績效量化的理念：

1、能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化；要找到責(zé)任人，可以追溯到某個群體或某個人的責(zé)任；

2、沒有不能量化的，只有不必要量化的；比如積極性；

3、定性指標(biāo)行為化、活動化和流程化；

4、既不能量化，也不能行為話、活動化的指標(biāo)或計劃不能填進考核表；

績效量化的方法：

1、一次量化和二次量化；

作為序數(shù)詞解釋——一次量化是指對考核指標(biāo)進行直接的定量刻畫。量化對象一般具有明顯的數(shù)量關(guān)系，也成為實質(zhì)量化

二次量化指的是對考核指標(biāo)進行間接的定量刻畫，即先定性描述，再定量刻畫的量化形式。量化對象沒有明顯的數(shù)量關(guān)系，也成為形式量化（即第一次是定性，而第二次才是量化）

第一次進行定性描述，第二次就可以進行二次量化；

eg。例會、述職高效

2、類別量化與模糊量化

3、順序量化、等距量化與比例量化

4、當(dāng)量量化；

呃，我覺得我比較適合看多一點案例的視頻。