用在我兒子身上，成功的讓他從脫離了自卑感，展現(xiàn)出由內(nèi)而外的自信！當(dāng)然，這花了我5年的時間。
? ? ? ? 我自己這段學(xué)生時代的悲哀，也是我在孩子養(yǎng)育過程中極力去避免的。雖然，不可避免的讓孩子做了5年的留守兒童，比起我來，也是減少了一半的時間了。我也常常跟同事們聊起留守兒童的痛，建議她們想辦法盡早結(jié)束留守兒童的狀態(tài)。
? ? ? 我特別擔(dān)心的校園欺凌問題，在兒子小學(xué)這幾年，協(xié)助他一起處理了幾起，也讓他學(xué)會了如何去避免和應(yīng)對，我現(xiàn)在也不再擔(dān)心這個問題了。
? ? ? ? 在興科的這十年，我有很多的感悟，并且將它轉(zhuǎn)化為我育兒的智慧，運用到我兒子身上，效果相當(dāng)棒！
? ? ? 這就是，為什么在興科工作那么辛苦，我卻能以苦為樂的最根本原因。收獲了太多的心靈力量，這是無價的！
