我的成功，得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢，不甘平庸的人才。不是 B 級(jí)、C 級(jí)人才，而是真正的 A 級(jí)人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到 5 個(gè)這樣的人，他們就會(huì)喜歡上彼此合作的感覺，前所未有的感覺，他們會(huì)不愿再與平庸者合作。
今天給你分享一個(gè)關(guān)于喬布斯的采訪視頻，時(shí)長(zhǎng) 72 分鐘。（附文字縮減版）
在這個(gè) 3 分鐘短視頻流行的時(shí)代，72 分鐘實(shí)在太長(zhǎng)，我相信很多人沒有耐心看完。
但我更相信，與你在微博上刷明星八卦、在抖音上哈哈哈哈一個(gè)小時(shí)相比，靜下心來去傾聽一位改變世界的天才的思想，顯然更有價(jià)值。
這是一段遺失 16 年的訪談。
1995 年《書呆子的勝利》節(jié)目曾采訪了喬布斯，當(dāng)時(shí)喬布斯正在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的 NeXT 公司。18 個(gè)月后蘋果收購(gòu)了 NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。
節(jié)目播出時(shí)只用了其中的一小段，采訪母帶后來在從倫敦運(yùn)往美國(guó)途中遺失，多年來我們一直以為再也看不到完整的采訪，然而喬布斯逝世后不久后，導(dǎo)演 Paul Sen 在車庫(kù)發(fā)現(xiàn)了這樣一份 VHS 拷貝。
喬布斯生前很少接受電視采訪，如此精彩的訪談更是罕見，大部分內(nèi)容是首次公布于眾。
為了向喬布斯致敬，全片幾乎一刀未減。
透過訪談，我們能看到喬布斯的坦率、非凡的魅力和獨(dú)特的視野。
中英雙字幕完整訪談紀(jì)錄片，72 分鐘
以下是對(duì)訪談內(nèi)容的獨(dú)家梳理，與訪談內(nèi)容不完全一致，為了提高閱讀體驗(yàn)，內(nèi)容有所增刪，順序有所調(diào)整。
1、12 歲，世界握在手中
我第一次見到計(jì)算機(jī)是 10 或 11 歲。
大約 30 多年前，見過電腦的人不多，即使見到，也是在電影里。我有幸在 NASA Ames 研究中心見到一臺(tái)，那不是一臺(tái)完整的計(jì)算機(jī)，設(shè)備非常簡(jiǎn)陋，連顯示器都沒有，只是一臺(tái)帶鍵盤的電傳打印機(jī)。
即便如此，這玩意也太奇妙了，尤其是對(duì) 10 歲的男孩而言。你可以編寫程序，機(jī)器接受并執(zhí)行你的設(shè)想，然后把結(jié)果告訴你，如果結(jié)果和設(shè)想的一樣，說明程序見效了。
這太讓人激動(dòng)了，我完全給計(jì)算機(jī)迷住了。
12 歲時(shí)，我打電話給惠普創(chuàng)始人比爾 · 休利特。他接了電話，我說我叫 Steve Jobs，你不認(rèn)識(shí)我，我 12 歲，打算做頻率計(jì)數(shù)器，需要些零件。我們聊了大概 20 分鐘，我永遠(yuǎn)記得他不但給了零件，還邀請(qǐng)我夏天去惠普打工。
我才 12 歲，這件事對(duì)我產(chǎn)生了不可思議的影響。之后我每周二晚都去惠普的 Palo Alto 實(shí)驗(yàn)室，我見到了第一臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī) —— HP9100，它是一臺(tái)可以獨(dú)立工作的一體機(jī)，我很喜歡，我常常數(shù)小時(shí)地守著它編程。
大約十四五歲時(shí)，我認(rèn)識(shí)了 Steve（Woz，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫 · 沃茲尼亞克），他是我遇到的第一個(gè)比我更懂電子知識(shí)的人，他大概比我大五歲，我很喜歡他。他因?yàn)橹圃鞇鹤鲃”淮髮W(xué)開除，剛剛回到父母家，正在修大專的結(jié)業(yè)課程，我們成了最要好的朋友，開始一起做項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)《Esquire》雜志報(bào)道，有人有辦法打免費(fèi)電話，我們很好奇，怎么可能做到呢？多半是吹牛。我們開始泡圖書館，尋找打免費(fèi)電話的秘密。一天晚上我們?nèi)チ怂固垢＞€性加速中心，在科技圖書館角落的最后一排書架上，我們找到一份 AT&T 技術(shù)手冊(cè)，揭開了所有的秘密。
