? ? ? ?這兩三年才養(yǎng)成看書的習(xí)慣，大部分是電子版的，今年開始喜歡上紙質(zhì)書。看的書少，一年下來二三十本，要說對自己影響大的書，喜歡的書，一時半會還想不起來，也許讀書時不夠用心，也許還沒遇上，或許因為看的太少。
? ? ? ?最近就讀一本《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，這本書第一眼讓我想起21天定律，21天讓一個人養(yǎng)成一個習(xí)慣，21法則，有21種方法，總有幾種自己想學(xué)而且學(xué)得會的。對管理一竅不通的我，只按自己的思路去做事，做為一位管理者來說，自己以身作則，自己努力做好，下屬自然不會差到哪里，強將手下無弱兵，為她們樹立一個榜樣，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我開始思考管理。
? ? ? 書中有5種法則，對它們印象比較深刻，對現(xiàn)在的我來說也有幫助，值得自己去學(xué)習(xí)，而且還要不斷的努力去實踐。
? ? ? 第一種影響力法則:一個人的魅力，也許是你的性格，知識，影響你身邊的人。在店鋪里你的心態(tài)很重要，你總抱怨，天氣不好、生意慘淡、顧客刁鉆啊，看是普通的發(fā)泄實則是給員工帶來負(fù)面的能量。
? ? ?第二種吸引力法則: 你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人。我是個急性子，做事雷厲風(fēng)行，吸引到的這些人都不是我滿意的，也不是我想要的，我總是會覺得她們某些地方做得不那么如我意，其實從這些就可以反思出自己的問題，因為你自己沒有你想象的那么優(yōu)秀，如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這應(yīng)該是你提升自我素質(zhì)的時候了。
? ? ? 第三種親和力法則:對人坦率真誠，尊重他人的想法，多關(guān)注他們，信任他們。這點在團隊中我做的是最差的，對人坦誠但也會報有懷疑的態(tài)度，不夠關(guān)心員工，每次都是自己安排好任務(wù)下去，她們照做就好，沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就重做，沒問過他們的想法，也沒去關(guān)心著她們。其實人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你多在乎他們。
? ? ? 第四種增值法則:重視他人，為他人服務(wù)爭取利益最大化。在我們這種小店鋪上升空間是有限的，一人是多職位的，店長是最高的，所以我們一般拿業(yè)績來說，業(yè)績好你就是我的祖宗，不好平時你再好再聽話也不好使，所以設(shè)了業(yè)績目標(biāo)獎。
? ? ? 第五種授權(quán)法則:找到有能力的人授權(quán)給她，然后不去干涉讓她自由發(fā)揮。這點對于我來說應(yīng)該還沒有，因為所有的事情我都是親力親為的，談不到授權(quán)，只是交待任務(wù)，但我想相信自己團隊擴大這點很重要也是自己缺少的一點。
? ? ? ?這幾點給我的啟發(fā)是用你的能力吸引到與你同頻的人，再去影響她們，尊重她們的想法，懂得授權(quán)給她們，給她們發(fā)展的空間，帶一個團隊這幾點蠻重要的，這幾點也正是我缺少的部分也是我要努力的部分，我很武斷只相信自己，做什么事親力親為總害怕哪里做得不到位，怕別人做得沒自己好，其實像我這樣，下屬根本沒有鍛煉的機會，一切都是按你的意思去做，時間長了她們散失了思考的能力，慢慢的你的團隊失去了動力，停止了成長，也許你會責(zé)怪，也許你會不理解，簡單的事她們做的如此糟糕，這些都不是別人的原因，那都是你平時的縱容讓她們養(yǎng)成的。
