最近我花了很多時間來思考：如何把微信內(nèi)容寫好？

包括：怎么選題、怎么寫標題黨、怎么寫好內(nèi)容......

就在我感覺自己將要抓到重點的時候（不排除這種感覺只是自欺欺人），突然冒出一個想法：也許我現(xiàn)在做的事情，是在浪費時間？

去年在另一家公司任職的時候，我花了三個月時間，把領(lǐng)導、粉絲對微信的需求，找出了一些重點，還得到了部門領(lǐng)導的表揚（當然沒有金錢上的獎勵）。

到了新公司，我一開始并沒有被安排在微信運營的崗位上，而是做了一段時間的溝通、對接和統(tǒng)籌工作。期間，我也花了不少時間去熟悉這個“套路”。

正當我感覺摸到門路了，上周突然來了新業(yè)務(wù)，我立刻被調(diào)到微信運營的崗位上、開始打磨微信內(nèi)容，同時還要兼顧溝通對接......

我又要花很多時間去適應(yīng)，而這又將是一個非常短暫的服務(wù)過程。因為客戶只簽約了一個月，如果沒達到對方理想的狀態(tài)（基本上沒戲，因為老大們都覺得很燙手），又要換甲方。

所以，我現(xiàn)在努力的方向有問題，我覺得自己的能力沒有“可持續(xù)性”。別人說，換個工作就要重新去適應(yīng)；我現(xiàn)在的狀況是，不換工作、也要常常重新適應(yīng)。

因為我們經(jīng)常換甲方。

所以，我才一直處于一種焦慮之中——焦慮如何打磨自己的能力。

至于怎么打磨......目前心里略微有一些想法。這里我先設(shè)法把這些想法寫出來，以后再慢慢復盤、改進好了。

在以前的公司，主要工作是編輯微信，要把一條硬廣打磨的很軟、植入很多亮點，要排版精美、多圖，要持續(xù)產(chǎn)出......

后來的公司，不僅要在微信內(nèi)容上持續(xù)產(chǎn)出，還要求原創(chuàng)；

再后來，對接客戶，再安排別人寫內(nèi)容；我的工作重心就是傳達甲方的需求、把控外圍團隊的作品，順帶處理一些瑣碎（我覺得，安排別人去寫內(nèi)容，那種只告訴對方理念、讓對方反復改而我只是坐著把關(guān)的感覺，真是太爽了！我都不知道自己想要什么，但還是能隨口說出一大堆理念，讓人“寫出來我看”。哎！寫內(nèi)容的人就苦逼了）；

而現(xiàn)在，我既是對接人、又是寫手，還身兼策劃、PPT，周末還加班跑跑龍?zhí)住?/p>

看出來我是做什么工作的了嗎？

我特么是“運營”，運營就是做這個的！

這三年來一直在努力學習，卻還是老樣子，老樣子……工資待遇也是老樣子......

這就是所謂的“低水平重復陷阱”么？

很可能。

怎么破？

我的下意識是去讀新書，但還是忍住了；我不應(yīng)該繼續(xù)“知道”一些事，而是“做到”一些事。

我覺得現(xiàn)在最好的做法是：繼續(xù)做該做的事，但有個要求——必須比上一次更好。

這個分兩方面來說：

一方面是，從正在做的事情中，提煉出“通用能力”、做到可遷移的程度；

另一方面是，我們可以試著從整體流程上去了解在做的事情。

前者是向深度思考，后者是向廣度思考。很遺憾，我們一直在淺處努力，反復耕耘，糾結(jié)那20%甚至10%的上升空間。

想想80/20法則，我覺得我們應(yīng)該止步于80分，然后向上走。

三年后，職位不在了，行業(yè)在；瑣碎的事情變了，能力在。

我們?nèi)绻F(xiàn)在抓的是行業(yè)而非職位（向項目管理努力，而不是向“寫一篇完美的微信”努力）、練習的是能力而非瑣碎（了解流程、全局思維，而不是“如何逃避加班”），我想，三年后，我們就可以不必每周都心心念念的想學新技能、和90后00后搶“執(zhí)行崗位”的飯碗了。