人是一種社會動物，社會性產(chǎn)生各種復(fù)雜協(xié)作，面對各種紛繁的復(fù)雜，我們要學(xué)會有自己的簡單規(guī)則去處理。

有一本書，名字就叫《簡單原則：如何在復(fù)雜的世界中野蠻成長》（Simple Rules: How To Thrive In A Complex World），作者是麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授唐納德·薩爾（Donald Sull）和斯坦福大學(xué)策略學(xué)教授凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen M Eisenhardt），他們花了20年的時間，研究了在面對復(fù)雜世界時，如何作出更理性的決策。結(jié)合書中介紹的簡單原則，總結(jié)出三個適合自己的簡單規(guī)則。

一是首次誠信原則。人與人之間的協(xié)作需要相互信任，直接以誠信的心態(tài)去相信對方，可以減少管理成本。我真誠以待，同時相信你也會真誠以待。在此基礎(chǔ)之上，我們完成協(xié)作。如果遇到騙子怎么辦？核實事實拉入黑名單，每個不誠信的人需要為自己的不誠實買單，今后不可能再有協(xié)作。

秉承這一原則，很多朋友說我太容易相信人，聽信于人。但我認為不信任會讓你的動作變形，不信任也會產(chǎn)生其他成本，也許比合作失敗所付出的成本更大。

二是是優(yōu)先級原則。只做要緊的事情，如果一件事情做或者不做都無關(guān)緊要，就先把它忘了。人和人最公平的就是時間，時間和努力無關(guān)，再努力人與人都是一樣的。人生事情這么多，要找到自己最要緊的事情去做。在面對問題時，我們要明確時間節(jié)點，明確做什么，不做什么，回到事情的本質(zhì)，用最寶貴的時間解決最關(guān)鍵的任務(wù)。

三是授權(quán)原則。事情這么多，不可能所有事情自己都能做得完的。學(xué)會把身邊瑣事授權(quán)給其他更專業(yè)的人。比如清潔包給保潔，買菜包給生鮮外賣，出行包給旅行專業(yè)定制，工作交給有能力的人去做。授權(quán)，就必須接受別人的選擇和你不一樣。也許保潔不如自己做得干凈，也許買菜過來不如想象中的好，也許工作會有疏漏和不如意。接納所有的不完美，世界才會更美好。

簡單規(guī)則的應(yīng)用，讓自己在復(fù)雜的情景中安定下來，反而能更順利的解決復(fù)雜問題。

不以物喜，不以己悲。——范仲淹

你沒有如期歸來，而這正是離別的意義——北島