產(chǎn)品，究竟是什么？

它其實(shí)并沒有具體的形象，只要滿足某種需求，提升用戶體驗(yàn)，就是一個產(chǎn)品（引自luke，《產(chǎn)品的視角》第2章）。

在文中也提及《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰也曾說過：我做的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是我的產(chǎn)品，我寫的書是我的產(chǎn)品，我發(fā)起的一個線下組織也是我的產(chǎn)品。這就是一種產(chǎn)品思維。

所以，在安仔寫過的文里，無論是零預(yù)算打造運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，還是成為一個牛逼的三級拆書家，也都是用產(chǎn)品思維去思考的。

那在日常工作和生活中，自己也通過社群運(yùn)營，學(xué)習(xí)平臺項(xiàng)目的推進(jìn)而不斷實(shí)踐、總結(jié)，對于產(chǎn)品及產(chǎn)品思維也有了更近一步的認(rèn)識：

產(chǎn)品，是一種溝通渠道，幫助服務(wù)提供者連接客戶（引自luke，《產(chǎn)品的視角》第7章）。

比如淘寶，滴滴這些App，都是我們?nèi)粘Ｙ徫?、打車要使用的產(chǎn)品，幫助商家和司機(jī)給客戶提供各種選擇。同樣，微信公眾號的一些推文，也是讓很多用戶了解知識和信息的渠道。

再延伸一下，個人能力和品牌也可以作為一個產(chǎn)品，通過自己不斷努力和付出，為我們的公司帶來更多的商業(yè)價值，為我們的客戶帶來更多的微笑價值。

產(chǎn)品，是一種溝通媒介，滿足了用戶心中未滿足的需求。

很多時候，用戶需求有可能是明確的，也有可能自己都不清楚。設(shè)計(jì)產(chǎn)品時候就要思考目標(biāo)用戶的心理，比如簡運(yùn)營的布布在滬寧群分享用戶激勵，也是要掌握人的八個心理。

當(dāng)用戶不了解自己的需求時，在出現(xiàn)可以滿足的產(chǎn)品后，很難改變之前的用戶習(xí)慣。只能通過改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，不斷讓用戶調(diào)適，慢慢引導(dǎo)到所想要做的方向，而不是一刀切，讓用戶直接棄舊選新。

產(chǎn)品經(jīng)思維作為一種溝通機(jī)制和話語機(jī)制，用來思考和描述一些故事，而這種思維和話語機(jī)制可能和之前我們生活中的不一樣（引自luke，《產(chǎn)品的視角》第7章）。

都說產(chǎn)品是離不開使用場景的，所以產(chǎn)品思維也是更多考慮的是如何思考和描述這樣的故事。比如星巴克咖啡的發(fā)家史，不是單純的去賣咖啡豆，而是把整個咖啡廳作為產(chǎn)品，塑造“第三空間”的店鋪品牌形象，反而成為最有生命力的咖啡品牌。

彼得·德魯克說，“每當(dāng)你看見一個成功的企業(yè),必定是有人做出過勇敢的決策?！边@些勇敢的決策恰恰可能與之前想法不同，甚至反其道而行之，更容易得到不一樣的效果。

產(chǎn)品是需要不斷迭代的，產(chǎn)品思維也是需要不斷淬煉的。

在最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或許只是個簡單的MVP。通過用戶們的不斷反饋，行業(yè)的不斷變化，競爭的不斷加劇，產(chǎn)品功能也在不斷完善，越來越貼合大眾的消費(fèi)心理及行為。

而最開始的產(chǎn)品思維框架會比較粗放，隨著閱歷的增長，自己對產(chǎn)品的認(rèn)知不斷加深，對用戶行為的理解不斷深化，產(chǎn)品思維框架也會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷抽象化，模型化。