我們看著這份手冊(cè)，三周后做出了一個(gè)可以打免費(fèi)電話的裝置，真的管用。我們稱它為 “藍(lán)盒子”，盒底貼著我們的 logo，上面寫著 “世界握在手中”。
這是世界上最好的 “藍(lán)盒子”，全數(shù)字化、簡(jiǎn)便易用。
你也許會(huì)問這樣做有意思嗎？它的意義在于雖然我們年紀(jì)還小，但已經(jīng)意識(shí)到我們有能力做出控制龐大系統(tǒng)的工具，這就是我們得到的啟發(fā)。
這是不可思議的經(jīng)歷，沒有 “藍(lán)盒子” 就不會(huì)有蘋果電腦。
我們弄到梵蒂岡的電話號(hào)碼，冒充亨利 · 基辛格打電話給教皇，教會(huì)的重要人物逐個(gè)被叫醒，最后終于派人把教皇叫起來，要不是我們憋不住哈哈大笑起來，他們還真以為是基辛格。雖然沒跟教皇通上話，但實(shí)在是搞笑。
2、21 歲，在車庫(kù)組裝第一臺(tái)電腦
1974 年，我因經(jīng)濟(jì)因素休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。
我一邊上班，一邊常常與沃茲尼亞克一起，在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦，我們夢(mèng)想能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，但價(jià)格極其昂貴，于是準(zhǔn)備自己開發(fā)。自己動(dòng)手做完全是因?yàn)槲覀冑I不起。
1976 年，我們?cè)谂f金山的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了 6502 芯片，然后我們車庫(kù)里裝好了第一臺(tái)電腦。
后來周圍很多朋友也想要，我們只好替他們做。全部手工制作一臺(tái)電腦大概要 40~80 小時(shí)，那些小零件太難安裝了。
這事占用了我們所有時(shí)間，于是我們想到制作印刷電路板，這樣只要幾小時(shí)就能做出一臺(tái) Apple I。
我們打算把電路板以成本價(jià)賣給朋友，把錢賺回來，這樣皆大歡喜，我們也可以休息休息。說干就干，我把大眾 Microbus 賣了，Woz 賣了他的計(jì)算器，我們湊夠了錢，請(qǐng)朋友設(shè)計(jì)印刷電路板。
電路板做出來后，賣了一部分給朋友，我想把剩下的也賣了，把 Microbus 和計(jì)算器贖回來。
我去了最早的計(jì)算機(jī)商店，老板 Paul 說 “我預(yù)訂 50 套”，我說 “太好了”，“但我要完全組裝好的計(jì)算機(jī)”。
我們從沒想過出售整機(jī)，不過還是答應(yīng)了，何樂而不為呢？
我花了好幾天打電話聯(lián)系電子元件批發(fā)商，告訴對(duì)方需要哪些零件，我們完全是摸著石頭過河。我們打算買 100 套零件，做好后以兩倍的成本價(jià)賣給字節(jié)商店 50 臺(tái)，剩下 50 臺(tái)就是我們的利潤(rùn)。我們說服批發(fā)商賒給我們零件，30 天后還款，我倆就這樣懵懵懂懂地拿到了零件。
Apple I 做好后，賣了 50 臺(tái)給計(jì)算機(jī)商店，第 29 天才收到賬款，第 30 天正好付清賒零件的錢。
剩下的 50 臺(tái)，是我們的利潤(rùn)，我們不得不繼續(xù)尋找批發(fā)商，是不是還有其他計(jì)算機(jī)商店？我們打電話給全國(guó)的計(jì)算機(jī)商店，就這樣做起了生意。
3、人類的叛逆者
Apple I 之后，我們開始設(shè)計(jì) Apple II，我對(duì)它充滿期待，希望它能成為第一款功能齊備的個(gè)人電腦，就算你不懂硬件也能輕松使用。
我找到設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)了所有細(xì)節(jié)，什么都想好了，可我們資金不足，還缺幾萬美元，于是我開始尋找風(fēng)險(xiǎn)投資。
我找到 Don Valentine，他還來參觀了我的車庫(kù)，他說我看起來像人類的叛逆者，這話成了他的名言。
他不打算投資，但推薦了幾個(gè)人給我，其中就有 Mike。
Mike 以前是英特爾的產(chǎn)品經(jīng)理，他大概 30 歲離開英特爾，手里有英特爾的股票，他靠股票期權(quán)賺了一百多萬，當(dāng)時(shí)非常富有，他在家投資石油、天然氣之類的生意。
