五、看員工的成長性

一個熟悉的朋友轉(zhuǎn)型成功，一年后還是選擇了辭職。問她原因，她說其實過試用期的時候就想辭了，當(dāng)時有家公司挖她，是家新成立的公司，雖然?offer給得好，但是發(fā)展前景不太明朗，所以還是猶豫著沒去了。這都過了一年了，轉(zhuǎn)型成功的她已經(jīng)獲得不錯的發(fā)展和提升機會了，為什么還要走呢？

她告訴我，一年前，挖她的那家公司還只有一間小辦公室，現(xiàn)在已經(jīng)租了一整層樓辦公。老板的學(xué)習(xí)能力非常強，業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，而且老板始終看得到她身上閃亮的地方，強烈邀請她的加入，所以她決定過去。她在這邊公司有很多更好的建議和策略，但公司都不予采用，只看局部利益，罔顧整體利益和發(fā)展前景。

這樣的員工，成長性差的企業(yè)和老板根本留不住。她需要成長，她的成長需要一個會成長的平臺，而那個平臺上主持大局的人也應(yīng)該成長，而不是一個始終聽不進(jìn)別人意見和反饋但卻會聽信謠言和小話的人，不是一個一直覺得自己特別了不起地滔滔不絕地表現(xiàn)與分享卻不給別人說話機會的人，不是一個這里那里購置千萬豪宅但是一起打拼二十多年的忠誠老員工還在租房擠地鐵的人，不是一個覺得我自己什么都行根本不需要去學(xué)習(xí)其他知識的人。

她所在的這家公司，依靠二十多年前搶占的市場先機和利好的政策，通過拼命和努力，賺得盆滿缽滿。但是，20多年后，員工依然還是普通的員工，沒有學(xué)習(xí)沒有成長，低學(xué)歷低能力的員工不敢不肯不愿意離開，高學(xué)歷有能力的招不來，招來了也都留不住。這樣的公司，當(dāng)市場競爭一激烈，就很難得到更大的發(fā)展。

那些老員工似乎是被圈養(yǎng)著的，公司提供還不錯的提成和獎金令他們能夠獲得超出他們本身能力的收益，為此只需要努力?，不需要成長，安然地不思進(jìn)取。

但那些老員工沒人敢辭職，如果辭職了，靠目前的資歷和能力去市場上不可能拿得這家公司給的待遇。當(dāng)然，如果他們持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長，肯定會獲得更多更好的收益，只是，沒有成長的他們，目前的薪資水平可能就是他們以后一輩子的水平了。

如果這公司在越來越激烈的市場競爭中敗下陣來，這些員工在市場上根本找不回來自己的位置。

老板不成長，員工就更不可能獲得成長。所以，要去看這個公司的員工是否獲得成長。

六，老板對利益的態(tài)度

我做一對一教練和私董會，會聽到很多職業(yè)經(jīng)理人出局或被出局時都會有個痛，就是老板答應(yīng)給的錢，沒給！

私人老板想用你的時候，什么條件都答應(yīng)得好好的，最后你要走的時候，不好意思，沒那么多錢、不給、沒有明確的文件、文件沒有簽字生效，種種理由都是私人老板們的逃避付錢的才藝表演。

這種事情，當(dāng)然在考察企業(yè)的時候是發(fā)現(xiàn)不了的。但是有一個辦法是可以解決的，就是入職前要明確工作績效目標(biāo)和考核方式，而且一定要書面的，要老板簽字，同時一定要保留原件復(fù)印件。一旦最后老板耍賴不給，就可以拿出簽了字的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。如果不能合理順利解決，而且數(shù)額比較大、拿不回來會肉疼的話，就走法律途徑。小公司各種偷稅漏稅，自然是不愿意走法律途徑的。