在我們工作時，經(jīng)常會有些問題、項目進(jìn)展情況需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，特別是一些中高層管理需要向總經(jīng)理或者老板直接匯報，書面匯報還好說，只要把結(jié)果給展現(xiàn)出來就好了，但是一些比較重要的，正在進(jìn)行中的項目，高層們都非常的關(guān)注，所以需要我們隨時都要進(jìn)行匯報最新進(jìn)展，這時通過書面就無法保證時效性，只有通過口頭匯報了，有些人可能會因為語言表達(dá)能力不是很強，半天說不出個所以然，而有的人卻又可能太過能說會道，講半天結(jié)果根本沒有說到重點，這兩種情況都會引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿，輕則批評教育，重者可能直接影響到以后的發(fā)展。所以我們在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時一定得把握一個度，今天一哥就和大家說說匯報工作時的三大禁忌：

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?一、不做總結(jié)，頻繁匯報

有的時候可能領(lǐng)導(dǎo)交代某項事情要做到隨時匯報，領(lǐng)導(dǎo)說的隨時是指有突發(fā)狀況時要隨時匯報，有的人可能太過于聽話或者說是太想表現(xiàn)自己了，稍微有多一點動向，馬上就跑去給領(lǐng)導(dǎo)匯報了，一天匯報N多次，你要知道領(lǐng)導(dǎo)們也是非常忙的，這樣頻繁的匯報如果沒有大的狀況發(fā)生的話，純粹就是在浪費大家的時間，只會引起領(lǐng)導(dǎo)反感的

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二、夸大其辭、竊取功勞

很多小領(lǐng)導(dǎo)總喜歡耍些小聰明，為了在上級領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，往往喜歡把團(tuán)隊所有人共同努力所取得的成果都?xì)w功于自己，并且喜歡夸大其辭，說自己怎么怎么努力，付出了多少多少才獲得成功，而對底下同事的付出卻絕口不提，這樣一來就會引起部下們的不滿 ，弄不好被屬下舉報，就會落得一個自私自利的標(biāo)簽，以后升職加薪就難咯

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?三、隱瞞實情

這一點是最嚴(yán)重的，特別是在一些異常狀況上，有的人因為害怕被上級批評，而對造成的損失采取隱瞞謊報，故意將損失少報幾個點。殊不知這樣做其實是把自己逼到死角了。小的一餐還無所謂，一旦發(fā)生較大的異常狀況，領(lǐng)導(dǎo)們都非常關(guān)注的，要是讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺你隱瞞了實際情況，你的發(fā)展空間到此基本可以畫上句號了

所以我們在向領(lǐng)導(dǎo)作口頭匯報前，自己先做個總結(jié)，要實事求是、簡明扼要的將問題點闡述清楚，該是誰的功勞就是誰的，這樣才能長久的在職場中如魚得水、游刃有余。（小編公眾號：職場壹哥）

好了，今天就聊到這，我是一哥，喜歡聊聊職場中的那些事兒，歡迎一起交流、共同進(jìn)步！