我感覺他想干一番大事業(yè)。
1976 年 10 月，Mike 拜訪了我們的車庫(kù)。
我倆聊得很投機(jī)，最后 Mike 答應(yīng)投資 69 萬美金，我說我們不光要錢，還希望你入伙，于是 Mike 成了我們的合作伙伴，我們就這樣起步了。
1977 年 4 月，我在美國(guó)第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上，展示了 Apple II 樣機(jī)，當(dāng)時(shí)我們出盡了風(fēng)頭，批發(fā)商和經(jīng)銷商蜂擁而至，進(jìn)展非常順利。
4、25 歲賺到一個(gè)億
1980 年 12 月 12 日，蘋果公開上市，不到一個(gè)小時(shí)，460 萬股被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股 29 美元收市。蘋果產(chǎn)生了 4 名億萬富翁和 40 名以上的百萬富翁。
我 23 歲擁有超過 100 萬美元的財(cái)產(chǎn)，24 歲超過一千萬，25 歲超過一億。
但這不重要，我不是沖著錢去的。錢允許你做想做的事，錢讓你實(shí)現(xiàn)那些短期內(nèi)看不到效益的創(chuàng)意，但錢不是最重要的，重要的是公司、人才、產(chǎn)品，是產(chǎn)品帶給客戶的價(jià)值。所以我不太看重金錢，我從不出售蘋果的股票。
5、30 歲，被逐出蘋果
1985 年，我 30 歲，被 CEO John Sculley 排擠，離開蘋果。
這段經(jīng)歷很痛苦，我不太愿意聊這事。
怎么說呢？我招錯(cuò)了人。他毀了我 10 年的心血，他逼我離職，但這還不是最糟糕的。如果蘋果能按我的設(shè)想發(fā)展，我會(huì)很開心。他僥幸登上了一艘正要發(fā)射的火箭，他還以為自己建造了火箭，輕率改變火箭的飛行軌道，結(jié)果是箭毀人亡。
1984 年底，IT 行業(yè)進(jìn)入蕭條期，銷售業(yè)績(jī)大幅下降，John 開始驚慌失措。
這時(shí)蘋果正好群龍無首，各部門負(fù)責(zé)人都很強(qiáng)勢(shì)，互不相讓。我管理 Macintosh 部門，有人管理 Apple II 部門，還有些部門已經(jīng)瀕臨關(guān)閉，比如存儲(chǔ)部門。公司百?gòu)U待興，市場(chǎng)疲軟又進(jìn)一步激化了公司的內(nèi)部矛盾，大家各自為陣。
董事會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)很不滿意，John 的職位岌岌可危。那時(shí)我才發(fā)現(xiàn) John 有一種很強(qiáng)烈的自救本能，有人曾提醒我百事前總裁絕非善茬兒，他說得沒錯(cuò)。John 把一切問題都?xì)w咎到我頭上，我們因此反目。
董事會(huì)一向很信任 John，所以我被掃地出門了。
當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為 Mac 才是蘋果的未來，應(yīng)該削減 Apple II 的項(xiàng)目開支，加大對(duì) Mac 的投資力度。
而 John 的愿景是，不惜一切代價(jià)保住他的 CEO 位置。
1985 年蘋果處在一種癱瘓狀態(tài)，蘋果應(yīng)該有一位強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)袖，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門。我那時(shí)才 30 歲，覺得自己沒有能力打理蘋果。我擔(dān)心自己無法管理 20 億資產(chǎn)的公司，可惜 John 也沒這個(gè)能力。
總之他們說沒有適合我的職位，太悲劇了。
他們完全可以讓我留下的，我申請(qǐng)過成立研發(fā)部門，每年給我?guī)装偃f預(yù)算，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才干一番大事業(yè)。
他們拒絕了我的申請(qǐng)。我被趕出自己的辦公室。
再聊下去我會(huì)發(fā)狂的，但這還不是最糟的，畢竟公司是大家的，不是我的。最糟糕的是，蘋果的企業(yè)文化在隨后幾年里被毀了。
6、10 年后蘋果衰落
1985 年，我離開時(shí)，蘋果領(lǐng)先業(yè)界整整 10 年。10 年后，1995 年，微軟趕上了我們。
微軟能趕上來是因?yàn)樘O果止步不前。1995 年的 Macintosh 與 10 年前的幾乎沒有區(qū)別。蘋果每年的研發(fā)費(fèi)用數(shù)千萬，累計(jì)已經(jīng)超過 50 億，有什么效果？我沒看到。
為什么我離開后，蘋果衰落的如此迅速？
他們不懂如何利用新技術(shù)，不懂如何創(chuàng)造新產(chǎn)品，優(yōu)秀的員工被困在公司里，束手無策。
John 有個(gè)嚴(yán)重的毛病，我在其他人身上也見到過，就是盲目樂觀，以為光憑創(chuàng)意就能取得成功，他覺得只要想到絕妙的主意，公司就一定可以實(shí)現(xiàn)。
問題在于，優(yōu)秀的創(chuàng)意與產(chǎn)品之間隔著巨大的鴻溝，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的過程中，想法會(huì)變化，甚至變得面目全非。
設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，你得把 5000 多個(gè)問題裝進(jìn)腦子里，必須仔細(xì)梳理，嘗試各種組合，才能獲得想要的結(jié)果。
每天都會(huì)發(fā)現(xiàn)新問題，也會(huì)產(chǎn)生新靈感。這個(gè)過程很重要，無論開始時(shí)有多少絕妙的主意。
7、靠流程和制度做不出好產(chǎn)品
1984 年我們從惠普聘請(qǐng)了一堆人設(shè)計(jì)圖形界面電腦，我跟他們大吵過幾次。他們沖我大嚷大叫，說什么研發(fā)鼠標(biāo)至少要 5 年，成本不會(huì)低于 300 美元，把我搞煩了。
我找到 David Kelly 設(shè)計(jì)公司，對(duì)方 90 天后設(shè)計(jì)出了質(zhì)量穩(wěn)定的鼠標(biāo)，成本只要 15 美元。
公司規(guī)模擴(kuò)大之后，就會(huì)變得因循守舊，他們覺得只要遵守流程，就能奇跡般地繼續(xù)成功，于是開始推行嚴(yán)格的流程制度，很快員工就把遵守流程和紀(jì)律當(dāng)作工作本身。
IBM 就是這樣走下坡路的，IBM 的員工是世界上最守紀(jì)律的，他們恰恰忽略了產(chǎn)品。
經(jīng)驗(yàn)告訴我，優(yōu)秀的人才是那些一心想著產(chǎn)品的人，雖然這些人很難管理，但是我寧愿和他們一起工作，光靠流程和制度做不出好產(chǎn)品。
盡管 IBM 的第一款產(chǎn)品十分糟糕，但 IBM 很高明，它建立了強(qiáng)大的同盟陣營(yíng)，很多人的利益與 IBM 捆綁在一起，如果沒有這些幫助，IBM 早就輸了。
8、沒品味的微軟贏了，這讓我非常的難過
微軟起家全靠 IBM，比爾聽我這么說會(huì)很生氣，但這是事實(shí)。比爾和微軟抓住了機(jī)會(huì)，創(chuàng)造成了更多機(jī)會(huì)，人們忘了微軟在 1984 年之前根本不做應(yīng)用軟件。微軟確實(shí)很有膽量，冒險(xiǎn)為 Mac 編寫應(yīng)用程序。
剛開始他們的應(yīng)用程序非常糟，但他們不斷改進(jìn)，最終占領(lǐng)了 Mac 的應(yīng)用市場(chǎng)，然后借助 Windows 這塊跳板，打開了 PC 市場(chǎng)的大門。
1995 年，他們已經(jīng)占領(lǐng)了 PC 市場(chǎng)，我覺得他們有兩大優(yōu)勢(shì)：首先，擅長(zhǎng)撲捉機(jī)會(huì)；其次，像日本人一樣鍥而不舍。他們起家全靠跟 IBM 合作，但是他們很擅長(zhǎng)利用機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)我很佩服。
微軟唯一的問題是沒品位，完全沒有品位可言，只會(huì)一味模仿，產(chǎn)品缺少文化和內(nèi)涵。
為什么這很重要？比如字體的靈感來自字體設(shè)計(jì)和精美書籍，如果沒有 Mac，微軟永遠(yuǎn)不會(huì)想到這些。
讓我難過的并非微軟的成功，我一點(diǎn)不嫉妒他們，他們的成功基本上是靠勤奮工作換來的。我難過的是他們做的是三流產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品沒有靈魂和魅力，太平庸，更讓人難過的是用戶居然毫無察覺。
但人活著是要追求極致，并分享給同類的，這樣人類才能共同進(jìn)步，學(xué)會(huì)欣賞更美的東西。
微軟不過是另一個(gè)麥當(dāng)勞，這才是我難過的原因，不是因?yàn)槲④涄A了，而是因?yàn)槲④浀漠a(chǎn)品缺少創(chuàng)意。
9、80 歲老人給我的啟示
我小時(shí)候，街上住著一位獨(dú)居老人，大概 80 歲，看上去兇巴巴的，我認(rèn)識(shí)他，我想讓他雇我?guī)退藜舨萜骸?/p>
有一天他說 “到我車庫(kù)來，我給你看點(diǎn)東西”，他拖出一臺(tái)布滿灰塵的磨石機(jī)，一邊是馬達(dá)，一邊是研磨罐，用皮帶連著。我們到屋后撿了些很普通的石頭，倒進(jìn)研磨罐，加上溶劑和沙礫。他蓋好蓋子，開動(dòng)電機(jī)，對(duì)我說 “明天再來”。磨石機(jī)開始研磨石頭。
第二天我又去了，我們打開罐子，看到了打磨得異常圓潤(rùn)美麗的石頭，看上去普普通通的石頭就像這樣互相磨擦著，互相碰撞，發(fā)出噪音，最終變成了光滑美麗的石頭。
我一直用這件事比喻竭盡全力工作的團(tuán)隊(duì)。
正是通過團(tuán)隊(duì)合作，通過這些精英的相互碰撞，通過辯論、對(duì)抗、爭(zhēng)吵、合作，相互打磨，磨礪彼此的想法，才能創(chuàng)造出美麗的 “石頭”。
人們喜歡偶像，大家只關(guān)注我，但為 Mac 奮斗的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
10、普通人才和 A 級(jí)人才，差距可能超過 100 倍
我以前在蘋果就發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，很難表達(dá)出來，更像是一種感覺：
生活中多數(shù)東西，最好與普通之間的差距不超過 2 倍。
比如說：紐約的出租車司機(jī)，最棒的司機(jī)與普通司機(jī)之間的差距大概是 30%；普通汽車和頂尖汽車的差異有多少？也許 20% 吧；頂級(jí) CD 播放機(jī)和一般 CD 播放機(jī)的差別？我不知道，可能也是 20% 吧。這種差距很少超過兩倍。
但是在軟件行業(yè)還有硬件行業(yè)，這種差距可能超過 15 倍甚至 100 倍。這種現(xiàn)象很罕見，能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我感到很幸運(yùn)。
我的成功，得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢，不甘平庸的人才。不是 B 級(jí)、C 級(jí)人才，而是真正的 A 級(jí)人才。
而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到 5 個(gè)這樣的人，他們就會(huì)喜歡上彼此合作的感覺，前所未有的感覺，他們會(huì)不愿再與平庸者合作，只招聘一樣優(yōu)秀的人。
所以你只要找到幾個(gè)精英，他們就會(huì)自己擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。Mac 團(tuán)隊(duì)就是這樣，大家才華橫溢，都很優(yōu)秀。
11、A 級(jí)人才的自尊心，不需要你呵護(hù)
與優(yōu)秀自信的人合作，不用太在乎他們的自尊。大家心思都放在工作上，每個(gè)人負(fù)責(zé)一塊很具體的任務(wù)。
如果他們的工作不合格，我想，你能替他們做的最重要的事，就是告訴他們哪里還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什么，并清晰明了地提醒他們恢復(fù)工作狀態(tài)，同時(shí)不能讓對(duì)方懷疑你的權(quán)威性。
要用無可置疑的方式告訴他們，你的工作不合格。這很不容易，所以我總是采取最直截了當(dāng)?shù)姆绞?。有些同事覺得這種方式很好，但有些人接受不了。
我是那種只想成功，不在乎是非的人，所以無論我原來的想法多么頑固，只要反駁的人拿出可信的事實(shí)，5 分鐘內(nèi)我就會(huì)改變觀點(diǎn)。
我就是這樣，不怕犯錯(cuò)。我經(jīng)常承認(rèn)錯(cuò)誤，沒什么大不了的，我只在乎結(jié)果。
如果你給和我共事過的人做訪談，那些真正杰出的人，會(huì)覺得這個(gè)方法對(duì)他們有益，不過有些人很痛恨這種方法，有些人無法長(zhǎng)時(shí)間忍受這樣的工作。但沒人否認(rèn)，那是他們?nèi)松凶铍y忘、也最珍貴的經(jīng)歷。
12、計(jì)算機(jī)是思想的自行車
我小時(shí)候讀過《科學(xué)美國(guó)人》雜志的一篇文章，雜志比較了地球上不同物種的移動(dòng)效率，比如熊、猩猩、浣熊、鳥類、魚類等，計(jì)算它們每移動(dòng)一公里消耗的熱量，還有人類。
最后禿鷲贏了，它的移動(dòng)效率最高，作為萬物之靈的人類，排在倒數(shù)第幾位。但是雜志特地測(cè)量了人類騎自行車的效率，結(jié)果把禿鷲遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，在排名上遙遙領(lǐng)先。
這篇文章給我留下了深刻的印象，人類擅長(zhǎng)發(fā)明工具，工具賦予我們奇妙的能力。
蘋果以前有一條廣告：計(jì)算機(jī)是思想的自行車。
我堅(jiān)信如果將來回顧人類歷史，計(jì)算機(jī)將是人類最偉大的發(fā)明之一。我覺得自己非常幸運(yùn)，在硅谷參與這項(xiàng)發(fā)明。
13、拙工抄，巧匠盜
我對(duì)產(chǎn)品的直覺從哪里來？最終得由你的品味來決定。你要熟悉人類在各種領(lǐng)域的優(yōu)秀成果，嘗試把它們運(yùn)用到你的工作里。
畢加索說過：拙工抄，巧匠盜。我從來不覺得借鑒別人的創(chuàng)意可恥。
Macintosh 團(tuán)隊(duì)里有音樂家，有詩人、藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家、歷史學(xué)家，這些人也懂計(jì)算機(jī)，所以 Macintosh 才這么出色。如果沒有計(jì)算機(jī)，他們也會(huì)在其他領(lǐng)域造創(chuàng)奇跡。大家各自貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)，Macintosh 因此吸收了各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀成果，否則的話，它很可能是一款非常狹隘的產(chǎn)品。
14、有人寧愿當(dāng)詩人，也不愿做銀行家
嬉皮士，還是書呆子？如果必須二選一的話，我肯定是嬉皮士，我所有的同事都屬于嬉皮士。
什么是嬉皮士？不同的人有不同的理解，但是對(duì)我來說，60~70 年代的嬉皮士運(yùn)動(dòng)給我留下了深刻印象，有些活動(dòng)就是在我家后院舉行的，嬉皮士運(yùn)動(dòng)啟發(fā)了我。
有些東西是超越日常忙碌瑣碎的生活的。生活不僅僅是工作、家庭、財(cái)產(chǎn)、職業(yè)，它更豐富，就像硬幣還有另一面。
雖然大家嘴上不說，但在生活的間隙，尤其是在不如意的時(shí)候，我們都能感受到某種沖動(dòng)，許多人想找回生活的意義。有人去流浪，有人在印度神秘儀式里尋找答案。
嬉皮士運(yùn)動(dòng)大概就是這樣，他們想尋找生活的真相，生活不應(yīng)該是父母過的那樣。當(dāng)然，后來運(yùn)動(dòng)變得太極端了，但是他們的出發(fā)點(diǎn)是可貴的。正是因?yàn)檫@種精神，有人寧愿當(dāng)詩人也不愿做銀行家。
我很欣賞這種精神，我想把這種精神溶入產(chǎn)品里，只要用戶使用產(chǎn)品，就能感受到這種精神。
Macintosh 的用戶真心喜歡我們的產(chǎn)品，在此之前，你很少聽人說真心喜歡商業(yè)產(chǎn)品，但你可以從 Macintosh 感受到某種奇妙的東西，我覺得優(yōu)秀的同事都不是為了計(jì)算機(jī)而工作，而是因?yàn)橛?jì)算機(jī)是傳達(dá)某種情感的最佳媒介。
他們渴望分享，你理解嗎？
采訪結(jié)束一年后，即 1996 年，Steve 將 NeXT 出售給蘋果。在蘋果即將破產(chǎn)之際，喬布斯重新掌管了公司，隨后展開了美國(guó)商業(yè)史上絕無僅有的拯救行動(dòng)，隨著 iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 等創(chuàng)新產(chǎn)品的推出，喬布斯將一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)改造成全美最有價(jià)值的公司。
正如他在采訪中所言，他追求極致，分享給同類，這樣人類才能共同進(jìn)步。
本文來源：公眾號(hào) @粥左羅，作者粥左羅，前創(chuàng)業(yè)邦新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，插坐學(xué)院副總裁，首席新媒體講師。一年分享 100 篇成長(zhǎng)干貨，和你一起，向上生長(zhǎng)，逃逸平庸。
